现代企业激励机制建设和完善探微

利用激励机制理论,阐述建立现代企业激励机制的必要性,指出我国企业激励机制的欠缺,探讨建设和完善我国现代企业激励机制对策,以求对企业管理和激励人才有所帮助.     

浅谈如何在国有企业管理中引入激励机制

任何企业要想长久发展必须建立有效的激励机制,好的激励机制不仅可使企业在日趋竞争激烈的市场中占有一席之地,更是企业吸引人才、留住人才,实现可持续发展的迫切需要。激励的过程就是管理者引导并促进工作群体或个人产生有利于管理目标行为的过程;激励可以凝聚人心,调动员工的积极性和创造性,提高人力资源质量,提高企业绩效;激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素。目前,我国国有企业在激励机制的运用上存在如管理意识落后、激励制度僵化,激励措施单一,缺乏多样性和现实性等诸多问题,这些问题直接制约着企业的发展,而如何运用好激励机制也就成为各个企业面临的一个十分重要的课题。     

人才资源与企业技术创新

建立企业技术创新机制,加速研究开发人才的培养,完善人才使用和激励机制的建设及人才资源的合理配置,是当前企业适应市场激烈竞争的基础。企业拉协在推动企业技术创新,人才培养和鼓励科技人才发挥才智方面具有独特的作用。     

浅谈国有大型企业集团的多样性人才培养

应用型人才作为知识的应用者和传播者,已成为企业集团发展过程中首要关注的对象。人才的培养首先要有良好的成长环境,同时激励和压力也是行之有效的途径。浙江省机电集团有限公司在人才培养过程中,通过加强企业人才管理理念和业务培训、遵循层次性的培养方式,建立内部人才激励机制,促进了企业人才能量的积聚与再生。     

国有军工企业人才资源管理的探索

就军工企业人才资源管理现状、滞后的原因进行了分析,并就解决的办法提出了见解,提出了人事管理全方位创新的一些方法,其核心是抓住培养、吸引、使用人才三个环节,建立激励人才机制。     

中小企业人才机制建立与实践

通过分析认识国内企业员工激励机制的现状,从探讨员工心理特征类型的角度去分析目前的企业激励机制存在的问题;以提高员工满意度为指导原则．进行员工管理激励模式的重新构建。     

实施各种激励措施,全面发挥人的才能

在市场竞争激烈的今天， 人才的竞争也同样愈演愈烈。拥有人才只是人才开发的前提，让人的能力得到全面发挥才是用人的真正目的，人的潜力的发挥，有赖于激励机制的促进。本文从企业的实际情况出发， 结合企业的三项制度改革， 就识才——人才选拔机制、用人——人才激励机制、塑才——人才储备机制三方面阐述了对于人才的激励举措， 以此优化人力资源配置， 不断完善人才的开发与应用。     

实施各种激励措施，全面发挥人的才能

在市场竞争激烈的今天，人才的竞争也同样愈演愈烈。拥有人才只是人才开发的前提，让人的能力得到全面发挥才是用人的真正目的，人的潜力的发挥，有赖于激励机制的促进。本文从企业的实际情况出发，结合企业的三项制度改革，就识才-人才选拔机制，用人-人才激励机制、塑才-人才储备机制三方面阐述了对于人才的激励举措，以此优化人力资源配置，不断完善人才的开发与应用。     

设备管理与维修人才培训的思考

在社会主义市场经济体制建立和发展的新形势下,如何更好地开展设备管理与维修人才培训工作,笔者认为应主要做好以下几方面工作.一、为国有大中型企业培训跨世纪人才是设备管理与维修人才培训工作的重要任务国有大中型企业设备管理与维修高素质人才资源面临的问题是,一方面,企业现有管理与维修技术骨干大部分都由中青年担任(如航空工业系统80%左右企业的设备处〈科〉长年龄都在40岁上下),他们是跨世纪的人才,但由于多方面原因,他们的素质还很难胜任现代企业管理和高新技术设备管理的任务,这就需要通过培训去充实和提高他们;另一方面,高技术含量设备的更广泛应用与高级维修人才短缺的矛盾十分突出,难以胜任我国3万多台数控机床及其它机电一体化设备的维修和管理,需要通过培训来弥补.近年来,一些企业由于经费紧张,投入培训不多,使一些关键岗位的骨干人员很难得到提高,又因缺乏有效的激励机制,影响了部分人员的学习积极性.     

浅谈企业对员工激励机制的实施运用和创新

阐明了激励机制的实施运用和创新是企业发展的客观要求,分析了激励机制在实施运用和创新过程中存在的问题和深层次的原因,用渐进式的方法,论述了新形势下激励机制的实施运用和创新的途径和方法.企业要重视对员工的激励并结合本企业实际,综合运用激励机制,把激励的手段和目的结合起来,与时俱进,真正建立起适应企业特色,符合时代特点和员工需求的开放的激励体系.     

浅谈企业的科技人才管理

企业的科技人才管理,是企业人力资源管理的重要组成部分,也是科技管理的重要内容.文章从企业的组织制度体系、开发培训、激励等方面,分析了我国企业科技人才管理的现状及存在的问题,提出了企业科技人才的管理创新方案.     

人力资源管理系统的设计与实现

通过对现有企业人力资源管理的分析,利用Delphi7.0＋SQL Server实现了人力资源管理系统设计。在概括的介绍了人力资源系统设计目标的基础上,又详细介绍了代码设置管理、员工信息管理、员工行政事务、系统管理等系统功能模块,以及系统设计与实现的主要关键技术。     

关于政府人力资源管理外包的探讨

从政府人力资源管理外包的理论基础入手,对政府人力资源管理的特点及人力资源外包的内容和难点进行了分析.     

A combinatorial manufacturing resource planning model for long-term CNC machining industry

Combinatorial resource planning for both machines and human resources in a computer numerical controlled (CNC) machining workstation has become a crucial factor for long-term manufacturing management. This paper not only mathematically constructs the combinatorial manufacturing resource planning (CMRP) model with the conception of balancing the machine productivity and the human capability, but also develops a step-by-step algorithm to reach the maximum-profit solution under the deterministic market demand. Additionally, to extend the applicability of the CMRP model, a computer program written with MATLAB is comprehensively prepared to achieve the optimum manufacturing resource planning under the forecasts of probabilistic market demand and product sales price. The versatility and adaptability of this study are exemplified through a numerical illustration from real-world industry. This paper contributes to the problem of conclusively scheduling machine productivity and human resources, as well as comprehensively optimising the production profit for the existing CNC machining industry .     

企业人力资源开发与管理的几点思考

人力资源作为企业资源是重要组成部分,是使其它资源如财务资源,物力资源发挥最大效益的根本因素。人力资源开发与管理工作的优劣,决定了企业各类人员聪明才智的发展,就当前企业人力资源开发与管理中的认识误区,原则和系统的维护三个方面阐述了见解。     

企业资源计划中的成本经营问题

从成本经营的角度分析了现有ERP系统存在的问题。提出了将成本经营的思想融入到ERP系统中,形成以资源为基础,成本经营为龙头,采用主生产计划与成本计划双闭环控制的ERP系统。给出了ERP系统与作业成本法和市场价格引导的目标成本管理方法集成的系统体系结构。     

基于Intranet的设备故障多诊断资源重组和优化研究

针对大中型企业目前已有多种设备故障诊断资源的现状,提出了多诊断资源重组和优化的思想,并基于Intranet构建了多诊断资源集成系统。该系统通过基于C/S和B/S混合模式的框架结构、采集数据的标准化和协同诊断模块等关键技术,实现了基于本地诊断、代理诊断和协同诊断的3层模式的多诊断资源重组和优化。分析了企业进行诊断资源重组和优化的策略。应用实例表明,该系统能更有效地利用企业已有的诊断人力资源和技术资源,提高设备故障诊断的准确性,具有实用和推广价值。     

国企人力资源管理新思路

指出国有企业在人力资源管理方面存在的弊端,针对如何实现现代人力资源管理,提出了一些建设性思路。     

基于资源观的企业并购整合管理研究

资源观认为企业的长期竞争优势来自于企业所拥有的特殊资源,并购成为当前企业获得长期竞争优势从而快速扩张的一条重要途径,而企业并购成功的关键在于管理整合。本文主要根据资源的特性和企业战略两个层面,分析如何做好并购后的人力资源整合和文化整合工作。     

制药企业设备管理对策探讨

设备是企业在生产过程中使用最为重要的生产工具,设备不仅让企业的技术和生产质量得到了保证,也标志着企业经济现代化发展的进程,因此设备在企业生产中尤为重要。尤其是制药企业,设备管理的好坏可以说是关系着制药企业的经济命脉,生死存亡。但是,现在大多数的制药企业在设备的管理上并没有引起足够的重视,现状存在着很多的问题,在对制药企业的设备管理进行多年研究的基础上,就设备管理上存在的重点问题进行了分析,并提出了几点建议一起探讨。