论进口无轨设备的综合管理

阐述设备综合管理的概念，提出设备综合管理的经验和具体做法，为单位推行设备综合管理提供参考意见。     

高炉设备维修方式的选择及其效果

通过实践制定科学的维修策略，选择合理的维修方式，以达到加强设备维修管理，提高设备综合管理水平的目的。     

加强设备综合管理 提高企业经济效益

本文紧紧围绕为企业增效益，向设备综合管理要效益，加强新时期设备管理工作进行了有效的探索。     

略论设备点检测及实践难点

设备点检测是现代设备管理的运行核心，体现了设备综合管理，预防为主的指导思想，本文着重论述了对点检测的认识，推进，操作等方面存在的难点以及解决办法。     

钼金属生产进口设备的综合管理探讨

以具体的还原、烧结、压延等钼金属生产设备为例，对进口设备的综合管理进行了多方面的探讨。     

小型厂设备维修与管理构想浅议

设备工程综合管理广泛应用于企业的生产经营活动中，新钢小型厂工艺设备具有国际九十年代装备水平。笔者从六个方面阐述了小型厂设备与维修管理的初步构想。     

浅谈大中型钢铁企业设备检修专业化、社会化协作

我国大中型钢铁企业管理长期以来沿用苏联计划预修制度，实行“大而全、小而全”的设备维修体制；配置占企业总人数20%左右的设备管理与维修人员。随着企业装备水平的不断提高，这种设备维修体制越来越不适应大中型钢铁企业对设备进行综合管理。     

浅谈设备点检制及其实践

设备点检制是现代设备管理的运行核心，体现了设备综合管理、预防为主的指导思想。上钢一厂自1990年推行点检制以来，经过5年多的探索，据1994年统计，主要生产设备利用率达到71.51%。事故、故障停机率下降到4.88%，均好于以往任何一年。     

应用设备综合管理理论改革大修管理的实践

叙述了过去大修管理方面存在的三个问题，自1993年起应用设备综合管理理论改革大修管理，使改造费用减少9.6%，年创效益200万元左右。     

特钢运输行业设备管理机制的探讨

大冶特殊钢股份有限公司运输部对特钢运输行业设备管理机制进行了有益的探讨。通过建立自我约束机制和激励机制，狠抓“四全”，加强设备的基础管理和现场管理工作，开展设备的综合管理，同时发挥党、政、工、团齐抓共管的作用，提高了设备的可开动率，取得了较好的经济效益。     

开展管理和技术项目团队攻关，发挥专业技术对现场的支撑作用

2006年设备部从设备管理中的各方面为切入点，组建了跨部门的管理类团队项目27项和技术攻关、科研攻关项目32项，涉及了设备定修管理、状态管理、设备专业管理、检修协办管理、网络管理、备件管理、费用管理、固定资产管理、ERP设备系统应用推进、设备综合管理等多方面内容，     

加强设备综合管理 增加企业整体效益

以烧结厂近十年来贯彻《设备管理条例》、加强设备综合管理，努力提高企业内涵，逐步适应经济增长方式从粗放型向集约型转变为线索，阐述设备管理同企业效益之间不可分割的关系。     

浅析国有企业工业设备共享共用现状与提升路径

科研仪器与工业设备是国家及企业发展的重要战略物资和发展保障。近年来，国有企业存在大量仪器设备闲置现象，推进企业仪器设备共享共用可以有效提高资源利用率，为企业创收增效。本文结合国内外及我省工业设备共享共用现状，分析了共享共用实施过程中存在的问题以及对提升国有企业工业设备共享共用的路径进行了探讨。     

依法治理采金秩序 维护国有矿山合法权益

对河北黄金矿山推行设备综合管理工作的实践与体会吴晓敏（河北省黄金管理局）机电设备是生产力的主要因素，是企业进行生产的物质技术基础，装备水平和管理的优劣，直接关系着黄金矿山的生产能力。在我国经济体制改革不断深入，科学技术不断进步，设备现代化程度不断提高...     

开展设备系统竞赛 促用,修,管三位一体

冶钢运输部通过学习贯彻执行《设备管理条例》，建立设备管理新机制。阐述了开展设备系统竞赛的目的、内容，以及实施后取得的效果，促进使用、维修、管理三位一体，提高了运输设备综合管理水平。     

以提高设备作业率为目标强化烧结设备综合管理职能

临钢烧结厂设备管理以提高设备日历作业率为目标,强化设备综合管理,开展设备管理单项指标考核,取得明显效果。     

明确到位管理思路 全面建立五大体系 迅速提高设备管理水平

介绍了莱钢运输部在加强设备综合管理方面的一些具体做法和经验。     

跨部门协作团队工作思考

2005年以来，梅钢公司设备部本着切实解决现场设备管理和技术问题，以提升公司整体设备工作水平为目的，通过组织跨专业、跨部门、跨单位、跨公司的管理、技术力量，成立虚拟攻关团队，在宝钢股份现代化管理推进、设备定修、状态管理、检修协力、设备技术攻关、ERP设备子系统应用推进、设备综合管理等多方面开展团队协作。介绍了跨部门团队的定义及影响跨部门团队建设的要素，为公司的生产经营提供了设备保障，取得了较好的成效。     

试论设备的经济管理

本文从设备综合管理出发探讨了设备经济管理的内容,目的、方法。分析了设备大修及更新的经济界限,以使企业达到最好的经济效益。     

降低Larox压滤机运行故障的实践研究

通过地Larox压滤机使用过程中各种常见运行故障的分析、研究，认为提高操作与维修工人的专业素质，强化设备维护管理，采取预防维护和技术改进措施，从而对Larox压滤机的运行实行多方位综合管理，使故障降到最低程度。