粮援项目区水土保持工程管理措施与经验

中德合作山东粮援项目重视和加强项目区水土保持工程建设和运行过程中的管理工作，在建立多层次管理系统的基础上，健全各种规章制度，探索，完善各种形式的管理措施，为项目水保工程顺利实施和效益正常发挥起到了强有力的保障作用。     

借助水权优先权系统评估可用水量

得克萨斯州自然资源保护委员会，其合作机构和承包商依照1997年得克萨斯州立法会通过的参议院1号法案，正启动一项在全州范围内建立可用水量模型（WAM）试验项目。水权分析软件包（WRAP）是WAM项目中使用的流域资源管理模型。利用优先分配水系统，WRAP可灵活地分析可用水量及其稳定性，模拟水资源管理和用水需求量十分复杂，涉及受各种梵构安排和供水设施控制的众多用水户。WRAP可用于得克萨斯州或其他任何流域，简要介绍了通用的WRAP模型和得克萨斯州WAM项目。     

基于弹性分析理论的建设项目投资控制模型

针对建设项目投资控制的问题，运用弹性分析理论引入项目投资弹性的概念，并据此建立了项目投资弹性分析模型用于计算项目投资的各种弹性，经实例计算表明该方法的有效性。最后，讨论了在投资项目管理过程中各利益相关者如何运用该模型进行投资控制。     

工程建设项目管理中的委托-代理问题

工程建设项目管理是运用各种知识、技能、方法与工具，为满足或超越工程项目有关各方对工程项目的要求与期望所开展的各种管理活动。随着我国基础设施投入的加大，工程建设项目管理日益受到人们的重视，但工程项目管理活动中的委托—代理问题却未受到大家足够的关注，如何正确的看待和处理工程项目管理中的委托—代理问题，值得我们研究探讨。     

合同管理中的变更与索赔

华东院三峡工程建设监理中心承担的监理项目临时船闸及升船机工程是三峡水利枢纽工程１９９７年大江截流关键项目之一，具有工期紧，施工技术复杂，涉及外部条件范围广，各种自然条件变化多等特点，因此变更与索赔是必然的，公正合理地解决合同变更与索赔，能达到宏观控制的效果，也是监理工程师的职责和义务。     

浅谈项目法施工中的成本管理

项目法施工是施工企业以中标的单项工程为基础，组建一个以项目经理为首的项目经理部，对整个项目的实施实行全过程的管理。在这个管理过程中，项目经理部对外代表公司实现合同履约，对内通过降低成本，实现赢利。成本、质量、工期是项目法施工的三大目标，成本反映的是项目施工过程中各种耗费的总和。施工企业的成本分为企业成本（间接成本）和项目成本（制造成本）两部分，企业成本包括公司管理费、上级管理费、税费、预留（提）费用及职工福利费用（包括工会费用、住房公积金、劳保等）；     

工程项目管理成本控制初探

成本是项目施工过程中各种耗费的总和。成本管理贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面。从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、竣工验收，每个环节都离不开成本管理工作。本文仅对项目开始实施期间的管理成本作初步的探讨。     

浅谈农村小水电项目施工生产安全管理

分析了影响农村小水电施工安全的主要因素，提出通过建立各种安全管理制度，采取有效的预防措施，加强农村小水电项目施工安全管理，最大限度避免事故发生．     

项目核准制下的金沙江水电前期工作管理

随着我国经济的高速发展，对能源的需求逐年增加，水电作为清洁、可再生能源，受到了国家的积极关注，各投资主体纷纷上马水电项目，水电工程在建装机规模达到上千万千瓦。国家“以人为本”、坚持科学发展观、“依法治国”政策的实施，对水电开发提出新的更高要求。项目核准制的实施，需要水电开发企业直接面对中央和地方各级政府，落实各种内、外部关系，任务更艰巨、责任更重大。     

《水机磨蚀研究与实践50年》一书现已出版发行

推行项目管理，就是要打破计划经济体制成形成的传统管理模式，将经营管理的全部活动从完成国家下达的计划指令转向以工程承包合同为依据，以满足业主对施工产品的需求为目标，以创造企业经济效益为目的。项目部作为企业最基本的施工管理组织，其全部管理行为的本质就是运用项目管理原理和各种科学方法来降低工程成本，创造经济效益，使之成为企业效益的源泉。成本管理应体现在项目管理的全过程中，项目成本管理既是项目管理的起点，也是项目管理的终点。     

工程项目成本管理的途径

成本是项目施工过程中各种耗费的总和。成本管理的内容很广，贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面，从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收，每个环节都离不开成本管理工作，下面仅就工程项目施工阶段的成本控制及管理的有效途径加以阐述。     

水利工程总承包中的成本管理浅谈

对水利工程实行总承包管理是目前国际上流行的模式,总承包项目中进行各种决策和控制措施的主要因素就是成本。依据总承包项目管理模式的特点,从水利工程总承包项目成本管理的内容入手,分阶段阐述了总承包模式下的水利工程项目成本及管理方法,以实现对项目成本的总体控制。     

国际EPC水电项目设备供货的流程化管理

设备供货管理对于国际EPC水电项目的执行有着关键的影响。为了有效地控制设备供货过程中的各种风险因素,提高EPC项目管理水平,基于巴基斯坦真纳水电项目的实践,将项目管理体系中的各种理论技术方法与供货管理实际相结合,分析国际EPC水电工程项目设备供货的特点,阐述设备供货流程中各环节的具体工作,提出建立以质量保障体系和信息保障体系为基础的设备供货保障体系,以此实现设备供货流程化管理,从而优化工作、提高效率、保证质量。     

浅议水利工程施工项目成本管理

通过对目前水利施工项目成本管理中存在各种问题的分析,说明了加强水利工程施工项目成本管理工作的意义,以及在施工项目全过程中进行成本管理的内容。     

万家寨引黄工程档案管理工作初探

1 实行统一领导和分级管理的原则万家寨引黄工程，由于工程战线长、项目多，不便于集中统一管理，必须根据档案法规定的“档案工作实行统一领导、分级管理的原则”，进行万家寨引黄工程档案的管理． 根据工程建设项目和档案工作同步进行的要求，从 1977 年筹建万家寨引黄工程开始就组建了档案机构，即今天的“山西省万家寨引黄工程管理局档案室”． 它是万家寨引黄工程档案管理的枢纽部门，目前已有专职档案员 3 人（其中高级职称 1 人），有管理档案的专用设备 3 节 5 列密集架一套，储存各种载体档案 6 000 套，还配备了计算机 1 台、复印…     

浅谈项目施工管理

随着工程项目管理的不断发展，管理内容和过程的规范化日益受到重视。规范化的项目管理就是要求广大企业按照《建设工程项目管理规范》，统一思想认识，在项目管理的实践过程中，认真履行规定。为此，本文重点讨论了施工合同管理和项目成本控制管理，同时也探讨了工程质量控制、安全生产和文明施工等方面的问题。     

江堤区河道综合整治工程施工组织方案及现场管理

江堤区河道综合整治项目作业多，施工范围广，为解决该项目点多面广、工序交叉作业和施工作业组织及安全问题，从现场管理的角度出发，分析项目施工组织的重难点，提出合理的施工工艺，编排项目施工关键线路，保证安全和质量的条件下对施工组织设计进行优化，确保项目高质量履约。     

大朝山水电站机电项目管理思路和运作方式

机电项目管理是多阶段、多环节和多管理对象的管理。项目管理的效果贯穿于项目管理的全过程，各阶段互相衔接，环环相扣，而只有整个机电项目管理的全过程都良好，才会产生好的结果。项目为主必须正确处理好土建工程与机电工程的关系，要以土建保机电，以机电出效益。成套管理是搞好机电项目管理的保证，前期要积极参与设备技术条件和商务谈判、合同签订；项目实施过程还要抓好设备监造、出厂验收、发货、运输、开箱检验以及厂家技术     

浅谈水电项目业主投资风险及防范

面对目前水电市场激烈的竞争环境，水电项目业主树立风险意识并加以防范显得极为重要。水电项目业主在项目实施过程中可能出现各种投资风险，分析和防范风险，有利于业主项目目标的实现，获得相应的投资回报。     

浅议技术管理在施工项目管理中的作用

目前 ,我国正在进行企业改革 ,面对激烈的市场竞争 ,企业能否在市场经济中立于不败之地 ,关键在于企业能否为市场提供质量高、工期短、造价低的产品。要达到这一目的 ,笔者认为 ,在施工项目管理中 ,必须充分发挥技术管理的作用。1　加强施工项目中的技术管理 ,是施工项目管理实施成本控制的重要手段施工项目成本控制是指项目在施工过程中对影响施工项目成本的各种因素加强管理 ,并采取各种有效措施 ,将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在计划成本范围内 ,消除施工中的损失和浪费现象。施工方案如果制定得合理、可行、科学 ,可以大大…