浅谈供电企业管理风险与防控

随着国民经济的迅猛发展,电力企业改革的不断深入,电力企业如何加强企业的管理,防范风险的发生已是摆在电力企业面前迫切而重要的问题。本文结合电力企业管理方面的诸多问题进行了分析,继而探讨了对电力企业管理风险的防控。     

电力企业内控管理的核心价值

内控管理是企业自身风险的防范手段，本文主要从电力企业内控管理中存在的问题分析，提出电力企业内控管理的核心价值。     

浅谈电力企业经营与管理

电力企业建设直接关系到国家能源安全和国民经济命脉的重要企业,是电力提高经济效益的重要途径之一在经济社会中发挥着重要的基础性作用,随着我国经济体制改革步伐的进一步加快,电力企业不断扩张其规模,这会使公司未来发展的不确定性因素增加,面临日益激烈的市场竞争,企业必须充分认识公司各种风险,建立完善的风险控制机制,防范和化解企业发展过程中的各种风险,确保电力企业运行安全及持续健康的发展。     

信息管理平台上的理念升级——在统一平台上实现电力运营的现代化和企业管理的信息化

以电力企业数字化经营为核心,以通信,网络、数控技术和软件技术为基础,力求在统一平台的基础上“总体规划,分步实施”,规避信息孤岛和投资风险,帮助电力企业实现运营的现代化和企业管理的信息化。     

浅析电力设计企业创新管理的策略

本文通过对电力设计企业管理现状的了解，探讨电力企业创新管理机制，实现电力企业的长久发展。     

浅谈企业文化在电力企业的作用与实践

企业文化是当今世界企业管理的新思想、新理论。在当前，由于理论研究及宣传的不足，在电力企业员工队伍里，人们对企业文化认识不一致，因此从几个方面将企业文化渗透到企业的各项具体工作，贯穿到企业的发展战略、生产经营和营销过程中，推动电力企业文化的不断创新发展。     

ERP在电力企业财务管理中的应用

随着信息时代的发展，企业财务管理越来越重视对ERP的应用，ERP全称是企业资源计划，因此ERP系统是建立在信息基础上，通过运用系统化的管理思想为决策层提供运行手段的管理平台。本文首先分析了ERP在电力企业财务管理中的作用，然后阐述了电力企业在财务管理中应NERP的必要性，最后提出了电力企业将ERP应用到财务管理中的措施。     

网络安全隐患与具体的维护措施研究

随着网络规模的不断扩大以及信息化水平逐渐提高,我们的生活工作对网络的依赖程度也在日渐增强,在享受网络为企业带来的便利的同时,也在无形之中承担着许多风险。这些风险既包括网络设计和规划缺陷所致,也有各种各样人为的原因。上述安全隐患都威胁着电力企业网络的正常和稳定运行,因而确保计算机网络系统和应用系统正常稳定运行,是消除电力企业网络安全隐患的第一步,这对电力企业网络安全管理提出更为严格的要求。     

浅谈电网企业如何开展降损节能工作

电网电能损耗是供电企业的一项重要经济技术指标，也是电网规划、生产技术管理、电网运行和经营管理水平的综合反映。特别是在目前能源紧缺、电力企业向经营型转化的形势下，如何利用科技进步，强化线损管理、降低电网损耗，对搞好节能和提高电力企业经济效益具有非常重要的意义。     

供电企业电力营销风险管理的必要性及管控措施分析

电力供销作为供电企业的主营业务,直接关系到企业的经营和发展。供电企业经营管理人员由于对电力营销工作及当前复杂的市场状况认识不足,在一定程度上阻碍了企业的进一步发展。本文通过分析电力企业营销风险和管理现状,进一步提出有针对性的管控措施。     

综述供电企业电气工程管理方法

文章分析了电气工程管理内涵，并对供电企业电气工程项目管理的现状进行了分析，对如何提高电力企业电气工程项目管理的方法进行探讨。     

新型发电企业的班组建设

班组既是企业组织生产经营活动的基本单位，也是企业工作的立足点，是企业各项工作最终的承担者和执行者。在企业管理中，班组是管理中最基础的一级组织，是完成生产经营计划、树立企业良好形象，创造和谐生产环境的保障，企业管理的成败得失，离不开班组建设的优劣。在当前电力企业逐步适应市场经济发展规律的形势下，探讨如何推进班组建设的创新与实践显得十分必要。     

破解预算管理难题——全面预算管理信息化解决方案帮助企业实现利润最大化目标

电力市场化的深入进行使电力企业把战略中心从安全生产逐步转移到利润最大化上。电力企业组织机构复杂，内部单位地域分散，如何适应这种战略转变，协调部门、子公司之间的资源分配，实现集团公司整体利益最大化，是电力企业要解决的难题之一。全面预算管理是解决该难题的有效方法，作为一种重要的企业管理机制，它可以协调企业的各种资源，把企业的战略目标与企业实际的资源整合能力结合起来，实现发展目标。     

浅析县级电力企业工程管理

在县级供电企业中，电力工程大多由县电力局直接承担。随社会经济快速发展，电力工程将越来越多，由于在一些地方工程管理不到位、流程不畅、各个环节职责不清，导致事故、影响质最、延误工期的现象时有发生，这将直接影响地方国民经济的发展，直接影响电力企业的形象和经济效益。为此，本文针对县级电力企业工程管理流程及其工作范围、职责等浅析如下。     

供电企业电费核算管理问题研究

电力工业是关系民生发展的基础产业,在机遇与挑战并存的时代背景下,推动电力公司改革、加强供电企业的电费核算质量,提高电费管理水平,从而促进企业效益提升,是电力企业服务于社会主义和谐社会建设的共同责任。加强电力企业的电费质量管理,推动电力系统资金运作,提高电力企业的经济和社会效益,是一个动态综合的管理发展过程,本文主要从目前电力企业电费核算管理面临的挑战出发,具体分析问题产生的原因,并提出改革和发展的措施,旨在加强对供电企业电费核算水平的思考,努力构建一个科学、高效、安全的电力企业效益发展方案。     

当议供电企业安全生产形势及相关问题

电力企业的安全管理关系着国家能源安全可靠、经济持续发展和人民生活起居。本文介绍了电力企业中安全问题的重要性及其表现阐述了近年来电力企业在安全方面存在的主要问题及对安全管理造成的影响提出了提高电力企业安全管理水平四个方面的措施：领导重视、加强监控力度。完善法规制度、主抓安全技术措施落实。防范电力市场改革中的安全风险,提升安全管理信息化建设等。体现了“以人为本、安全第一,和谐发展”的理念。     

浅议供电企业电费回收难点与对策

电费回收是供电企业实现经营成果的最终环节，也是电力企业生产经营成果的最重要体现。本文剖析了目前供电企业电费回收难点，并就如何加强供电企业电费回收管理提出了相应的对策。     

关于电力施工企业成本管理与控制策略的分析

随着我国经济的快速发展,电力企业的市场竞争也越来越激烈,如何做好电力企业成本控制,是提高企业市场竞争力和企业长期持续发展的重要手段。因此,本文作者从电力企业成本管理与控制的必要性入手,阐述了电力施工企业成本管理与控制存在的问题及应对策略。     

电力企业文化的优化建设与管理创新研究

随着经济全球化、一体化的发展,当今时代已成为知识经济的时代,企业间的竞争不仅是资金、技术、人才、企业战略的竞争,更是企业文化之间的较量,企业文化建设对于新时期的电力企业所产生的影响也越来越大。但是我国电力企业的文化建设与国内外的优秀企业文化建设相比,还存在很大的差距。电力企业要想利用企业文化的力量进行管理,实现企业文化提高企业竞争力的目标,就必须进行电力企业的文化变革,建立与企业发展相适应的企业文化体系。     

电力企业资金管理探索

企业管理的中心是财务管理财务管理的中心是资金管理资金管理水平的高低直接影响到企业管理的成功与失败。正确认识目前电力企业资金管理中存在的问题，积极探索如何加强电力企业资金管理对实现电力企业的可持续发展起着重要的作用。