浅析我国企业采购过程中成本控制存在的问题及对策

降低采购成本对一个企业的经营业绩至关重要,尤其是现在受到全球经济低迷及金融不稳定的影响,采购成本下降不仅体现在企业现金流出的减少,而且直接体现在产品成本的下降,利润的增加,以及企业竞争力的增强。本文主要通过对我国企业采购过程中成本控制缺乏相应的措施和制度进行分析,指出企业在采购管理及开展业务过程中存在的问题及相应的解决办法,以提升我国企业的经济效益。     

供应商联盟TCO理论的成本结构分析

利润最大化是企业经营的最终同标.在追求利润最大化的过程中,企业更加注重成本最小化,如何有效降低企业成本是当前企业竞争的关键.针埘这一难题,依据总拥有成本理论,采用定最的方法,从供应商联盟、订单和产品3个层面系统地分析供应商联盟的成本,建立了基于TCO理论的供应商联盟成本结构分析模型.通过实证分析,有效解决了在不同的时期内,选择哪个供应商以及分配给供应商多少订单的问题.供应商联盟决策模型通过管理供应商来控制原材料或零部件,从而大大降低企业采购成本.     

装备采购中“菜单”式激励性定价探讨

针对装备采购过程中军方所面临的成本激励和信息不对称难题,分析论证了在装备采购中实行激励性定价的必要性和现实意义;尝试用"菜单"式激励性定价来完善传统的成本加定酬加奖励金协议,改进单一来源采购条件下的装备定价方式方法,并运用实例详细论述了"菜单"式激励性定价机制的设计,以期实现装备的合理定价。     

酒店企业采购成本控制的新思考

酒店行业是一个高采购成本、低资本回报的传统行业。采购成本控制不仅应该、而且必须成为酒店企业经营和管理中的一项核心内容。酒店应从企业的整体利益出发，务实地制定采购成本控制方略，并坚定地推动其实施，努力实现企业经营目标。     

油价跌势时期的成品油经销企业库存控制模型

根据成品油经销企业在油价跌势时期的经营情况,把总存货成本划分为存储费用、风险成本、资金成本、缺货成本和订货费用5项。在需求和采购价均为时变的情况下分别给出了它们的5项函数表达式,并在此基础上建立了成品油的库存控制模型。证明了该模型的总库存成本目标函数在给定条件下为凸函数,给出了寻求最佳采购次数及服务水平的算法。     

PERT/CPM在烟印企业MRPⅡ中采购周期与成本分析.

在分析传统MRP和MRPII的原理和不足的基础上,归纳分析烟包产品物料清单BOM及采购周期,结合网络计划技术（PERT/CPM）在时间、成本优化方面的特点并将其用以辅助描述产品的时间特性和成本特性。通过该方法在上海烟草包装印刷有限公司的实际应用,将传统MRP应用的着眼点从具体的每一种原材料转移到宏观的采购时间优化分析上,便于企业降低采购成本、提高资金周转率、提高整体竞争力,同时在一定程度上明晰了企业在采购过程中的时间分析和逻辑运算过程。     

浅谈企业采购过程中的内部控制

物资采购是企业正常运行过程中的一个核心环节,同时,采购环节与企业成本控制息息相关,因此,做好企业采购过程中的内部控制,提高采购效率,会极大的降低企业的投入成本,从而提高企业的利润.企业的采购环节必须要有严格的管理,既要防止以次充好,更要避免徇私舞弊现象的产生.部分企业在进行采购过程的内部控制时,往往会出现一系列问题,为了更好的保证公司的长期发展,企业必须从专业的角度出发,对企业采购过程中出现的问题进行分析,并研究出相应的解决措施.     

浅谈钢管制造企业生产成本的价格管理

为促进钢管制造企业堵塞漏洞、控制效益流失、构建节约型企业,在原材料采购上,必须要按计划进行控制,准确确定允许采购的资金支出额,及时了解价格及预测变化趋势;在辅助材料采购上,要坚持"择优、比价、定点"层层递进的原则;在新增设备采购上,要着重抓好选型及性能比价2个环节;在设备维修保养上,要通过对设备的技术升级改造降低设备的维修价格;在产品运输及仓储管理上,要合理安排生产,合理储存,减少中间环节,避免多次倒运增加成本。     

我国餐饮企业菜单信息存在问题及管理对策

文章依据我国餐饮企业菜单管理现状,对菜单存在的未标明菜量与服务费、无制作方法及用料介绍、菜品结构不合理、重点菜肴不突出、菜单虚假等信息问题进行了探析,提出了坚持诚信经营方针、推行标准菜谱、控制菜品数量、注重菜单文化建设以及量力而为、专人负责、及时调整信息等管理对策,以期通过菜单信息管理的改善,达到提高餐饮企业竞争力与经营效益的目的。     

欧洲水泥装备铆焊结构分交件制作质量控制

随着国内水泥市场的萎缩,现在水泥成套设备制作的重点转移到国外市场,国外业主大量采购欧洲水泥装备,同时为了降低设备制造的成本,国外设备制作商将很多铆焊结构分交件转移到中国厂家制作,本文将重点探讨对该类铆焊结构分交件的过程质量控制。     

价值链视角下的武汉服装业成本控制研究

在经济转型、产业升级、建设“两型”社会的大背景下,服装业的劳动力成本、服装原料成本、动力成本大幅攀升,加之人民币对美元的升值,给武汉服装业的发展带来巨大的挑战。文章借鉴浙江等地区服装业的发展经验,运用价值链理论分析武汉服装产业链条中成本控制存在的问题及产生的原因,着重从价值链视角阐述武汉服装价值链成本控制及竞争力提升对策。     

浅谈公路工程施工成本管理

公路工程施工成本是指在施工过程中所发生的全部生产费用的总和,包括消耗的原材料、辅助材料、构配件等费用,周转材料的摊销费或租赁费,施工机械的使用费或租赁费,支付给生产工人的工资、奖金、工资性质的津贴等,以及进行施工组织与管理所发生的全部费用支出。对公路施工企业,加强对施工成本管理尤为重要。     

生鱼片卫生评价

对生鱼片、鱼类原料、调味品及生鱼片菜肴的制作过程进行细菌菌落总数、菌相的测定,结果表明民间生鱼片菜肴制成品中的细菌数多达１０＾４ｃｆｕ／ｇ以上。而经调整调味品种类、数量并对生姜、酱油等调味品进行无菌化处理后,菜肴细菌数可降至１０＾２ｃｆｕ／ｇ以下。菜肴中主要污染物来自鱼体,操作无菌化,结合调味品加热,生鱼片冷藏处理,是确保菜肴卫生质量的主要措施。     

基于物价指数的舰船装备购置价格调整时机

针对已定价的舰船在后续建造时可能需对其购置价格进行调整的问题,以后续舰船生产成本增长幅度不超过定价时的利润,使企业维持基本生产为原则,通过分析舰船购置价格的成本构成与多种物价指数间的对应关系,认为原材料、辅助材料、燃料动力费主要受MPI的影响;外购件、外协件、元器件和备品备件主要受PPI的影响;直接工资、制造费用、管理费用主要受CPI的影响。构建了舰船装备购置价格调整时机模型,合理确定物价变化时价格调整的时机。     

陶瓷釉面砖生产的最佳优化组合设计

笔者运用优化技术的线性规划原理,结合陶瓷配方设计中的化学组合逐项满足法,对陶瓷釉面砖、性能、原料成本进行优化处理,以找出所用原料成本最低,同时又能满足其化学组成,性能要求的最优配方组合.     

育果袋纸生产工艺改造及成本分析

与传统育果袋纸生产方法相比,采用印刷法生产育果袋纸具有生产效率高、环境友好等特点.在前期研究基础上,本文探讨了印刷法生产育果袋纸工艺设备的改造方案,可实现育果袋纸原纸生产与后续印刷过程连续化的目的.此外,还对以不同原料采用传统生产工艺——层合法制备育果套袋纸和以OCC为原料采用印刷法制备育果套袋纸的生产成本进行了比较.改造结果表明:无论采用圆网纸机或长网纸机,通过对设备进行简单地调整或增加印刷单元,即可实现印刷法育果套袋纸工艺的连续化生产;原料成本核算结果表明:以废旧瓦楞纸板纸浆为原料采用印刷法制备育果袋纸,其成本虽与传统方法相当,但却提高了生产效率,降低了环境污染.因此,若在今后的研究中,能够研究开发出适合育果袋纸生产的低成本油墨,对于育果袋纸产业而言具有较大的借鉴意义.     

炼铁配矿集成配比优化模型的应用研究

针对高炉炼铁中入炉前原料和燃料生产成本存在的问题,以实际生产数据为基础,研究分步配比优化模型和集成配比优化模型的应用,并比较了两种配矿配比优化模型的炼铁生产成本。结果表明,分步配比优化模型达到分步最优却不一定能达到全局最优,集成配比优化模型较之分步配比优化模型,其应用效果可实现炼铁成本最低。     

成本分解的输电定价新方法

应用边际成本法的理论,提出一种新的输电定价方法。该方法构造了以发电运行费用量小为目标函数的线性规划模型,通过求解各约束条件的影子值,获得各线路的输电运行费率。根据各用户的变电装见容量来分配电网的线路容量费;采用潮流跟踪法分析用户对电网的使用情况用来分配电网的线路运行费。本方法半线路的容量费和运动费分别分摊,明确了电网容量和运动成本与用户接入和使用的对应关系,避免了在用户间的不合理分摊。以一个实例验证了本方法的可行性,并揭示了输电定价的一些规律。     

基于键盘交互的液晶分屏显示菜单设计

为了实现智能仪表操作面板以最少键盘完成变量显示、参数设置等液晶显示功能,提出了基于4个键盘交互的液晶显示多屏菜单设计方法。采用一键多义的非编码制键盘,用标记转移算法,设计出基于键盘交互的多屏菜单系统。在STC89C54RD＋LM12864LFW硬件平台上,进行了多屏菜单结构的汇编程序设计,并具有字符反显,菜单选择,上下翻屏和参数设置等功能。实验结果表明：键盘交互接口简单,占用空间少,操作简便直观,增强了人机交互性能,对智能仪表操作面板人机交互设计具有一定的参考价值。