开展内部升级活动提高企业整体素质

开展内部升级活动提高企业整体素质包头钢铁公司包钢从１９９１年在全公司范围内开展企业内部升级活动，已整整四年。四年来，无论外部条件如何变化，包钢始终坚定不移地抓好内部升级工作，建立了以企业内部升级为动力和纽带的企业管理体系，形成了有效的激励机制和约束机...     

深化企业升级,推动企业内部改革,完善企业经营机制

本文叙述了该厂在“七五”期间抓管理、上等级、全面提高素质的企业升级工作中,开展了工厂内部升级活动,并将内部升级,承包经营、内部分配制度的改革有机结合,把全厂各项管理工作和承包经营指标统一纳入到内部升级考核标准之中,并赋予相应的经济利益,组成了三个紧密相联、相互协调、相互制约、责权利相结合的管理环形结构,形成了“以管带包、管包结合”的经营管理模式。于1987年被评为全国第一批率先进入国家二级企业的单位之一,1988年经考核通过为国家一级企业预评单位。     

开展标准化班组升级夯实基础管理

在国家停止了对企业的评奖、创优和升级等活动之后,企业过去按照国家的要求所建立的管理模式已不适应了。在这种新形势下,企业就必须根据自己的特点和发展需要,建立起行之有效的管理模式,来加强企业内部的管理,提高企业整体素质。本文就标准化与班组建设融为一体的必然性与可行     

谈谈企业升级的科学性

1986年7月,国务院颁发了《关于加强工业企业管理若干问题的决定》,要求各企业在“七五”期间积极开展“抓管理,上等级,全面提高素质”的企业升级工作。从开展企业升级工作开始之日起,一直存在着要不要搞企业升级的两种不同观点的争论。社会上和经     

抓管理、找差距、创水平、上等级努力提高企业素质

企业升级活动,是“七五”期间我国企业管理的中心工作。自1986年7月国务院《关于加强企业管理若干问题的决定》颁布以来,我厂根据“决定”及冶金部《冶金工业企业升级工作暂行实施方案》精神,全厂职工自上而下,围绕企业升级这一中心工作制订了“进二级、创一级、攀特级”的升级规划和目标。全面展开了“抓管理、上等级、创水平”的活动。     

涟钢与邯钢能耗情况对比浅析

近几年,涟钢通过开展以“节能晋等升级”为中心的节能工作,不断健全节能管理体系,实行节能降耗经济承包责任制,大力推广运用系统节能和节能新技术、新工艺、新材料,取得了显著成绩,实现了“企业升级,能源升级应超前”的目标。1987年被湖南省人民政府认定为首批省级节能企业,1989年被冶金工业部授予“国家节约能源二     

建议体现“效率优先,兼顾公平”的企业工资分配机制刍议

建立体现“效率优先、兼顾公平”的企业工资分配机制，需要处理好工资投入产出与生活保障的关系、岗位和技能工资水平与年功工资的关系、工资改革与劳动管理的关系。同时，应完善现行工资分配制度与内部分配体系，深化企业内部分配制度改革，实行“岗位靠竞争，收入凭贡献”的运行机制。     

严格成本管理 提高管理水平

淮阴市冶金公司自1992年初开始学邯钢，加大成本（利税）考核力度，四年来，取得了较好的经济效益：企业经济实力有了一定的增强，全公司计创利税1．96亿元，是建厂22年利税总和的近19倍；而在实现的1．96亿元利税里，有近0.6亿元是通过强化管理“挤”出来的。实践使找们感到：在联合企业内部，推“墙”入“海”模拟市场核算，将职工的收入与效益、成本紧密挂钩，并严格实行“成本否决”，是推动企业管理水平提高和促进企业经济发展的关键所在。一、我公司实行成本“否决”管理的具体做法：1．建立健全经济核算体系根据公司内部各单位生产经…     

比什么,怎么比

近两年，经常能看到、听到不少企业技术经济指标突破单位历史最好水平的喜讯，这说明一些企业通过深化企业内部改革，依靠科技进步、强化企业管理都有了进步，值得庆贺。但是，我们在“纵向比，有进步”的同时，还必须清醒地看到另一种现象，就是“横向比，有差距”。这里就提出了一个“比”的标准问题，也就是要“比什么”、“怎样比”的问题。我们应该重视“纵向比”，这反映了企业成长的轨迹。但是，对不少企业来说，这种上升的曲线是建立在过去相对落后基础上的。有的企业领导说得好：这几年的进步只不过是还了旧帐，是实现了本该几年前…     

新余钢铁公司分流子公司的运作与思考

根据国务院提出的“鼓励兼并、规范破产、减人增效、实施再就业工程”的总方针，我们实施了“精干主体、分离辅后、钢铁为主、多业经营”的企业发展战略，按照建立现代企业制度的要求，我们狠抓内部组织结构的优化和产业结构的调整，实施存量资产重组，在企业内部通过清产...     

九、邯钢的“模拟市场核算,实行成本否决”

８０年代末，由于国家宏观经济的影响，国民经济进行治理整顿，压缩基本建设，钢材市场疲软，售价一跌再跌，使邯钢这个全省知名的利税大户，１９９０年竟连续５个月出现亏损。在严峻的形势面前，他们没有“等、靠。要”，而是大胆冲破计划经济体制的束缚，主动走向市场，在企业内部建立起“模拟市场核算，实行成本否决”经营机制，即用模拟的办法，把市场机制引入企业内部管理，在保持现代工业企业专业化、科学分工协作、高度集中统一管理（即企业内部统一计划，统一采购，统一销售，银行只设一个帐号，二级厂不独立对外，不具备法人资格）…     

设备润滑管理工作的思考

本文通过分析企业内部设备润滑管理中存在的问题，论述了如何引用TPM管理理念，强化企业内部设备润滑管理工作。落实设备润滑的“五定”、“三过滤”原则。实施设备润滑目视管理，改善设备的润滑状况，提高设备的综合效率。追求设备“零故障”。     

国家调整税收和开发区收入分配政策

财政部部长项怀诚宣布,经国务院批准,我国决定从1999年1月1日起,对以下税收政策和开发区的收入分配政策进行调整: 一是停止执行“老三资”企业超税负返还政策,同时将“老三资”企业出口货     

中国钢铁工业协会发布关于“对标挖潜”十项主要产品最佳制造成本评选办法的通知

钢铁行业“对标挖潜”工作自１９９９年开展以来，在各大中型钢铁企业的积极参与下，取得了很大成绩。为了把全行业“对标挖潜”活动深入扎实地开展下去，促进钢铁企业在激烈的市场竞争中，大力提高管理水平，挖掘内部潜力，推进技术进步，进一步降低成本，有效地提升企业的竞争力，经中国钢铁工业协会常务理事扩大会议决定，对大中型钢铁企业“对标挖潜”十项主要产品制造成本评选最佳单位。十项主要产品制造成本最佳单位简称“十佳”。一、评选企业范围十佳评选范围为所有参加“对标挖潜”活动的大中型钢铁联合企业。参加对标的各大型企业…     

时政资讯

停止执行加工出口专用钢材有关税收政策经国务院批准,自2005年7月1日起停止执行“加工出口专用钢材”政策。为此财政部、国家税务总局联合下发《关于停止执行加工出口专用钢材有关税收政策的通知》(财税[2005]105号),规定自2005年7月1日起,列名钢铁企业销售给国内加工出口企业用于生产出口产品的国产钢材,一律征收增值税并开具增值税专用发票,不再办理免、抵税。对今年上半年已下达计划的2005年免税“加工出口专用钢材”,列名钢铁企业应在2005年6月30日以前销售完毕,并开具“以产顶进钢材监管书”。同时对于在2005年6月30日以前销售给加工出…     

关于印发《钢铁工业“十二五”发展规划》的通知

各省、自治区、直辖市工业和信息化主管部门，有关行业协会，有关中央企业： 钢铁工业是国民经济的重要基础产业，在我国工业化、城镇化进程中发挥着重要作用。为推动钢铁工业转型升级，走中国特色的新型工业化道路，依据《国民经济和社会发展第十二个五年规划纲要》和《工业转型升级规划（2011～2015年）》，我部制定了《钢铁工业“十二五”发展规划》。现印发你们，请结合实际，认真贯彻落实。     

国资委将为央企“走出去”加大融资支持力度

国资委近日召开中央企业“走出去”会议，国家发改委、外交部、商务部、审计署等相关部门相关领导均参加了会议。据参会央企内部人士介绍，这是国资委成立以来第一次大规模召开的中央企业“走出去”工作会议。会议重点是在全面总结“十一五”期间中央企业“走出去”开展国际化经营的基础上，研究部署“十二五”期间加快中央企业“走出去”步伐，提升国际化经营水平的任务和措施。     

把我省冶金企业管理提高到一个新水平

简要回顾了１９９４年我省冶金企业在提高竞争能力，提高企业素质和经营管理水平，健全经济责任制，增强对市场的适应能力，加强各项专业管理等方面取得的成绩。同时提出了１９９５年冶金企业管理工作应深入“转机制，抓管理，练内功，增效益”活动进一步坚持和完善内部经济责任制，加强财务管理，盘活资金控制成本，继续加强基础管理，推进企业管理现代化。     

三钢推进三项制度改革的探索

许多企业到福建三钢考察交流时，都会提出同样的问题：为什么一些企业在力争三年脱困时，三钢却在快速发展？一些企业在减员增效时，三钢却无一人下岗，又取得这么好的效益？我们认为，三钢集团公司近几年来转变观念，不断创新，从传统的“物本管理”向“人本管理”转变，进而向“能本管理”过渡，将人力资源开发的思想贯穿始终，深入进行三项制度改革，是其中一个主要原因。一、人事制度改革：建立公开竞争、能上能下的用人机制１．人事分权制度为使内部机构和管理人员职数适应企业发展，１９９６年三钢开始实行管理人员分级管理试点，严格…     

现代企业要有自己的﹃引导系统﹄

现代企业要了解市场、把握商情，就必须在企业内部建立自己专门的信息机构，并配备专职人员，形成有效的信息网络，使之成为企业发展的“引导系统”。