浅谈海外水泥工程总承包项目的物流管理

我国加入WTO以后,中国企业在国际工程承包市场中把握了难得的机会,我国水泥行业的各大设计院(所)凭借本身拥有的设计、水泥装备制造优势,相继承接了多个国外工程总承包项目.项目遍布亚、非、欧等地.这些项目需要将大批设备和物资及时、安全地从国内或是第三国运往目的地,国际物流成为整个国外总包工程项目管理的很重要的子项目.物流管理是总承包项目管理中最关键、最重要的因素之一.本文对此进行分析和阐述.     

玻璃厂国际工程总承包项目管理探讨

基于国际工程总承包的发展及优势,提出玻璃厂项目国际工程总承包应建立健全安全生产管理体系;加强国际工程总承包的质量控制,建立质量管理体系;加强国际工程总承包的综合管理及精细化管理.工程总承包企业要从安全、质量和项目管理的各个方面重视工程总承包管理标准和规章制度的建设,以进一步推动管理现代化,提高管理水平和效率,提升企业的国际竞争力,促进企业健康稳定的发展.     

国际工程总承包项目开工前准备工作

国际工程总承包是复杂的系统工程,其成功实施离不开高效、完备的准备工作,本文从工程总承包项目的启动、项目策划、项目综合准备、项目设计准备、项目的采购和运输准备、项目施工准备和项目的合同准备等方面论述了国际工程总承包项目实施前所必须进行的准备工作。     

浅谈中国石化国际工程总承包的发展

中国石化所属工程公司,多年来积极开拓海外市场,取得了一定的成绩,但从市场占有区域、投标中标率、项目利润等几方面情况看,仍然不能令人满意。笔者重点对工程公司开展海外工程的现状和存在问题进行了较为详细的分析,对如何进行海外项目的筛选、投标报价、合同谈判、傈函管理、索赔等问题进行了详尽的阐述,对我国石化行业工程公司今后的发展方向提出了希望和建设性意见。     

浅谈设备管理与工程总承包

本文就设备管理在工程总承包中的重要地位,管理工作的内容,设计与设备管理的有机结合等方面进行了初步讨论。     

管理浅谈乌兹别克斯坦工程总承包项目的采购管理

随着中国一带一路政策的持续推进,中国与乌兹别克斯坦正建立有效的利益共同体,促成基础设施建设、石油化工、新能源等领域内一系列重大项目的落地和实施。基于石化工程的国际化属性,国际化采购管理在地域、政策、资源等各个方面与中国国内项目执行存在明显差异。在国际化采购管理过程中,管理者如何规避风险,最终实现既定商业目标,是本文的主旨内容。     

浅谈工程总承包项目的质量管理

近几年来，为适应市场发展的需要，我公司按照“对外发展总承包、对内推行项目管理”的总体要求，调整企业的组织机构，使工程总承包成为公司经营的重要形式。如何通过工程总承包，使公司的信誉和实力得到更大的发展和提高呢？下面谈谈笔者的几点看法。     

浅析工程总承包和企业搬迁

介绍了杭州杭氧股份有限公司迁建工程项目的特点及工程模式的确定,并详细叙述工程总承包中业主应着重注意的几个问题。     

浅谈工程总承包项目的合同管理

本文从加强项目前期工作、提高管理人员素质、搞好三大控制、发挥项目经理的作用和计算机的应用等方面,论述了工程总承包项目的合同管理。     

国际总承包工程的施工管理

从参与国际总承包施工管理的角度，针对施工阶段周期长、难度大、牵涉面广、影响因素多的特点，作者就施工管理如何加强施工准备、施工过程管理、施工验收、施工组织机构、人才培养、计算机和外语六个方面提供了有益的经验。     

工程总承包实践

介绍几个工程总承包项目的特点及作法,以及实践中的经验、教训和体会     

国际总承包（EPC）工程的设计管理

0前言在一个总承包工程的执行过程中,无论在前期投标阶段还是在项目施工运作过程中,设计管理工作一直贯穿于其中。从EPC工程的生命周期和运作过程来看,设计管理工作可分为三个主要阶段:前期投标议标阶段、实施执行阶段、后期收尾阶段。由于     

水泥工程总承包项目中的合同管理

在水泥工程总承包项目中,合同管理是整含项目管理的核心,在其不同阶段有着不同的内容和管理方法。完善合同管理制度、提高莒理人员素质是提高企业在工程总承包市场中竞争力的关键。本文结合水泥厂的建设特点,论述水泥厂建设总承包项目中的合同管理,交流合肥水泥研究设计院在国际水泥工程总承包项目中的合同管理经验管理     

中国建材国际工程有限公司总承包的越南两条玻璃生产线通过验收

2007年4月25、26日，由中国建材国际工程有限公司设计并总承包的越南答桥压延玻璃生产线和平拉玻璃生产线先后通过最终产品考核验收，这两个技术改造项目的顺利结束，再次树立了公司在越南乃至国际工程技术市场上的良好形象。     

加快发展合肥院国际工程总承包业务的探讨

<正>合肥水泥研究设计院在国际经济一体化进程中,经历了一个从无到有、从点到面、从单项产品出口到工程总承包的迅速发展过程。在20世纪90年代末,全院仅有一些零星的产品出口。进入21世纪以后,全院技术和装备已全面走出国门。尤其是近5年来国际工程总承包业务的开展,使得合肥院再次进入快速发     

国际工程装备物流管理信息平台架构设计

本文分析了国际工程装备物流的特点、问题及必要性,设计了国际工程装备物流信息平台的整体架构及重点功能模块,并针对关键技术问题及应对方案进行了探讨。利用信息技术建立国际工程装备物流信息平台,可以有效监控各个物流环节,整合物流资源,加强理货和库存管理,加强风险管控,降低物流成本。     

海外总承包工程货物包装容积合理化措施

0前言随着中国干法水泥工艺技术的日益成熟及装备制造水平的不断提高,中国中材国际工程股份有限公司业务遍及欧洲、美洲、亚洲、非洲等多个国家,成为国际水泥技术装备、工程市场最重要的服务商和集成运营商。在海外总承包水泥工程项目中,将水泥工程中的机电设备和各类设施通过海洋运输方式安全及时     

“走出去”的国际工程公司工程总承包管理展望

分析了工程总承包是工程承包的主要模式和发展方向,探讨了工程项目在设计、采购、施工各阶段工作的深度融合,分析了在对外承包工程中需进行的模式对接和标准对接,及海外工程承包中面临的风险。