水利水电工程实际项目法人责任制的探讨

根据水利水电工程建设管理现状、水利行业的具体特点及特别的约束条件和社会主义市场经济体制，阐述了实行项目法人责任制是形势所需，探讨项目法人的选定、项目法人应具备的条件、项目法人的约束机制及如何完善工程投资体系，政府部门如何进行监督工作。     

水利工程建设过程中项目法人职责、存在问题及改进措施

项目法人对水利工程建设起至关重要的作用,深刻影响工程质量、进度、成本等有关工程的相关因素,所以如何高质量地组建项目法人,是问题的关键所在,文章以实例分析目前水利工程项目法人工程建设管理过程中存在的问题,提出相应的建议,以期对今后水利工程项目法人管理有所帮助。     

连云港市公益性水利工程项目法人组建模式

通过对连云港市近20年来不同类型公益性水利工程项目法人组建模式的分析和研究,论 述公益性水利工程的性质、特点、资金来源及所处年代的不同对项目法人组建模式的影响,探讨了在项目法人的组建过程中如何针对不同的工程采用不同的模式,以充分调动各级政府、相关部门、利益相关各方的积极性,以保障工程建设的顺利实施。      

如何当好病险水库除险加固项目法人

本文就入世后如何推行"五制",并从项目管理内涵、项目法人职责、项目组织机构设置等方面,对如何当好项目法人问题作了精辟论述.     

浅析项目法人在下浒山水库工程建设管理中的核心作用

项目法人是工程项目投资者,起到核心作用。本文以安庆市下浒山水库工程建设为例,分析了项目法人在水利工程实施中的重要角色和作用发挥,阐述了项目法人在资源约束条件下如何实现项目目标。     

试论项目法人对工程建设项目质量的控制

工程质量的优劣,不仅影响工程能否正常运行,也将影响工程建设项目的经济效益,同时也可以反映出项目法人工作的好坏.因此,工程质量问题是项目法人根本利益之所在.如何搞好工程质量控制,加强对参建单位的质量管理,是项目法人义不容辞的责任和工作的基本内容.     

项目法人的工程建设项目管理

项目法人的建设项目管理，是整个建设项目管理的核心。完善项目法人自身管理方法和获取最好的监理服务，是做好工程建设项目管理的有效途径。针对当前一些项目法人在工程建设项目管理方面的现状，提出几条提高项目管理成效的理念，并从项目法人的角度出发，就如何充分发挥监理职能以获得最好的监理服务浅谈看法。     

中小型水利工程项目法人管理存在问题及对策研究

根据现阶段项目法人管理现状及其问题,为提高工程建设质量及实现科学化、程序化项目法人管理,提出成立专职项目法人、加强项目法人业务培训、积极引进各专业高学历人才、实行竞争上岗制度、建立考核制度并加强监督、减少支付环节提高效率等科学有效的对策。     

水利建设项目法人激励机制综述

项目法人制度是工程建设领域"三项基本制度"的龙头和核心,项目法人的工作效率是项目法人制度的主要内容之一,详细阐述了常见的项目法人激励机制及激励措施,并期望将其引进水利建设领域,促进水利建设与发展。     

大藤峡水利枢纽工程建设期项目法人会计制度选择探讨

随着国家投融资体制机制不断深化,基本建设项目资本金筹集方式更加多元化,项目法人组建形式企业化,如何在基本建设会计制度和企业会计制度之间进行选择,成为企业项目法人工程建设期财务工作面临的重要课题。从大藤峡水利枢纽工程建设期会计制度选择实际情况出发,结合当前国家基本建设和企业会计制度,对项目法人会计制度选择进行分析探讨,就完善国家会计制度进行相关思考。     

做公益性水利工程建设管理项目法人难的成因与对策

项目法人是工程建设管理的责任主体,项目法人的工作直接影响着工程建设的进度、质量和安全,而公益性水利工程项目法人在工程建设实施中却困难重重、步履维艰,形成了做公益性水利工程项目法人难的事实。笔者站在项目法人的角度,从公益性水利工程立项审批、建设实施和项目法人自身三个方面比较系统地分析了造成项目法人难的原因,并从宏观和微观两个层面对破解做公益性水利工程项目法人难的问题提出了一系列有益的对策。     

谈项目法人责任制的几种建设管理模式

临淮岗洪水控制工程（以下称临淮岗工程）是治淮战略性骨干工程，属流域控制性枢纽工程和省际工程，总投资达20多亿元。如何把这一工程建设好，项目法人的组建与管理是关键。按照工程性质及有关规定，临淮岗工程由淮委组建项目法人，但工程涉及河南、安徽两省，主体工程全部在安徽省境内，库区影响处理工程分布在河南、安徽两省四个县，安徽省还承担了大量的配套投资，因此在工程建设管理方面应既能落实项目法人责任制，又要充分调动各方积极性。     

试论水利基础设施建设项目法人责任制

为适应建立社会主义市场经济体制的需要,20世纪90年代提出了实行项目法人责任制.目前,已经积累了大量的经验,形成了一套具有中国特色的基本建设管理体制的基本框架,但还有许多问题需要深入研究.结合分析水利基础设施建设项目特点,对如何完善我国基础设施建设项目法人责任制作进一步的讨论和探索.指出实施项目法人责任制,首先要确立项目法人在项目建设管理中的主体资格和法律地位.     

谈项目法人

近几年来,在整顿建筑市场秩序的工作中,由于大力贯彻落实项目法人制,招标投标制、建设监理制、合同管理制“四制”,特别是突出了项目法人在工程建设活动中的主导作用,明确了项目法人制关于项目法人的法定责任,促使项目法人调整观念,转变作风,规范市场行为,切实履行职责,从而使建筑市场秩序有了明显好转,工程质量有了明显提高,充分体现项目法人在工程建没管理中的重要性和项目法人制的生命力。     

水利工程项目法人质量管理方法探讨

水利工程项目法人组建,一般情况大多使用原运行管理单位人员,即一套人马,两块牌子,运行管理人员从事质量管理工作相对较少,相对监理单位质量控制和施工单位质量保证来说比较欠缺,笔者结合郑州市南水北调配套工程质量管理情况,就如何做好项目法人质量管理工作进行探讨。     

加强水利审计监督确保国债专项资金安全

随着大批国家水利国债资金项目在张家口的落实,如何管好用好国债资金不仅成为当前财务部门的重要职责,而且必须使当地政府及项目法人和有关部门协调管理,特别是把审计监督工作落在实处。     

对水土流失综合防治工程实行项目法人制的探讨

项目法人是实施项目的主体,项目法人制是实行基本建设程序中"四制"的基础。文章结合水土流失综合防治工程的特点,分析了实行项目法人制过程中存在的问题,对于合理确定项目法人和改进项目法人制进行了探讨。     

浅谈项目法人如何加强小型病险水库除险加固工程质量管理

项目法人作为小型病险水库工程建设的责任主体，对工程质量负总责。文中就小型病险水库工程建设项目法人质量管理、设计质量管理、施工质量管理、监理工程质量控制管理及政府监督等方面提出了措施、对策及建议。     

海委深化水利工程建设项目法人责任制的探讨

项目法人责任制是水利工程建设管理“三项制度”之首,是工程建设管理的龙头.规范项目法人组建,建立精简、高效的建设管理队伍,是工程建设成功的保障.回顾了项目法人责任制在我国实行的历史沿革,研究了海河水利委员会(以下简称海委)系统项目法人管理现状,借鉴了全国其他地区的管理模式,对今后工程建设项目法人的管理模式进行了探讨.     

水利工程项目施工期环境管理浅析

就项目法人如何做好水利工程施工期环境管理工作,从合理构建环境管理机构、完善项目环境管理制度及施工合同中的环保要求、有效使用环境监理工程师、开展环境监测及时掌握项目环保现状、充分利用环境咨询专家系统资源、建立和完善环境管理报告系统等几方面进行了论述。