EPC工程总承包项目设备和材料采购专项管理之实践

结合塔河重质原油改质项目,总结了EPC工程总承包商为确保实现项目按时中间交接并提前投产,建立设备和材料采购专项管理计划,组建专项管理机构。对进度驱动型EPC工程总承包项目的设备和材料采购和签约、设备制造过程的质量和进度、分片到场设备的现场组对、配管材料的配套到场、集中运输、制造商交付资料和制造商现场服务等重要环节的专项管理实践进行了介绍。     

论施工总承包项目中的材料管理

施工总承包项目中的材料管理有六个管理环节:即施工项目材料的计划管理、采购管理、验收管理、储存管理、使用管理和处理管理。通过对上述六个管理环节的分析,论述施工总承包项目中的材料管理的作用。     

地铁机电安装工程中的总承包管理探讨

本文通过重庆轻轨一号线沙大段机电安装总承包项目实践,探讨了地铁机电安装工程的“四多”特点,论述了机电总承包方在各专业承包商接口与施工界面管理、施工顺序管理、联合施工计划管理、材料设备及大型设备运输管理、施工质量管理、施工安全管理和合约管理等几大管理要素的内容、方法、要点。     

设备编码在有色冶金工程总承包中的应用研究

在有色冶金总承包项目中涉及大量生产设备的设计、采购和安装施工,为了加强我国工程公司在总承包项目管理上的水平,本文通过对国内外设备管理过程中实施的设备编码体系进行分析并结合作者在中国恩菲实践总承包管理中的经验,探讨设备编码在工程总承包项目管理中予以应用的可行性、必要性及具体方法。     

施工总承包企业研发项目实施管理研究

针对施工总承包企业研发项目实施过程管理进行研究,具体阐述了施工总承包企业研发项目实施过程的关键环节,如研发项目的计划与协调,研发人员的时间保证措施,研发进度的监控与协调,研发经费的使用与管理,研发质量的检查与考核等。为施工总承包企业研发项目的实施提供参考,从而不断推进施工总承包企业技术创新能力,并提高施工总承包企业的竞争力。     

EPC总承包工程合同的主要合同条件分析与探讨

文章通过对EPC总承包合同签订时合同文本采用、项目范围管理、影响合同目标因素分析等主要合同条件的分析与论述,以达到合同双方在总承包合同签订中重视和细化合同条款,规避风险,利于项目顺利实施。     

对工程总承包管理转型升级的若干思考

建筑施工企业实施项目总承包管理,通过专注于项目总承包管理的这一途径,提高项目管理整合能力,对外包实施严格的过程控制,着力于项目实施效率和效果的显著改善,充分发挥工程总承包体制下的专业协作优势和技术优势,通过规范化运作确保工程优质、高效地完成,创建有代表性的精品工程。提升管理层次,构造总承包管理框架建筑施工企业领导层有必要把总承包管理作为总体战略性的规划内容列入公司主要议事日程,理清总承包管理工作方向,制订出系统化的管理思路、管理机制、管理制度和管理措施,形成总承包管理决策中心与利润中心。     

施工总承包模式下项目业主管理的重点

分析了项目业主管理存在的问题，针对目前工程实践中业主管理存在的问题，结合施工总承包的特点和施工总承包模式下项目业主的管理内容，指出了项目业主应从合理决策、设计变更及签证控制、分包商选择、材料设备采购管理、索赔与反索赔处理五个关键点着手，重点抓住工程质量和造价这对主要矛盾，从技术和事务性工作中摆脱出来，真正实现“小业主”，提高投资效益。     

EPC工程总承包项目安全管理探索

EPC工程总承包企业不同于建筑施工企业,EPC工程总承包项目的安全管理,既不能代替施工单位的安全管理,亦不能放任施工单位的管理,同时又要对工程项目承担管理责任.由于建筑企业发展趋于多样化,建设项目管理日益复杂,因此造成EPC工程总承包项目安全管理异常复杂.     

EPC工程总承包模式在装配式项目中的应用研究

正EPC工程项目总承包模式自问世以来,以其全过程、总承包的独特优势得到各方的认可,充分发挥了综合管理作用,特别是在设计、采购、施工进度上做到合理交叉,既有利于缩短工期,又能有效地对项目全过程进行费用、质量和进度的综合控制。对于装配式建筑项目而言,设计、采购与施工的联系更为紧密,宜采用EPC管理模式。一、EPC工程投标及报批报建管理(一)EPC总承包投标管理在EPC工程总承包项目的报价中应包括设计、采购、     

我国海外EPC项目采购阶段的成本管理

采购阶段的成本管理是项目成本控制的主题和核心部分,采购总成本由直接成本和间接成本构成。归纳出了影响采购的因素有市场竞争关系、项目复杂程度、质量标准和工期、原材料、组成品、设备等价格变动、项目的采购数量、付款条件、EPC总承包商采购管理能力。给出了搞好前期市场调查,建立市场信息机制;编制合理的物资采购计划,制订合理的采购预算与估计成本;注重信息数据收集,实施物资分类管理建议。     

深圳湾体育中心项目工程施工总承包管理实践

施工总承包管理模式已经成为我国大型建设项目的主流模式,随着业主对大型建设项目的工期、质量、安全等要求和期望越来越高,施工标段和分包单位越来越多,导致施工总承包管理难度不断加大.文中通过深圳湾体育中心大型建设项目实例,从管理理念和原则、管理组织机构以及总承包管理等方面系统地介绍了该项目施工总承包管理经验,供同行参考.     

施工管理总承包模式在上海特大型工程中的应用

通过对上海特大型工程施工特点的分析，结合中国的国情及上海的行业特点，系统阐述了施工管理总承包模式的基本概念、合同结构和组织结构，并通过对上海浦东国际机场二期航站楼工程的实例分析，总结了施工管理总承包模式的特点。施工管理总承包模式既满足了特大型建设工程项目建设设计优化对施工技术的需求，又减轻了建设工程项目建设中后期施工管理的压力，克服了传统承包模式存在的设计、采购、施工相互脱离和相互制约而造成的建设工期长、投资难以控制的缺陷，有利于承包商为发包方提供社会化、专业化和商品化的服务，有利于统筹安排、节省投资、提高项目的管理水平，在特大型工程建设中较传统的施工管理模式更具优势。     

园林工程EPC模式下总承包商的风险与 控制——以深圳前海环境和绿化双提升工程为例

近年来,EPC模式成为园林工程总承包中的一种主流建设管理模式,与传统的园林建设管理模式相比,实现了设计、采购、施工一体化运作,具有效率高、项目进度控制全面等明显优势,被用于工期短、难度大的重点园林工程建设管理模式。同时,由于园林工程存在着园林建材种类多、标准化程度低、植物特异性广,以及易受季节性影响等因素,园林EPC项目建设过程更具复杂性和不定性,使得总承包商存在的经营风险较大。以深圳前海自贸合作区环境和绿化双提升工程为例,探讨园林工程EPC模式下总承包商所面临的风险和控制思路。     

基于WEB的施工企业安全管理系统研究

通过阐述施工企业建立安全管理系统的可行性并对安全管理系统需求进行了描述后,旨在对施工总承包企业基于web的项目安全管理系统进行设计和功能展示。系统结合控制论的知识,利用PDCA循环原理,建立了web安全管理系统,该系统具备以下5个模块:企业级安全管理子系统,项目安全管理子系统,查询统计系统,新闻管理系统和系统管理维护。     

基于WEB施工总承包企业进度管理系统研究

旨在设计一个基于Web技术的施工总承包企业进度管理信息系统。该系统的基本思想是基于B/S模式与C/S模式相结合的系统设计模式,实现对施工项目进度的远程监控和可视化进度管理。该系统是以项目为中心,施工总承包企业各部门与各项目经理部之间对施工进度的协同工作,及其工程项目各参与方之间的协同管理,为实现施工进度目标提供决策支持。     

Comparing the value of information sharing under different inventory policies in construction supply chain

Measuring the value of information sharing (VIS) in different inventory policies can help general contractor to improve materials and equipments management in construction supply chain. The models for measuring the VIS under (s, S) and Periodic Review (PR) inventory policies are established. A method to compare the VIS is given in a two-level construction supply chain, which aims to measure the impacts of supply quantity information of materials on general contractor's service level and total inventory cost under different inventory policies. A numerical example is proposed to explore the gap of VIS between (s, S) and PR inventory policies in a rebar supply chain. The results show that general contractor's service level in (s, S) inventory is higher than PR's and total inventory cost in (s, S) inventory is lower than PR's in the case of no information sharing. In the case of information sharing, general contractor's service level in PR inventory policy is higher than (s, S) policy; however, it is implemented by the increase of total inventory cost. This research provides valuable information to help general contractor to make correct decision on inventory management in supply chain at firm-level.     

工程施工分包商和总承包商配合与索赔的探讨

结合自身工作实践,介绍了国内工程施工管理现状,阐述了国内工程分包中存在的问题,并对总承包商与分包商之间的权利、义务及配合等进行了探讨,提出了分包商索赔时应考虑事项,以期规范分包商与总承包商之间的合作。     

国际EPC总承包项目的设计管理研究

概述了EPC工程总承包模式的含义,阐述了工程设计在国际EPC项目建设管理中的重要地位和作用,并以国际某EPC总承包项目为例,提出了国际EPC项目总承包中的设计管理对策,力图为国际EPC项目总承包商提供有益参考。     

联合体总承包管理模式下的西塔项目管理信息化

围绕广州国际金融中心(广州西塔)项目总承包管理, 系统分析联合体总承包管理模式下超大型工程管理的特点, 通过信息化管理技术研发形成了一整套项目管理信息系统并加以成功运用, 实现了超大型工程联合总承包管理的过程可视化、工作协同化、管理精细化、信息共享化、决策科学化。在国内相关领域处于领先水平, 对联合体总承包管理模式下超大型工程的项目管理信息化建设具有十分重要的借鉴和指导意义。