机械企业实施ERP的几点做法

现代企业管理必须充分利用企业的外部和内部资源。ERP不仅考虑了企业的内部资源,还将企业经营过程中的外部资源纳入一个紧密的供应链中。ERP的实施过程中,选择合适的ERP软件能起到事半功倍的作用。合理的组织实施是ERP能否成功的关键。成功的实施ERP,已经在推动企业的发展中起到明显的作用。     

产品质量设计在ERP系统中的开发应用

ERP(企业资源计划)是一种企业管理的思想,强调对企业的内部甚至外部的资源进行优化配量、提高利用效率。ERP系统在部分企业的成功运行,使其无论在日常运营、资源配置上,还是生产的管理、采购、销售中,发挥着越来越重要的作用。ERP在面向客户、面向订单的全过程的产品质量设计,及其在生产过程中的跟踪,提高客户满意度,实现精准、高效、和谐的生产模式上起着决定性作用。     

ERP实施风险及对策分析

企业成功实施ERP项目,将会为企业带来巨大的综合效益.但在ERP实施的过程中,企业也会同样面临着巨大的失败风险.ERP项目是一种投资大、风险大的工程,但只要在项目实施前,充分了解企业内部和外部的各种优势及不足,在实施过程中尽力克服可能出现的障碍,吸取其他企业的经验教训,就一定能提高ERP系统实施的成功率.论文较详细地剖析了导致企业实施ERP失败的原因,同时总结了ERP实施的经验教训,这些分析将会为企业成功实施ERP项目提供有益的帮助.     

机械制造业如何成功实施ERP

企业管理层对实施企业资源计划(ERP)的态度和目的是能否成功实施ERP的关键,但是企业是否真的了解ERP,企业执行力、资金情况及ERP系统供应商的选择,也是企业实施ERP能否成功的重要环节.根据作者在装备制造业从最初的自主开发管理程序到目前ERP实施的多年经历,探讨机械制造业如何成功实施ERP的方法.     

企业资源计划实施风险控制策略分析

企业在实施ERP的过程中，往往将ERP的实施当成开发商的工作，忽视了企业与开发商之间的合作对成功实施ERP的重要影响，制约了ERP系统的实施。本文在企业自行开发ERP的过程中，从企业和开发商合作的角度出发，分析了ERP实施过程中可能存在的各种风险和相应的风险控制策略，有助于企业降低风险、快速实施ERP系统。     

中国版ERP引起业界争议

今年“863计划”中的ERP课题的招标结果已基本确定,用友、金蝶、金思维、和佳等四家ERP(企业资源信息管理)企业将担负起对“具有中国自主版权的新一代ERP产品”的研发任务。这一耗资超过2000万的课题,目的是“希望研究能够与国际ERP产品抗衡,并且满足中国企业未来持续发展需要的国产ERP产品。通过研究,希望能够为中国ERP产品标准提供基础”。该标准的主要作用有三个:第一,为确定什么是ERP划定界限;第二,为ERP的实施提供严格的程序;第三,为ERP的实施成功制定比较量化的标准,从而减少厂商和客户之间的纠纷。     

ERP成功实施的关键:数据准备

ERP实施是"三分设计、七分管理、十二分设计"。数据在ERP系统实施过程中的最要性。所以企业在ERP实施过程中,要进行有关业务数据的收集、整理、处理等,为ERP系统成功实施做好数据准     

管理咨询是ERP实施的第一道工序

实施ERP商品化软件要不要管理咨询在企业实施ERP商品化软件时要不要搞管理咨询?对这个问题的回答是十分肯定的。这是因为工厂企业的需求和特点千差万别,特别在我国有些企业管理规范性较差,许多国内或国外的ERP软件尽管功能很完善,也很难完全覆盖企业的需求。企业需求得不到满足,ERP软件的实施就很难成功。这是我国前一阶段ERP实施成功率不理想的主要原因之一。企业管理咨询是ERP软件和用户之间的桥梁,将起4个方面的作用:(1)通过咨询过程中的培训和软件演示可以使用户了解ERP商品化软件的功能,以及在管理中所带来的好处,使用户建立…     

从经营者角度谈ERP实施要点

从企业经营者的角度论述了离散制造企业成功实施ERP的经验教训、企业实施ERP的时机选择、成功实施的必要条件、实施过程各阶段的重点工作以及成功实施ERP的要点,着重阐述了成功实施ERP的关键点,即期与量的处理方法。     

ERP的技术发展以及企业信息化

实施ERP可以为企业带来明显的直接的经济效益和间接的社会效益。ERP系统既能支持离散型制造环境,也能支持流程型制造环境。新一代ERP将越来越面向企业的商务过程和产品全生命周期的相关过程与资源的管理,其业务领域与功能不断扩充。新一代ERP已具有很好的功能可扩展性。     

民营企业ERP选型目标的制订

企业选择实施ERP系统的动机一般有以下几种类型：战略驱动型、自我完善型和外部拉动型。不同动机和出发点的企业，在ERP系统选型时需要制订不同的目标体系。企业进行ERP选型时，其最终的落脚点必须与企业的实际有机结合起来，没有什么所谓最好的ERP系统，也没有什么最好的方案，能满足企业需要并与企业的经营特点和资源条件相符合的软件和方案就是好的。     

流程企业资源计划及实施过程

流程企业面对电子商务的经济模式需要全面转变,实现真正意义上的畅通于客户、企业内部和供应商之间的供应链。本文介绍ERP的概念,流程企业的五个特点、信息化实施过程的七个步骤和通过实施ERP可获得的效益。     

企业业务流程重建在企业资源规划中的应用

ＥＲＰ作为一种先进的现代企业管理模式，在管理和配置企业现有的资源方面适应了企业发展的需要。本文从分析ＥＲＰ系统的不足和企业实施ＥＲＰ过程中存在的问题入手，提出了成功实施ＥＲＰ的条件，着重从企业资源和供应链的角度，结合ＢＰＲ的思想，分析ＢＰＲ在成功实施ＥＲＰ中的作用，最后提出了成功实施ＢＰＲ和ＥＲＰ的一般步骤。为企业实施ＢＰＲ、ＥＲＰ提供参考。     

成功实施ERP的关键要素

1前言ERP(EnterpriseResourcesPlanning,企业资源计划)在中国几乎已经成为管理信息化的代名词,众多专家、学者、企业界人士都对此各抒己见,可谓百家争鸣。作为一名长期在企业管理信息化一线工作的人,笔者结合天津百利特精电器股份有限公司(简称“特精”)的实施情况及其本人多年在理论研究和企业实践过程中总结的经验、教训和体会,总结了一些影响到企业ERP是否能够建设和应用成功的关键要素,与大家共同切     

业界动态

神州数码ERP汽车行业又中三元近日,从国内知名的专业ERP厂商神州数码管理系统有限公司传来消息,凭借出色的技术实力和丰富的ERP实施经验,又有3家汽车行业的企业与神州数码签约,成为神州数码ERP的客户,这3家企业是张家港鸿洋机械工业有限公司、张家港吉顺交通工业有限公司、湖南长丰汽车内装饰有限公司。据悉,上述3家企业之所以选择神州数码作为合作伙伴,除了其卓越的技术实力外,神州数码ERP在汽车行业的丰富实施经验也起到了重要作用。在这3家企业中,湖南长丰汽车内装饰有限公司以生产汽车遮阳板、汽车内饰板、汽车地毯等汽车内装饰品…     

浅谈ERP对中铝山西分公司财务管理的影响

随着中铝海外上市后的急剧扩张,中国铝业面临来自各方的巨大挑战。其中之一就是来自内部的信息化挑战,一个显著的例子是,“信息孤岛”的现象在中国铝业内部普遍存在,不仅信息资源无法共享．而且信息传递也相当不畅。ERP系统的实施和上线,从根本上解决了这一难题,文章就中铝山西分公司实施ERP后给企业财务管理带来的变化,ERP这一共享的信息平台是对企业传统管理软件的彻底革命,对财务管理带来根本性变化,对财务人员素质提出了新要求,从以上几点的论述,充分说明了ERP的成功实施,拓展了财务管理的思路,提升了财务管理水平．促进了财务人员素质的提高,特别在避免管理风险方面发挥了极其重要的作用。     

ERP项目失败的七个因素

企业实施ERP系统是一项管理创新工程，是一项中外管理模式互相冲突、交汇、聚合的过程。据报道，中国ERP系统实施的成功率不到35％。这个数字究竟是否准确，我们姑且不论，但在中国ERP实施成功率不高是事实。它究竟为什么不易实施成功，作为一个实施顾问，笔者近几年亲自参与了几个公司的ERP系统实施，从实施效果来看运行的好坏各占一半。     

基于过程建模的ERP自动配置方法

目前一般企业的ERP系统往往缺乏灵活性,与不断变化的应用需求相脱节,使得企业在实施ERP过程中存在较大风险和困难。本文在对几种ERP配置方法分析比较的基础上,提出了基于过程建模的ERP自动配置方法,研究了ERP系统的可配置性,定义了企业模型向ERP系统可配置模型的映射,并建立了这种方法的数学模型。在此基础上,开发了一个建模工具并建立了ERP系统的集成平台,以较小的代价实施和维护ERP系统,解决了企业因机构或业务流程的变更所造成的ERP系统不适用的问题。本文所提出的方法已在江西洪都航空工业集团公司得到成功的应用,取得了很好的效果。     

恒瑞医药:创新活力秘方

多边复杂的竞争环境，使管理理论从书本上回归到运营实务中。有效的管理如何保证企业的竞争能力，并且是在多变的竞争条件下具有快速反应的竞争能力，给所有的ERP厂商带来众多难题。一个医药行业的企业在实施ERP过程中实现的管理蜕变，以及对ERP的深刻理解和再次升华，不仅对众多医药行业的企业具有建设性，也给即将实施和已经实施ERP的企业在处理ERP实施成功与否的讨论中更加清晰。恒瑞医药，中国最大的化学药物中抗肿瘤药物和药用包装材料的生产基地，不仅把ERP进行了全面的实施和应用，更对ERP精神在企业管理中的应用有了最精辟的体现。     

浅谈中小型轴承企业ERP的实施

介绍企业资源计划ERP，分析中小型轴承企业实施ERP的意义、策略和困难，强调人为因素很关键。