谈如何进行工程项目管理

一个工程项目从创意形成、立项、可行性研究分析与评估,前期准备,开工直至整个项目结束,都离不开项目工作人员科学的管理。工程项目施工管理就是将传统的经验管理方法更加系统化,条理化,并在此基础上形成一套理论。     

企业内部模拟市场构建中目标成本分解方法

针对我国企业在90年代初形成的企业内部模拟市场经验,将其上升至理论高度,认为价值链理论是其理论基础,创造性地提出企业内部模拟市场的构建过程,并对该过程的关键控制链节进行分析,以利于这种成功成本管理方法的推广。     

基于案例分析的精细化管理系统性论述

在阐述了精细化管理的理论渊源、内涵和特征后,本文从案例分析的角度,具体分析了标准化、专业化、系统化、数据化、信息化、设底线这六个精细化管理的主要构成要素,使精细化管理这一较新的理论更加立体化。     

火力发电企业节能减排信息化管理系统模型

通过研究火力发电企业信息化管理的现状,发现其信息化管理存在的误区及问题,并提出针对性的改进思路及措施。分析了发电厂的能源输入与输出路径模式,通过其可进行有效信息的采集及数据挖掘处理,提出了将基层企业、集团公司、政府机构有机集成的系统化节能减排信息化管理方法机制,在此基础上建立节能减排信息化管理的系统模型,以提高节能减排效率。     

设备资产绩效管理系统在火电厂的应用

火电厂的信息化程度随着科技发展日益加深,设备资产管理流程和经验需要信息化、标准化的管理。本文介绍了一套结合以可靠性为中心的维修(RCM)理念的资产管理系统,与企业资产管理平台对接,将设备故障规律集成于设备可靠性模型,通过对设备管理业务的进一步分析,按照行业内的业务实践设立多维度的设备健康状态指标,将资产风险因素与企业管理目标相结合,实现其在火电厂的设备资产管理与维修优化中的应用。     

基于GMP的医疗器械行业物流业务流程再造

基于对物流信息化、业务流程再造(BPR)理论的研究以及为医疗器械行业企业提供信息化解决方案的实际经验,针对我国医疗器械行业当前面临GMP强制认证的政策要求发展现状,较系统地描述了制药行业企业如何通过实施GMP的契机来提升自身的经营管理水平;如何保障企业的生产经营符合GMP规范的要求;如何有效地管理生产经营流程,向社会提供安全有效的产品.探讨了GMP和ISO13485等国际通用的行业标准以及质量控制方法,为医疗器械行业实施物流信息化起到了启示作用.     

浅析信息化背景下的人力资源管理

人力资源管理的信息化是各类组织提高其管理效能的重要途径之一。本文从世界经济发展趋势的角度介绍了企业的信息化对人力资源管理的变革所带来的巨大影响,以及企业人力资源管理在信息化条件下呈现的新特点和功能,分析了企业信息化对人力资源管理工作构成的一系列挑战,从中进一步指出如何去打造一个高效的人力资源管理平台,为规范人力资源管理者的日常行为提供理论依据。     

推进财务管理信息化提高财务管理水平

如何进一步加快建立现代企业制度的步伐,推进企业管理创新,应对信息化和经济全球化的挑战,这是一个带有战略性、全局性的重大课题。财务管理是信息化的必要切入点,企业通过推进财务管理信息化,采取必要的解决方案,提高财务管理水平。     

计算机应用的企业管理创新

企业管理关系着一个企业的生死存亡,关于如何细化管理、如何强化制度,是每个企业每个阶段亟待解决的问题。计算机的应用,使企业内部信息系得到系统化、企业管理得到规范化,告别了以前信息更新慢、管理臃肿的时代。     

"互联网+"背景下企业管理会计转型

在"互联网+"时代背景的影响下,有效加快了信息的传播效率,在促进电子通信数字化技术水平不断提升的过程中,对企业的管理会计工作模式带来了积极影响.将云计算、信息化管理渗透于企业的财务工作体系中,借助财务管理工作平台,对相关财务信息予以系统化的处理和分析,借助集成化的应用条件,促进企业管理会计工作的顺利实施.在开展企业管理...     

企业合同式管理探索

质量是根本、管理出效益,如何理顺政府和企业的关系,加强企业管理是一个永远值得探索的课题。即便是普遍推行股份制,也存在如何解决董事会与企业、企业内部管理层次关系问题。经过较长时间实践和探索,并结合企业管理的理论提出了实行合同式管理方式和基本规范,以期解决传统管理企业（含企业内部管理）之弊,找到一条市场经济条件下企业管理的好方式     

新公共管理视角下政府与公民间的信息沟通关系

新公共管理的观念对于管理者能够发现新问题的解决方案而不受到传统的办事方法所束缚有很大的帮助。它的精髓是根据市场经济特点,将私营部门成功的经营管理理论、方法、技术和经验引入公共部门,通过合同外包和民营化转变政府的管理职能。政府与公民之间的互动的信息沟通起到了前所未有的不可忽视的作用。     

面向中小制造企业ERP系统开发

信息化是企业发展的必由之路,ERP软件的性能直接关系到企业信息化建设的成败。中小制造企业由于其管理的不规范性、系统化程度不足及资金的有限性,大型ERP系统并不适合他们的需求。本系统以企业资源的进销存管理为核心,兼顾供应商、客户等相关资源建立了一套完善的企业资源监管ERP软件。系统的业务流程由客户订单驱动,各决策部门根据企业内部和市场客户的资源情况对合同进行评审,而后签订合同,制定周密的生产计划进行有效的管理,组织安排生产,实时准确的反馈生产销售情况,为决策提供及时准确的信息,对企业物流、资金流、信息流进行一体化管理,建立企业决策完善的数据体系和信息共享机制,以实现效益的最大化。     

企业合同式管理探索

质量是根本,管理出效益,如何理顺政府和企业的关系,加强企业管理是一个永远值得探索的课题,即便是普遍推行股分制,也存在如何解决董事会与企业,企业内部管理层次关系问题,经过较长时间实践和搜索,并结合企业管理的理论提出了实行合同式管理方式的基本规范,以期解决传统管理企业（含企业内部管理）之弊,找到一条市场经济条件下企业管理的好方式。     

探讨儒家思想对现代企业管理的影响

现代企业管理已从重视对物的管理转到重视对人的管理。在学习引进西方企业管理理论的同时,如何实现企业管理的中国化和本土化?儒家文化包含了丰富的管理思想,挖掘其现代价值,借鉴先人的智慧,应是构建现代企业管理体系必不可少的重要环节。如何把儒家思想与企业管理理论有机结合起来,融为一体,国内外不乏成功的例子。其秘诀是什么?只要认真探究就会发现这些成功事例有一个共同特点:"仁"是企业立足的根本,"义"是企业发展的保证,"礼"是企业生存的基础,"德行教育"是企业可持续发展的关键,"信"是企业立业兴旺的标志,"天人合一"是企业的文化根基。     

过程管理技术

市场全球化、产品和服务需求个性化、供货时间即时化是21世纪制造企业面临的主要挑战。如何应对这些挑战是制造企业目前迫切需要解决的问题。从业务过程重组、改善管理和精益生产等管理理论发展演变而来的 过程管理技术，为制造企业解决这一问题提供了有效的方法和手段。在系统地讨论了过程及过程管理的概念、基本原理和方法的基础上，结合对制造过程特点的分析，建立了企业的制造过程模型，研究提出了制造过程管理的实施应用策略和制造过程管理哲理图，为有效地实施制造过程管理提供了理论基础和方法。     

压水堆主回路在役去污工艺的化学原理

提出了压水堆主回路在役去污工艺的化学原理，试图将国外在长期的开发实践中积累的经验系统化并上升为对去污技术开发有普遍指导意义的理论。     

对企业电子商务系统开发过程中知识管理策略的探讨

企业电子商务系统开发，不仅涉及构建电子商务系统信息技术平台内容，还涉及到企业人员思想观念更新、业务流程再造等方面管理改造与创新等内容；这些内容与企业员工的知识素质与知识开发能力有密切的关系；企业电子商务系统的成功开发依赖于人们在商务活动过程中的经验和知识，如何获取和开发知识是成功开发企业电子商务系统的关键。针对当前我国许多企业在电子商务系统开发过程中涉及的知识管理问题，提出成功开发企业电子商务系统应采用的知识管理策略。     

ERP管理系统在中小企业的应用研究

ERP是建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。但是在实施ERP管理系统过程中,其在现实应用会给企业的管理和经营带来巨大的变化,会遇到各种各样的问题。如何成功实施ERP软件系统,是很多企业非常关心的问题。本文从ERP在中小企业的实施过程出发,探讨ERP在实施过程中应注意的事项,以使其成功地实施。     

论现代生产管理的特征

作为企业管理的基本组成部分之一的生产管理,经历了由简单到复杂,由经验到科学的发展过程.在比较现代生产管理与传统生产管理的基础上,系统地论述了现代生产管理的特征,包括管理的整体化、系统化、科学化、精细化、开放化、柔性化和集成化等特征.