全球化战略下的延伸——Interwoven将在中国设立研发中心

随着中国加入WTO,国内众多行业都面临着全球化的挑战,为帮助中国企业管理和集成来源广泛的信息,为它们量身订制最合适的企业内容管理解决方案,近日,Interwoven公司首席技术官贾石琏,在参加其“上海交通大学全球校友商界领袖峰会”时表示,Interwoven将在中国设立研发中心,全面启用国内的本土人才,开发最适应中国市场需求的企业内容管理软件,并联合中国的合作伙伴,帮助中国企业全面提升竞争实力。 Interwoven是世界领先的企业内容基础架构软件供应商,其Interwoven 5内容基础架构产品系列     

战略企业管理的信息化

2004年已经到来.此时此刻,"立足现在,展望未来"是每一个成长型企业不得不面对的思考."战略"正是企业对自身发展所做的中、长期全面的思考.     

海尔向右 海信向左

超前式海尔，跟进型海信，在企业信息化层面，海尔与海信的风格少有雷同。究竟是什么原因导致两家企业会有如此之大的差别？为此，本刊特别邀请企业信息化专家朱战备博士、AMT咨询顾问刘远对两家企业截然不同却又殊途同归的信息化战略进行点评。     

管理咨询的定位

尽管中国的企业已经越来越适应管理咨询公司的存在，但是，另一个问题是，管理咨询公司的压力也在逐渐加大。由于竞争的加剧，管理咨询公司之间的竞争已经成为品牌、实力、资源甚至企业文化之间的全面比拼，而客户的期望，也日益扩大——毕竟今天市场的生存环境已经今非昔比，而管理咨询，已被多数客户视为迅速割除“肿瘤”、建立自身核心竞争力的最便捷的途径。     

2020工业4.0排行

突飞猛进的发展素有"基建狂魔"之称的中国不仅以不断上新的中国速度让世界惊叹,还将以不断上新的中国智造让世人称奇。其实,"中国速度"与"中国智造"映射的是我国工业发展的进阶之路。工业4.0的概念最早由德国提出,进入美国后被称作"工业互联网",引入中国后转变为"中国制造2025",这都是在新一轮科技革命和产业变革背景下各国针对制造业发展提出的重要战略举措,我们不能为其简单粗暴的划等号。     

吕理臣：探索“新”大陆

用渴望成功的激情可以把工作变成事业，用厚积薄发的企业文化可以感染员工，吕理臣告诉我们，如何去缔造一个值得尊重的企业。     

中国外运大手笔实施物流发展战略

对于一个拥有众多分公司的大型集团企业来说．中国对外贸易运输（集团）总公司（以下简称中国外运）IT总监刘闽生的最大体会就是信息化建设一定要集中．不仅要统一管理，制定统一的标准、规范，而且在大型项目上要实现资金和人员的集中。     

中国企业缺乏有效管理

结合现阶段中国ERP应用和信息化建设状况，借此机会呼吁中国的企业应该尽快，科学地做出应用SCM，ERP，BMR和IT的决策。核心是既要快，又要科学。     

联想如何走向下一个十年

如果真如联想所希望,“果敢的变革”将福荫联想十年,那么这次变革应该还需要被赋予超出变革本身的具体使命     

2019企业咨询服务公司分类排行

华为创始人任正非在接受媒体采访时,曾表达过对美国咨询公司的感谢据了解,咨询业属于典型的高新技术行业。借用外脑,咨询是知识的再生产。咨询业应运而生,在于行业能运用自己的知识、智慧和经验,为相关用户提供专业的咨询服务。从帮助目标企业进行财务管理、战略定位、人才培训等各方面来说,“咨询”就是某一领域的专业人士对其专属知识的有偿转移。咨询业属于第三产业,借鉴日本和欧美国家企业咨询的理论、方法和经验,80年代初我国的咨询业也应运而生。     

让竞争力不可撼动--海鼎召开第五届现代商业管理用户研讨会

为期3天的上海海鼎信息工程股份有限公司第五届现代商业管理用户研讨会10月23日在上海市郊落幕。     

企业大数据创造大智慧

在企业发展的浪潮中,"大数据"首先燃起的是企业战略大智慧。聪明是表象,智慧是内在;聪明为天生,智慧乃修为。在如今无处不"数据"的信息时代,聪明反映一个人对信息的接纳与掌握程度,而智慧则反映一个人对信息的分辨与有效利用。两词都反映了大脑对信息的处理能力,但结果却出现较大差距!聪明可能只是解决问题,智慧可能远不止如此结果!     

临渊羡鱼不如退而结网

做好当下的工作,即便是基础的、琐碎的、繁杂的,也都是未来你走向成功的基石。     

新奥的新未来

制度、流程、管理无法跟上企业发展、员工积极性难调动……这些问题成为新奥能否大步向前的关键点。     

企业诞生和快速发展的关键因素

任何组织都有自利倾向和动机，完全利他是不可能的，政府亦然。但在企业成长的过程中政府究竟扮演什么角色，值得探讨。     

战略人力资源管理视角下企业绩效管理的创新思考

当代企业面临的形势异常复杂,在企业内外部环境中蕴含了许多的风险因素,企业需要更强的执行力来获取强大的发展动力,规避这些隐藏风险。绩效管理是当代企业的核心工作,高效的绩效管理有助于提升企业内动力,推动企业的健康发展。在战略人力资源管理视角下,企业需要注重管理创新,利用绩效管理的调整和优化,进一步的推动企业发展。本文对此进行分析,并且提出了几点浅见。     

新中大：跳起双人舞

精明的软件厂商都明白,要想更好地推进自身的发展,首先要听用户的声音。就像跳双人舞,双方会互相带动,其舞美是独舞远远不能及的。然而,要想真正站在用户的角度上开展工作并不是一件容易事。软件厂商除了喊喊口号以外,还需要长期、务实地与客户做好交流工作。红旗竖起来3月12日