共建企业的“心理契约”

企业作为一个经济组织，其成长与发展永远处于一个动态的发展过程之中。在这一过程中，企业人力资源的物理状态和心理状态也都在处于一个不断的流变过程中。如何保证企业的人力资源有效地长期地为企业的发展服务，而不至于随着企业的变动成长而发生人心离散，这既是企业人力资源管理的目标，也是企业文化建设的价值所在。企业能与员工达成并维持一份动态平衡的“心理契约”是这一目标状态的生动体现。     

双喜轮胎公司企业文化建设

简述企业文化建设与企业发展和现代管理的关系，指出企业文化与制度是企业产品质量和员工凝聚力的源泉。企业文化的形成是一个宣传倡导，贯彻落实，积极强化，持之以恒的渐进过程，一个企业有了自己的企业文化，就可以使企业员工积极发挥创造性，进而推动企业的发展。     

如何实施员工绩效考核

员工绩效考核是指按照员工所从事的职务之要求，依照其工作实际表现，鉴定其成绩和资格，并做出相应的考核意见的过程，通过员工绩效考核可以保证企业选聘适宜的员工，合理配置人力资源，实施有效的员工培训，发现企业员工目前存在的问题并制定针对性的改进建议等。因此可见，员工绩效考核工作是现代企业人力资源管理非常重要的内容。     

如何实施员工绩效考核

员工绩效考核是指按照员工所从事的职务之要求，依照其工作实际表现，鉴定其成绩和资格，并做出相应的考核意见的过程。通过员工绩效考核可以保证企业选聘适宜的员工、合理配置人力资源、实施有效的员工培训、发现企业员工目前存在的问题并制定针对性的改进措施等，由此可见，员工绩效考核工作是现代企业人力资源管理非常重要的内容。     

浅议中法湛江分公司的管理创新与改革

本文从中法湛江分公司的发展与改革历程着手,描绘了以廖茂林为首的领导班子的先进工业企业事迹,提出并探讨了中法湛江分公司的企业理念和文化,即优秀的企业是在良好的管理者身上建立的,领导的心理想员工,员工的心理有领导.     

开展员工心理疏导的实践与思考

企业的长足发展，需要和谐稳定的劳动关系和员工健康的心理环境。而企业员工能否拥有健康稳定、积极向上的心理环境，对于确保企业拥有和谐稳定的劳动关系起着至关重要的作用。然而，随着社会生活的急剧变化，企业员工的工作和生活节奏明显加快，来自方方面面的竞争和压力导致员工的心理障碍越来越多。     

关于做好企业职业生涯规划的思考

职工职业生涯管理，是指企业从员工个人的职业发展需求出发，有意识地将之与企业的人力资源需求和规划相联系、相协调、相匹配，为员工职业上提供不断成长和发展的机会，帮助、支持员工职业生涯发展所实施的各种政策措施和活动，以最大限度地调动员工的工作积极性，在实现员工个人的职业生涯目标同时，实现企业的生产经营目标和持续发展。如何科学利用职涯规划这一有效工具，实现企业发展与员工发展有机互动，保证国有煤矿企业加快发展速度，是一个需要探索的新课题。     

浅析知识型员工流失的原因与对策

随着知识经济时代的来到，掌握最有价值的知识资本的知识性型员工越来越成为提高企业竞争力的宝贵资源。特别是在知识型人员流动日益频繁的现今，如何规避和降低因这部分员工的流失而给企业带来损失是企业人力资源管理的一大难题。文章从分析知识型员工的特点、流失原由以及给企业带来的风险着手，并从风险的防范与控制两个方面提出了怎样有效管理知识型员工流失风险的具体措施。     

略谈顾客与员工双满意

略谈顾客与员工双满意顾客满意是很多企业追求的目标，而日本一些企业在此基础上又前进一步，把员工满意列为卓越企业的一条标准。让员工满意的经营思想充分体现了以人为本的精神，可以说是抓住了经营管理工作的根本。员工是企业的主体，是生产力诸要素中最主要的因素。生...     

企业制度与人性化管理的几个问题

本文从员工心理分析入手,进行了人性假设.通过研究企业的制度建设,列举了企业制度建设存在的种种弊端,并指出了掌握制度建设的一般性原则,进一步明确了企业制度的层次与内容,特别对企业制度建设中员工行为规范提出了自己的看法.阐述了人本管理与制度建设的关系以及制度的执行问题,目的是促进企业持续有效、快速协调发展.     

企业员工培训的创新

随着人才和市场的竞争日益激烈,人们生活和工作的节奏加快,压力加重,企业员工面对激烈的竞争和工作的压力,容易出现心理紧张、挫折感、痛苦、自责、丧失信心等不良心理状态,心理教育疏导十分必要。在世界500强中至少80％的企业为员工提供心理帮助计划（EAP）。员工心理档案建设和心理素质培训,已成为企业人力资源开发和管理中不可缺少的环节。实践证明,良好的心理教育、疏导和训练,能够增强员工的意志力、自信心、抗挫折能力和自控能力,还能提高员工的创新意识、贡献意识、集体意识和团队精神,实现企业和员工的双赢。     

浅论知识管理的形成与发展

简要论述了在信息时代，知识管理概念与技术的形成和发展，以及知识管理在企业管理和企业员工管理中的作用。     

让优秀员工促进企业的发展

在现代企业中，人是企业的主体，这主要体现在两个方面：首先，人不但本身是第一生产力，更是生产力的创造者和驾驭者；其次，企业的最终价值要体现在人上，员工离不开企业，企业离不开员工，企业与员工之间是共赢的关系。所以，企业发展首先要处理好与员工的关系。比如：企业要为员工搭建一个平台，让员工在这个平台上施展才能，实现个人价值；企业要建立起员工认同的企业价值观，要让企业像一个大家族，要让员工在这个大家庭里和谐、愉快地工作；企业也应该是一所大学校，是一个学习型的组织，让员工在工作的同时不断学习，     

员工工作心理状态与安全生产关系的浅析

本文对员工工作心理状态与安全生产之间的关系进行了简单分析，在此基础上解析了导致员工心理状态变化岛因素，及改善员工心理状态的方法，并对消除员工负面的工作心理提出了几点建议。     

浅谈企业安全教育培训问题

目前，尽管国家对企业员工安全素质和企业安全管理水平的要求越来越高，但是，企业安全教育培训问题依然突出。而企业安全培训教育是影响企业安全管理水平和员工整体安全素质提升的关键因素。因此，如何切实解决企业安全教育培训问题，是摆在我们面前的重要而紧迫的课题。     

劳动教育在日化企业员工培训中的应用探析

<正>随着全球日化行业的迅速发展，员工的培训和发展成为日化企业持续成功的关键因素之一。日化行业是一个竞争激烈的领域，产品不断创新，市场需求日益多样化。为了在这个竞争激烈的市场中保持竞争力，日化企业需要拥有高素质的员工队伍。员工的培训和发展不仅有助于提高他们的专业技能，还可以提高员工的满意度，激发员工的创新潜力，从而促进企业的可持续发展。劳动教育是一种重要的培训方法，注重员工的实际操作和实践经验，有助于提高员工的技能水平。     

三角形管理法在厂务公开中的应用

企业是市场竞争的主体，员工是企业的主体，在社会中具有共同的利益，员工渴望了解企业的生产经营情况，企业也迫切需要员工参与企业的各项管理，这样，厂务公开便实现了两者的有机结合。随着企业改革的不断深入，企业员工代表大会的内容需要进一步完善，员工民主管理的实现形式也需要不断创新发展，作为“阳光工程”的厂务公开就是适应这种形势探索实践的结果。     

双星集团普通职工当家作主

在双星集团5万多名职工中，有80％是农民工。为调动员工参与企业管理的积极性，发挥企业管理主体的作用，双星集团从体制和机制上为工人当家作主提供条件，推行了“市场化承包管理”，大大增强了职工的主人翁意识，使员工最大限度地实现了自我管理。     

真诚服务带来忠诚客户

企业应要求每一名员工以真诚的服务，标准的服务姿势，亲切的礼貌用语，精炼的操作和主动为客户排忧解难的工作态度留住客户。为此要用积极向上的企业氛围，把服务思想，经营理念不断灌输给每一名员工，     

对企业管理中激励机制的探讨

当今企业要实现高效运行，创造最大价值，就必须拥有一套有效的激励、约束机制。才能保证现代企业组织高效率，充分发挥员工激励的核心职能——有效调动员工积极性。从而实现管理和被管理的科学统一，并最终使企业获取巨额利润。