石油公司“血统”难同化

随着国家石油公司的国际化，全球油气领域正在呈现一个新局面，然而，作为不同利益的代表，国家石油公司最终不会成为国际石油公司，也不可能完全取代后者。     

“中国石油”在全球石油公司排名中上升2位列第7位

2006年12月下旬，美国《石油情报周刊》公布了2005年世界最大50家石油公司综合排名，“中国石油”连续6年位居世界10大石油公司行列，排名由2004年的第9位上升至第7位，超过美国雪佛龙公司和法国道达尔公司。这一综合排名依据油气储量、油气产量、炼制、油品销售量六项指标的综合测算而来。进入排名的50大石油公司的原油和天然气储量分别占到全球总储量的85％和64％，产量分别占到全球总产量的81％和68％。《石油情报周刊》已连续20年公布这一排名。与上年度相比，排在世界前10名的大石油公司未变，但排序发生了变化。“中国石油”排名上升了2位，伊朗国家石油公司重新排在委内瑞拉国家石油公司之前，回到第3位。2005年，国家石油公司排名出现了回升势头，共有11家排名上二升。     

墨西哥能源改革阻止产量下滑《石油经济学家》2009年3月刊

墨西哥政府近日发布一系列的能源改革措施。这意味着墨西哥阻止石油产量减产具有重要的一步。这是近十年来,墨西哥首次通过能源法案。这项能源改革方案将使墨西哥国家石油公司获得急需的技术和资金,加快其在墨西哥湾深水区域开采石油的步伐,同时还将加速石油精炼厂的建设。但墨西哥总统同时强调,墨西哥政府无意将石油行业私有化。     

石油公司“血统”难同化

随着国家石油公司的国际化，全球油气领域正在呈现一个新局面，然而，作为不同利益的代表，国家石油公司最终不会成为国际石油公司，也不可能完全取代后者。     

国家石油公司：功过是非难评说

世界上90%的石油储量都掌握在国家石油公司的手里,但它们的经营状况却很难用好或坏来简单评价。     

中东国家石油公司引领亚洲下游投资

最新预测表明，未来几年全球海底油井数量每年增加350～400口。随着全球油气工业越来越重视海底油气开发，海底和深海油气开发技术不断提高，建立了海底开采系统，油气产量增加。     

国外石油公司降低油气成本的主要措施

国外大石油公司多年来在世界石油工业的起伏波动中稳步发展,积累了许多宝贵的做法和实践经验。控制成本、降低成本已成为国外大石油公司谋求发展、保持利润的主要经营战略之一。油价的起伏不定给石油公司的经营带来很大的经营风险。为了化解风险、确保赢利,国外石油公司纷纷实行低成本战略,从而保持了较高的利润。近年来,国外石油公司降低成本的主要措施有:     

西方石油公司油气资源评价与管理研究

西方石油公司重视对油气资源的评价,特别重视经济储量、储量的价值和风险评价。西方石油公司采用的油气资源评价方法有：地质评价、经济评价和综合评价（蒙特卡洛模拟技术）。西方石油公司与我国石油公司在油气资源管理上的不同是,西方石油公司采取的是储量勘探开发一体化管理,而我国石油公司采取的是勘探开发相隔离的管理体制。     

埃克森美孚和雪佛龙并购独立石油公司的交易分析与启示

2023年10月11日,埃克森美孚(ExxonMobil)宣布并购先锋自然资源(Pioneer Natural Resources),10月23日雪佛龙(Chevron)宣布并购赫斯(Hess),两笔交易充分体现了大型跨国石油公司聚焦油气勘探开发业务实现持续盈利增长的战略思维,以及立足既有业务并优选目标的并购策略。战略上,交易买方明晰油气生产商定位;策略上,依托并购做实未来增产基础。两笔并购交易均采用“全股票”对价支付方式,可有效降低运营成本和融资负担,交易双方主要机构投资者也呈现较高一致性。若顺利交割,埃克森美孚进一步夯实美国二叠盆地致密油资产,成为致密油领导者,利用短周期产量增强供应灵活性;雪佛龙则新增圭亚那世界级项目,在优化全球资产布局的同时,占据深水资源领先地位。结合分析结果,建议中国石油公司坚持价值理念,以战略思维完善海外业务发展顶层设计;注重策略活力,以创新思维探索特色国际油气合作模式;构建韧性组合,以系统思维评价海外油气项目投资机会。     

深海开发期盼技术突破

辨风看向英国石油公司（BP）宣布，在墨西哥湾发现了“巨型”油田。英国石油公司9月2日在一份声明中说，这一油田位于其在墨西哥湾深水区的台伯勘探区，海床下勘探深度超过10公里。仅隔了一周的时间，巴西国家石油公司（PetrobraS）宣布，发现了更大的油田-Guara油田。     

墨西哥初现私有化端倪

墨西哥国家石油公司将在今年夏天进行能源改革,放开石油市场。在各国石油公司跃跃欲试的时候,美国早已枕戈待旦,不过进入墨西哥石油市场风险较大。墨西哥,一个曾被称为"漂浮在油海上的国家"。石油作为一种战略物资,不仅是国民致富的利器,而且是维护政治独立和民族尊严的象征。近日,墨西哥国家石油公司新任命的首席执行官埃米利奥·洛索亚向媒体表示,墨西哥议员们最快可能于今年夏天通过佩尼亚·涅托总统的能源改革提案,向外资     

新能源迅速发展难取代石油优势

2005年，俄罗斯石油生产井总数不仅没有增加，还减少了2％。俄罗斯2005年石油产量的增加，主要是靠调整油井结构。尽管油井总数减少了，但是由于有效生产井数量增加了3．2％，而停产井井数则从2004年的23．6％下降到19．6％，全俄石油产量仍然继续上升，但是增长幅度比上年大大降低。西伯利亚石油公司（该公司已被俄天然气工业股份公司收购）与2004年比较，该公司的石油生产井总数从8100口下降到4600口，几乎减少了一半。与此同时，有效生产井则从3500口增加到3900口，增长11％，平均单井日产油量从26．87吨下降到23．18吨。     

“深海大庆”梦想始照现实

南海丰富的深海油气资源和深海技术、装备等方面的储备，让中海油建造“深海大庆”的规划迈出了实质性步伐。     

国家石油公司应成为页岩油气开发的主力军

我国已将页岩气列为独立新矿种并先后开展了两轮页岩气探矿权招标,但对于中国的页岩油气之路应怎么走的问题,目前存在两种思路:一种是创造条件,仿照美国,吸引众多中小公司参与;另一种是在条件尚不够充分时仍要开始快速起步,这就要立足中国的实际,发挥目前作为油气主力军的国家石油公司的作用,同时大力推行改革,以逐步成熟的市场吸引越来越多的中小公司进入油气领域。为此,论证了后一条思路的可行性,并分析了中国的有关现状,提出了相应的对策。按十余年前的国家法规,只有国家石油公司才有资格取得油气勘探开发区块,取得区块后如未按期完成规定的工作量则需退出区块。但后者并未能贯彻执行,使有良好油气前景的区块几乎全被4个石油公司占有。目前国家石油公司与其服务公司尚未完全分离,大量独立的中小石油公司和服务公司发展均未成熟。此外,国家石油公司掌握着数十年积累的资料、认识和人才。总之,从占有区块、技术、资料、人才以及具有雄厚资金等方面看,国家石油公司都具有明显的优势,在风险较大的页岩油气勘探开发起步探索阶段更应发挥主力军和开拓先锋的作用。只有常规、非常规油气多元发展才能开创国内油气生产的新局面。