全面预算管理在企业中的运用研究

目前,全面预算管理已经被普遍应用于我国现代企业管理之中,这是企业在运营和发展过程中一种很有效的管理方式。企业运用全面预算管理方式能够有效进行资源合理化配置、控制成本和支出、提高增加利润的能力,帮助企业实现战略性发展的目标。全面预算管理是一个需要长期进行的繁琐的有体系的工作,将该种管理方式与企业的战略结合在一起能够将其管理效用有效发挥出来。目前,在企业实施全面预算管理的工作中依然存在一些不足,本文对全面预算管理在企业中的运用进行研究,为未来企业管理提供一些新的工作思路。     

全面预算管理下施工企业的资金成本分析

全面预算管理是指企业通过预算分析、编制、确认的一系列流程。全面预算管理通过科学的企业内部管理方式,帮助企业管理者能够更好地协调和计划,激励、评价和控制等方面,是一种科学化贯彻企业战略的工具,在企业内部发展过程中起到核心作用和重要意义。本文将通过全面预算的理论来解决施工企业的成本问题,将企业经营的资金成本降到最低,实现利益最大化。     

全面造价预算管理在建筑成本控制中的必要性分析

全面造价预算管理是建筑成本控制工作中最重要的中心环节,它能保证建筑企业获得更大的经济效益。该文简要分析了全面造价预算管理的应用原则和特点,从实现工程资源合理配置、提升施工风险应对能力、优化建筑成本管理环境、制定造价控制辅助决策等方面阐述了进行全面造价预算管理的必要性,并提出了渗透业财融合理念、细化预算管理方案、动态监管造价信息、完善预算管理制度这4个深化全面造价预算管理在建筑成本控制中必要性的实践路径。     

管理会计:基本理论、内容与方法

本文试图厘清管理会计的基本理论、内容与方法。作为企业价值创造信息系统的管理会计,其理论还有待系统化,但管理会计的基本内容则有严密逻辑的体系,是决策会计与控制会计,全面预算管理将二者连接为一个统一体。相关成本、相关现金流量、可控成本与息税前利润等构成管理会计的核心概念。本文系统总结了从相关利润分析法发展出来的一整套短期经营决策方法。强调在全面预算管理、成本控制、责任会计中应一以贯之使用可控成本、可控利润概念,并基于可控原则进行企业内部业绩评价与激励。     

全面预算管理与企业内部控制探析

在现代企业管理模式中,全面预算和内部控制作为一个重要的组成部分,对企业经济水平的提高以及持续发展具有不可替代的作用,相关管理人员应当从全面预算管理方面入手,强化企业的内部控制,适当的减少企业在发展过程中可能遇到的风险问题,因此在当前企业管理中,全面预算管理和企业内部控制是非常重要的,相关管理人员一定要明确自身的管理职责来科学地发挥自身的管理职能,保证企业的平稳运行。     

全面预算管理与企业内部控制探讨

目前随着市场经济的不断发展,各行业企业也都做出了相应的改革和转变,大部分企业已经逐渐认识到全面预算管理对企业发展的重要作用和意义。全面预算管理与企业的内部控制之间的联系极为重要,针对当前企业的发展现状以及管理情况,全面预算管理在企业中应用越来越全面和具体,其对企业核心竞争力的提升和对企业成本以及资源的合理分配及利用方面都有着极为深远的影响。本文将根据企业的内部管理控制中应用全面预算管理的现状和二者之间的关系以及如何提高全面预算管理对企业内部控制的作用进行简要的分析和对策的阐述。     

货代企业全面预算管理存在的问题及对策探讨

全面预算管理是有着成熟和有效的企业内部控制管理方法,能够分散经营风险、优化资源配置,监督各实体经营活动的改进和调整,帮助企业管理者实现企业管理的最大化,实现企业价值最大化。因为预算在经济活动中的控制作用,本文重点探讨在货代企业中预算活动的一些缺点,例如缺乏战略目标,缺乏好的考评指标等,探讨实际工作中可以采取的一些具体对策,可以有效控制企业的财务管理,减少支出,提高收入,做好规划,实现企业的经济效益最大化。     

浅析企业全面预算管理面临的问题与对策

全面预算管理是对企业资金与资源进行有效控制的一种管理方式,在企业的经营管理中具有极为重要的地位,企业通过规范的全面预算管理工作,可以对自身的经营管理活动进行高效的控制,进而促进企业健康、稳定的发展。本文介绍了企业全面预算管理的基本内容与现实意义,分析了在目前的全面预算管理实践中所出现的主要问题,并在此基础上提出完善企业全面预算管理的对策建议,以期能够更好地发挥全面预算管理在企业经营中的重要作用。     

国有污水处理企业全面预算管理几个关键问题分析

国有污水处理企业不仅承担治理污水的责任,同时还要肩负低碳节能、保护环境的重任。而全面预算管理便是加强企业管理的重要手段,全面预算管理是指对企业业务、财务、投资、筹资进行预算,对企业的经营活动如收入、运营成本、汇款等进行严格管理控制,从而制定科学的经营指标,降低企业经营成本。本文对国有污水处理企业全面预算管理进行了概述,之后分析了国有污水处理企业全面预算管理的问题,并提出了有效的对策,以期促进国有污水处理企业的发展。     

浅析如何加强施工企业成本管理中的造价预算

成本管理在企业成本管理中占据非常重要的地位，如何加强成本管理中的造价预算是许多旋工企业所面临的、急需解决的一个迫切问题。本文主要分析了企业成本管理中造价预算存在的几个突出问题，并对如何加强施工企业成本管理中的工程造价预算，提出了相关措施。     

企业有效实施全面预算管理及其绩效评价

现代企业经营发展中对成本控制要求十分严格,全面预算管理就是从各项经营活动细节上,通过提前编制预算方案、严格执行预算,用更低的成本投入,更高质量的完成工作任务。但是在预算执行过程中,不可避免会遇到一些意外因素,对既定的预算方案产生干扰。这种情况下就需要引入绩效评价,一来是切实增强预算人员的责任意识,二来是依托动态评价结果,不断的调整和完善预算方案,体现出全面预算管理的动态性和实用性。     

电力企业全面预算管理研究

全面预算管理作为具有全面控制约束力的一种机制,在实现企业经营目标中发挥重要作用。运用全面预算管理的相关理论,研究预算管理的具体内容,将其与供电企业的实际情况相结合,对供电企业预算管理存在不全面、缺少长期目标、预算调整不灵活、预算分析不及时、缺乏有效的考核制度等问题进行分析,从全面预算管理整体思路、预算编制、预算控制、预算分析调整、预算考核五方面提出相应改进措施。     

建筑成本控制中的全面预算管理探究

全面预算管理理念起源于欧洲,对于当代企业进行成本控制工作有着较为积极的作用。文中从全面预算管理的涵义及特点分析入手,研究了建筑成本控制中实施全面预算管理的重要性,并针对性提出了建筑成本控制中的全面预算管理实施策略。     

浅议信息化建筑工程项目成本管理过程中的预算管理

随着计算机技术和企业信息化建设的发展，建筑工程施工预算管理也可以通过网络技术和数据库技术等信息技术来管理和实现。利用软件信息化技术可以实现目标施工作业的协同，不同部门可以同时进行不同的预算（施工预算、施工计划、实际成本）管理并自动反馈到数据库中。通过计算机预算成本管理程序，可以实现数据的自动更新，反映施工成本控制的最新的实施状况。这样，施工企业不但能够获得预定的利润，而且还很可能获得远远大于计划的利润，并为以后的投标报价、施工成本管理等积累宝贵的资料。     

企业全面预算管理分析

全面预算管理作为企业加强内部控制管理的重要方法,同时也是企业实施集权管理的一项重要手段。企业中开展全面预算管理一方面能够提高管理水平,实现企业长足发展,另一方面可以增强部门之间的沟通与协调,提高工作效率。本文主要分析企业全面预算管理的特征与管理模式,以期能为全面预算管理在企业中得到良好推行提供一定借鉴意义。     

对企业全面预算实施关键环节的探讨

全面预算管理作为一种重要的企业管理工具,在企业的经营管理中发挥着重大作用。借助全面预算管理,企业能够有效进行成本控制,全力为实现企业的战略目标服务,并在企业财务工作方面加强内部控制,对企业的发展而言意义重大。目前,我国企业在实施全面预算管理的过程中,很多传统的观念根深蒂固,往往没有抓住关键点,导致事倍功半。文章从目标、规划、执行、监控和评价五个关键点入手,就如何更好地在企业实施全员预算管理提出了对策建议。     

加强全面预算管理完善企业内部控制

全面预算管理是实行企业内部控制的重要手段之一,同时也是内部控制的核心所在。企业管理者必须认识到全面预算管理与内部控制的关联性,充分发挥全面预算管理的重要作用,提升内部控制效果。本文从企业全面预算管理的含义以及与内部控制的关系出发强调了全面预算管理的重要性,分析了我国现阶段全面预算管理的现状和存在的问题出发,并提出了相应的对策。     

浅谈施工企业全面预算管理存在的问题及控制策略

我国施工企业全面预算管理的现状令人堪忧：财务预算管理组织机构不健全,财务预算缺乏弹性;财务预算管理缺乏有效的监督和考核机制;财务预算管理只重视资金运用管理,忽视资金成本管理。本文为施工企业加强全面预算管理提出了一些建议与措施。     

做好县级电网企业全面预算管理的对策

县级电网企业受省级电网企业或地级市电网企业的控制，是国家电网企业的一支，其预算管理主要集中在成本控制和电量销售，预算管理的目标在于完成省企业下达的各项经济、质量指标。如何做好县级电网企业全面预算管理是本文探讨的主题。     

浅议施工企业的预算管理

结合企业在具体预算管理过程中的问题，从实施全面的预算管理、预算控制的方法等方面，介绍了企业预算的控制措施，提出了预算管理的几点注意事项。