把我省冶金企业管理提高到一个新水平

简要回顾了１９９４年我省冶金企业在提高竞争能力，提高企业素质和经营管理水平，健全经济责任制，增强对市场的适应能力，加强各项专业管理等方面取得的成绩。同时提出了１９９５年冶金企业管理工作应深入“转机制，抓管理，练内功，增效益”活动进一步坚持和完善内部经济责任制，加强财务管理，盘活资金控制成本，继续加强基础管理，推进企业管理现代化。     

努力把工会劳动保护工作提高到新水平

工会应强化其监督职能,认清其肩负的使命和责任,充分发挥工会劳动保护监督检查组织的作用,全力维护职工在安全生产中的合法权益,发扬真抓实干的工作作风,努力把工会劳动保护工作提高到新水平.     

认真贯彻落实《条例》 强化设备现场管理

红花沟金矿是个具有一百多年开采历史的老矿山,1958年划归国营,是个拥有采、选、冶整个工序的矿山.现有各种设备660台,其中主要生产及运输设备196台,关键生产设备97台,设备固定资产原值1599.2万元,净值1279.3万元,设备总重量2600t,机电设备装机容量6600kw.几年来,我矿始终把设备管理上等级,强化设备现场管理,设备管理评优创优工作列入企业重要议事日程.在各级领导和专业部门的支持和指导下,取得了比较好的成绩.1992年主要设备完好率达到97.3%,     

认真贯彻《设备管理条例》 全面提高企业设备管理水平

7月28日国务院发布了《全民所有制工业交通企业设备管理条例》(以下简称《条例》),这是全国工交企业中的一件大事。冶金系统如何学习贯彻《条例》,我认为当前要抓好以下七项工作: (一)首先要组织好对《条例》的学习,深刻领会精神。《条例》对设备管理,在总结建国以来基本经验的基础上有了重要发展。 第一,《条例》完善了企业经营承包,推动了企业升级工作。把全民所有制工交企业属的经营权交给厂长后,国家一方面要加强固定资产所有权的行业管理,同时要求厂长把设备资产作为命根子来经营管理。     

努力把职工教育提高到一个新的水平

今年二月,党中央,国务院发了《关于加强职工教育工作的决定》,三月,召开了全国教育工作会议,五月,冶金部又召开了全国冶金职工教育会议。根据党中央、国务院及冶金部的指示精神,对我院的职工教育工作情况进     

认真贯彻冶金部《加强连铸设备管理工作十条措施》 努力提高连铸设备管理水平

1991年11月,冶金部在福建三明钢铁厂邀请16个钢铁企业的机动处长和炼钢厂长,座谈讨论进一步贯彻冶金部1990年颁发的《加强连铸设备管理工作十条措施》,提高连铸设备管理水平的办法,归纳以下要点。     

深入贯彻《设备管理条例》 不断提高设备管理水平

通过深入贯彻《设备管理条例》，鞍钢各级领导对设备管理工作高度重视，有了明确的管理目标和长远规划，使企业技术装备水平不断提高，贯彻《“九五”全国设备管理纲要》与贯彻《设备管理条例》紧密结合，形成了围绕加速“两个转变”，遵循市场规律的设备管理机制。     

振奋精神 再接再励 为把工业建筑管理工作提高到一个新水平而奋斗

1.对6年来工业建筑管理工作的基本估计 在过去的6年里,冶金部把工业建筑这一专业管理工作一直视为设备管理工作的一个重要组成部分,同时也作为一个薄弱环节来抓,从而促使企业认真对待这项工作,使得绝大多数企业逐渐地加强了对工业建筑的管理工作。从这几年来所取得的成绩可以看出,每一个企业都做了很多工作,所有管理人员包括各级领导以及各大区的工业建筑组,均倾注了极大的努力。     

深化企业改革 努力增产节约 把全省冶金工业经济效益提高到一个新水平

河北省冶金工作会议于1987年2月24日至28日在石家庄召开。省冶金工业业厅厅长殷瑞钰同志在会上作了“深化企业改革,努力增产节约,把全省冶金工业经济效益提高到一个新水平”报告,现将报告中提出的1987年全省冶金工业奋斗目标与主要任务和要做好的八项工作摘要于下。     

抓住机遇 促进改革 把冶金高教学会工作提高到一个新水平──冶金高教学会第四届理事会工作报告

抓住机遇促进改革把冶金高教学会工作提高到一个新水平──冶金高教学会第四届理事会工作报告各位理事，各位代表：冶金高等教育学会第四届理事会自１９９１年５月成立以来，在党的十四大精神的鼓舞指引下，在冶金部党组的领导和人事教育司直接领导，以及各冶金高校领导的...     

贯彻《条例》实现设备管理现代化

金川有色金属公司是连续被评为兰州公司、甘肃省计委、有色总公司和国家经委设备管理优秀单位的企业。本文简介该公司在贯彻《条例》和《办法》、实现设备管理科学化标准化、加强人员业务培训、不断提高装备水平、实现进口设备配件国产化和实现设备管理现代化等方面的一些具体做法。     

贯彻《设备管理条例》强化基础管理 推进设备管理现代化

云锡公司由于认真学习贯彻《国务院设备管理条例》,树立了现代化设备管理思想,强化基础管理,应用了现代化的设备管理方法和手段,促进了设备管理现代化,提高了企业技术装备水平,获得了良好的经济效益。从1984年以后。就没有发生过重大设备事故,连续6年评为云南省、有色昆明公司、有色金属工业总公司设备管理优秀单位。公司三届被评为国家设备管理优秀单位。     

攻克后吹难题把氧气转炉炼钢提高到新水平

必要的或者有意识地进行后吹,是过去和现代的转炉炼钢操作中的一个正常的组成部分。例如,一百多年来西欧的以高磷铁为原料的托马斯钢厂(空气底吹转炉),都是在碳吹到很低以后靠后吹来脱磷的。一些现代的氧气转炉(特别在西欧),为了稳定吹炼操作,充分发挥转炉的高速生产能力,虽然原料含磷不高,也把碳吹到很低,然后在出钢时按钢种要求进行必要的增碳。本文作者所谈的后吹,指的是由于某种原因,转炉吹炼后期钢水含碳已低而温度不足,被迫进行的一次或多次后吹。它使渣中氧化铁升得很高,钢水中氧也很高,造成恶化钢质、降低炉龄、增大原材料消耗等恶果。为了防止这些恶果,作者提出向炉内加适量焦碳的办法。我们认为作为补救措施,这个建议是合理的,值得进行系统的实际试验。掌握了这样一个方法,将为当前国内广大转炉操作者提供一个防止过度后吹危害的有用手段。需要通过试验确定的是对焦炭的要求(如成分、块度等),在具体生产条件下焦炭加入量和加入方法对温度的具体影响,加焦炭对终点磷的控制有怎样的作用(目前许多钢厂有脱磷的问题),等等。当然,各转炉厂都应该采取一切措施,尽可能使转炉的操作稳定,如控制原料铁和造渣材料的质量,尽可能避免事故,采用稳定的正确的吹炼制度等等,以便从根本上使需要后吹的炉数减到最少,这对于转炉的高产优质低耗是非常重要的。文中的热力学关系可以参考。因为所列的△Z都是反应物和反应产物,均为标准状态时的数值,并不代表转炉内的真实情况,所以据此作出的某些结论并不准确,但用来定性地说明作者的论点,是有帮助的。我们欢迎各有关单位讨论作者提出的建议,欢迎提供试验和生产实践的结果,交流经验。     

加速结构调整 促进外向开拓——把我省冶金工业提高到一个新的水平

1.七五回顾及基本经验1.1 “七五”期间主要成就“七五”时期,是我省冶金工业自建国以来,也是改革开放以来,发展速度最快、经济效益最好的时期,是我省冶金工业获得自我积累、自我武装、自我发展的最佳机遇