论国际水电EPC项目中对外设计管理合同意识

结合非洲某水电EPC项目设计管理实践,总结对外设计管理中应形成的合同意识,为EPC总承包企业实现合同管理与设计管理有机结合提供具体着眼点.国际工程人员应增强设计管理中的合同意识,实现EPC项目合同管理前置,有助于EPC承包商提升项目管理水平并维护其自身正当的合同权益.     

马尔代夫空橱项目工程变更令结算的方法与技巧

涉外工程的合同管理是国际工程项目建设管理的重要内容之一，而工程变更令结算是承包商通过有效合同管理维护自身利益的重要途径。该项目的VO结算额达到了整个工程合同额的13％，创收效益明显。介绍了马尔代夫空橱项目中合同管理的经验，系统地探讨了有关工程变更令结算的方法和技巧。     

国际工程合同管理初探

针对中国施工企业承建大型国际工程时在合同管理方面普遍存在的一些问题,根据苏丹麦洛维大坝工程合同管理的实际经验,从树立合同意识、建立健全合同管理组织机构、加强合同的理解和运用、积极沟通与交流、完善文档管理等几个方面阐述了提高国际工程合同管理水平的一些想法和建议.     

浅析FIDIC合同下的工程变更

针对中国施工企业承建大型国际工程时在合同管理方面普遍存在的一些问题,根据苏丹麦洛维大坝工程合同管理的实际经验,从树立合同意识、建立健全合同管理组织机构、加强合同的理解和运用、积极沟通与交流、完善文档管理等几个方面阐述了提高国际工程合同管理水平的一些想法和建议。     

浅谈国际工程索赔

索赔是国际工程合同管理非常重要的一环。结合小浪底工程合同管理的实践，认为索赔的根源在于合同风险。这主要由于合同条件的变化所致，索赔便是解决合同风险问题的合同手段。索赔是在市场经济条件下合同管理中的必然产物，应正确认识国际招标工程中的“低报价、高索赔”问题。     

国际水利水电工程建设合同管理

国际水利水电工程建设管理的核心内容是合同管理。国际水利工程建设的合同管理者必须树立强烈的合同意识和法律意识,熟悉国际上普遍采用的标准合同条款和国际惯例,应将“后继法规”、“合同变更”和不利的自然条件”等索赔和为我国国际水利水电工程建设合同管理的重要内容。为满足工程建设和管理的需要,应尽快造就一支职称的监理工程师队伍并相应规范其支作机制。     

国际工程合同管理中灵活、变通性思维案例分析

承包商在工作中与业主、咨询工程师的沟通和交流比较困难,是国际工程合同管理中普遍存在的问题。原因主要有：语言隔阂和障碍;双方的工作思维方式和知识结构存在很大差异;承包商固执的惯性思维和工作习惯。解决这个问题,改善和消除承包商和业主、咨询机构的沟通困难,对承包商的合同管理工作是至关重要的,主要的经验和基本原则是：承包商在合同管理工作中应尽量摒弃以往的习惯性思维和经验,牢牢把握灵活、变通的工作思维原则。通过一些案例分析,具体说明如何针对具体情况在合同管理中应用灵活变通的思维原则解决问题。     

合同管理在甘再水电站项目管理中的实践与探索

甘再水电站是中国在柬埔寨投资建设的第1个BOT项目,从项目前期的投标阶段到项目建设实施阶段,项目合同体系的形成及合同分解、履行的过程具有其一定的特殊性.通过对甘再水电站项目合同管理实践与探索,以及对国际工程承包风险的分析,提出了国际工程BOT项目合同管理中存在的一些问题及实践经验,供从事国际工程承包及管理的同行借鉴.     

合同管理在国际承包工程中的实践和探索

以中国东方电气集团公司所承建的第一个严格按FIDIC土建合同条款j进行施工管理的巴基斯坦“嗄兹-巴罗塔水电工程第C03标-厂房及附属建筑工程”为素材，结合直接参与此项目从开工到现在4年多时间的合同管理的实践积累，总结和探讨了FIDIC条款模式下的国际土建施工在工程合同执行过程中的各种管理运作模式，并在此基础上对后承建类似的国际大型工程提出了几点有益的思路。     

论述建筑工程项目合同管理

合同管理作为工程项目管理的重要组成部分,贯穿了工程项目管理的全过程,对于承包单位不但涉及发包人的合同管理,而且涉及到分包商的合同管理。合同管理与项目其它职能管理密不可分,共同构成了项目的管理体系,而项目管理体系从事管理活动则是以合同为依据,合同管理在整个工程项目管理中起到总体控制作用。     

埃塞俄比亚瓦佳-马吉工程项目的合同管理

通过埃塞俄比亚瓦佳-马吉工程项目合同管理的实践,从项目工程价款结算、项目变更管理、项目索赔管理几方面总结了在埃塞俄比亚从事公路工程施工的合同管理流程,阐述了重视国际工程合同管理的意义,分析了加强国际工程合同管理的具体措施。     

国际水电工程承包规则和风险控制——从土耳其AKFEN项目浅谈国际水电工程的承包规则和风险

在经济全球一体化的今天,国际水电工程承包市场的总态势与世界经济发展的态势紧密相关,由于国际水电工程受外部环境及行业内部局限因素的制约,承包人面临的风险贯穿于项目的始终。通过对合同条件、合同管理、项目执行风险等方面的分析,提出切实可行的解决办法及防范、控制措施。     

国际工程中的合同管理

本文主要介绍了国际工程合同管理中业主方的主要工作内容，并对合同实施中的索赔管理进行了重点阐述。     

浅析水利建设工程施工合同管理

水利建设工程施工合同管理是水利建设四项制度之一,也是对施工项目成败起到关键作用的基础管理环节。文章结合实际工作经验,从合同的＂事前管理、事中控制、事后分析总结＂三方面阐述了合同管理过程中应注意的问题。     

精心组织强化管理努力把小浪底水利枢纽建设成一流工程

小浪底水利枢纽是全面推行项目法人责任制，招标投标制和建设监理制的国家重点工程，又是部分利用世界银行贷款的国际招标工程。项目主以建设一流工程为目标，以合同为依据，精心组织，加强管理，在管理方法上实现与国际贯例接轨，在工程建设中实现进度提前、质量整体优良，投资控制在概算以内的总体目标，并且为大型国际招标工程建设管理积累了经验。     

水利工程项目施工索赔问题探讨

根据FIDIC合同条件——《土木工程施工合同条件》和在国际上的实施情况，索赔是承包商维护其合同利益的重要手段之一。就我国工程项目的索赔及项目管理全过程而言，索赔不仅是维护承包商合同利益问题，而且通过索赔的处理更进一步加强了项目合同管理，提高业主、监理等各方面的建设管理水平，为更好地决策和实施更多的工程项目积累经验。 根据FIDIC合同条件——《土木工程施工合同条件》和在国际上的实施情况，索赔是承包商维护其合同利益的重要手段之一。就我国工程项目的索赔及项目管理全过程而言，索赔不仅是维护承包商合同利益问题，而且通过索赔的处理更进一步加强了项目合同管理，提高业主、监理等各方面的建设管理水平，为更好地决策和实施更多的工程项目积累经验。但从目前来看，一些中小型水利工程项目的有关索赔业务现状，集中体现出“索赔难”、“难索赔”的特点，     

土建工程施工国际承包合同中的工程变更

工程变更在大型土建工程施工过程中是一种比较普遍的现象。如何处理工程变更问题，是工程师以及合同双方在合同管理中一项非常重要的工作。笔者结合数年从事土建工程国际标合同管理的点滴经验和体会，试图对土建工程国际承包合同中引发变更的原因，变更处理的基本程序，变更工作的评估，以及在各种情况下如何确定变更工作的单价或价格作一论述。     

浅谈国内合同管理与国际接轨

分析了社会主义市场经济条件下，国内合同管理与国际接轨的必要性，探讨了国内合同管理与国际贯例的差异，提出了实现国内合同管理与妆轨需要解决的主要问题和对策。     

国际水电工程承包商的索赔策略与技巧

国际承包商都有较完善的风险评估机制，在投标时通过风险评估找出索赔的风险因素，采取不平衡报价策略，提高可能索赔项目的报价；出现索赔事件时，确定合适的索赔目标，及时把握索赔时机，善于收集索赔证据，采取合理的索赔谈判策略，确保索赔成功。国际水电工程承包的实践经验表明：合同管理的水平越高，索赔的成功率越高，赢利的能力越强；有效地进行索赔能够促进承包商合同管理和经营管理水平的提高。     

水电工程EPC项目中合同管理工作的分析探讨

现今,国内水电工程EPC项目多由工程设计单位进行承接,随着传统设计市场的逐步萎缩,使得水电勘察设计企业对水电工程EPC总承包模式的重视程度日益增加,并将其作为企业主要发展方向.根据国内水电工程EPC项目合同管理经验,介绍了水电工程EPC项目的特点,指出了EPC项目中总承包合同管理及施工分包合同管理工作中需注意的问题,强调总承包单位应树立"提高效益看设计理念、 预防风险靠合同管理"的思想观念,同时必须具备专业的设计概念、 丰富的工程管理经验、 全面的合同管理意识.在不断提高合同管理水平的基础上,有效地降低、 转移、 规避风险,从而在根本上降低项目成本,增加总承包单位的经济效益,提高市场竞争力.