EPC总承包工程项目质量链管理研究

EPC这一框架下的总承包,涵盖了设计流程、原料购进流程、建造流程。总承包企业,要依循合同以内的条款,担负这一项目的管控职责。承包及管控的内涵,可以分出质量管控、建造周期的管控、建造安全的管控、工程造价的限缩。EPC这样的承包路径,带有典型性。依循工程固有的规模及类别,EPC还可分出细化的种类。为了维护好建造质量,有必要摸索可用的管理路径。     

浅谈EPC总承包工程施工质量的控制

本文从总承包商的管理角度，对工程施工阶段的质量控制进行了简要描述。     

国际EPC总承包项目质量管理模式浅谈

随着当前我国一带一路政策的全面推进和落实,我国能源市场发展也开始向着饱和的状态发展,原本很多国有的大型设计企业也开始从最开始的引进来战略走向了走出去战略,开创了国际化工程公司的发展趋势。在此环节中,项目管理的思路和模式也往往需要借助国际市场的不同特点展开相应的调整,从而获取更有效的适应性,谋求更大的进步与发展。EPC总承包是当前国际上比较流行的一种工程项目管理方式,但是在我国此种管理模式仍然处于发展阶段。在近年来的发展过程中,随着中国建筑企业的发展,和国际接轨的要求逐渐提升,因此对于EPC总承包模式的应用也在不断增加。在项目管理中,工程质量管理作为最重要的部分,怎样对该模式下的管理水平进行提升就显得十分重要。针对这种情况,本文就将针对国际EPC总承包项目质量管理模式进行详细研究,希望对这项工作的开展起到更大的帮助作用。     

基于创优目标的电力EPC总承包工程质量管理系统构建

针对电力EPC总承包工程发展的特点并结合工程实践,总结建立了以创优为目标的工程建设质量管理系统,以质量保证体系和创优定位为基础,提出了总承包管理模式下的质量管理组织机构和统一的质量标准要求,通过全面的质量管理落实创优目标,提出了质量意识、科技创新风险管控在创优工程过程管理的重要性,讨论了影响工程创优工程的其他关键点,旨在为电力EPC总承包创优工程提供可借鉴的质量管理模式。     

浅析EPC总承包项目中工程质量管理

EPC总承包项目管理模式代表了现代工程项目管理的主流,在国内石化行业的工程项目中已经得到了广泛应用。EPC总承包模式下的工程质量管理与常规模式下的工程质量管理不尽相同,本文以国内某大型石化企业的EPC总承包项目建设过程中的质量管理为例,对在EPC总承包项目中具体采用的质量管理方法和控制措施进行了介绍。     

EPC总承包工程全过程管理中BIM技术的应用研究

EPC工程总承包模式将成为建筑市场主流,BIM为工程管理的一种新型信息化、数字化技术,探索BIM技术在EPC总承包工程全过程管理中的应用是总承包企业重要课题。首先总结了传统EPC工程全生命周期管理中存在的问题,然后以北京城市副中心二期EPC项目为依托,研究BIM技术在该EPC项目全生命周期中的应用,为后续EPC项目智能建造提供参考意义。     

浅谈国际EPC总承包项目工程采购管理

作者以曾经参与的安哥拉LNG海工工程国际采购管理工作的具体情形为例,比较全面的介绍了本项目的工程采购管理模式以及国际工程采购管理流程等,在说明海外EPC总承包项目中,国际工程采购管理工作重要性的同时,也希望本文在一定程度上能够为其它同类海外项目的国际采购工作提供可借鉴的经验。     

国际EPC总承包工程现场施工管理

国际EPC总承包工程的现场施工管理中,人员的素质是现场施工管理的基本要素,相对于施工总承包来说,在前期的准备工作很重要,现场施工管理的另一个重要环节是对当地分包商的管理,EPC总承包商总部对现场管理也有重要的影响.     

EPC总承包项目质量管理与控制的探讨

本文介绍了我国 EPC 总承包企业对项目质量的管理现状和不足之处,并多方面阐述了 EPC 项目管理过程的质量管理和控制流程,分析并展望了我国 EPC 项目质量管理的主要难点。     

谈对EPC总承包项目的工程资料管理

介绍了EPC总承包项目的工程资料管理的主要内容,包括设计资料管理、设备资料管理和施工资料管理,对工程资料规范化、同步性和信息化管理有助于实现EPC总承包的管理目标,同时也能体现EPC总承包企业的技术和管理水平。     

浅谈环境管理体系在工程项目中的贯彻实施

分析了目前工程项目存在的主要环境问题,探讨了环境管理体系在工程项目中的贯彻实施,以降低因工程施工给自然环境带来的负面影响,实现节能减排、污染预防,让我们的天更蓝、树更绿、水更清、城更美。     

谈电力工程EPC总承包项目风险管理

探讨了电力工程EPC总承包项目风险管理的重要性,分析了EPC总承包项目风险因素的识别方法,并且提出了EPC总承包项目风险的有效管理措施,以保证电力工程建设工作的顺利进行。     

EPC工程总承包管理模式的运行探讨

首先介绍了EPC模式在我国的发展现状,接着探讨分析了EPC模式在工程项目管理运行中的优势和不足,最后就EPC模式在我国的发展前景提出了自己的看法,从而促进我国建筑业健康、快速的发展。     

国际EPC总承包项目的设计管理研究

概述了EPC工程总承包模式的含义,阐述了工程设计在国际EPC项目建设管理中的重要地位和作用,并以国际某EPC总承包项目为例,提出了国际EPC项目总承包中的设计管理对策,力图为国际EPC项目总承包商提供有益参考。     

浅谈工程量清单报价成本管理

通过成本管理问题的分析,从人工费用、材料费用、机械费用、施工过程中用水电、设计变更和工程签证以及其他成本要素（管理费用、利润、临设费、税金、保险费）六方面阐述了对施工企业成本要素的管理控制,以提高成本管理水平。     

EPC模式下的工程项目管理优化

依据EPC管理模式的特点,分析了总承包过程中的三个关键要素：设计、采购和施工过程中存在的问题,并提出了相应的改善建议,以期培育和提升我国总承包企业的核心竞争力。     

EPC管理模式的可行性分析

分析了我国工程项目管理的现状,阐述了EPC管理模式的可行性,分析了EPC模式的特点及实施EPC管理的要求,并指出了初期改制试点的主要工作,从而进一步完善EPC管理模式。     

浅谈建筑企业项目管理

论述了建筑企业项目管理的含义、地位及作用,针对当前建筑企业管理中存在的主要问题,提出了加强建筑企业项目管理的合理对策,从而促进企业的生存和发展,增强企业的经济实力。     

搞好工程项目管理的体会

通过对工程项目的质量、成本、工期、安全等四大目标的组成、主要影响因素和控制要点的分析,论述了施工过程中如何利用科学的方法和手段,加强工程项目管理,提高管理水平,增强企业综合效益和市场竞争能力。