火力发电厂工程项目分包管理与发展趋势

结合目前我国火电施工企业工程项目分包管理的特点,介绍了工程分包管理的优势,分析了我国火电工程项目分包管理中存在的问题及管理思路,阐述了管理型施工总承包和专业化分包管理将是我国火电施工企业市场发展的必然趋势.     

火力发电建设中的分包管理

工程分包普遍存在于火电建设施工中,施工企业若能成功进行分包管理,不仅能降低企业成本、提高经济效益,还能提高企业市场竞争力。文章根据多年从事分包经验,对如何抓好分包管理进行了分析,并提出了相应措施和对策。     

标杆管理在项目管理工硕培养中的应用

项目管理工程硕士培养单位的培养水平参差不齐是造成培养质量问题的重要原因。本文阐述了标杆管理的内涵和优势,探讨了如何在项目管理工程硕士培养中实施标杆管理,旨在通过引入标杆管理,不断提高各培养单位项目管理工程硕士的培养水平,从根本上提高其培养质量。     

标杆管理在项目管理工硕培养中的应用

项目管理工程硕士培养单位的培养水平参差不齐是造成培养质量问题的重要原因.本文阐述了标杆管理的内涵和优势,探讨了如何在项目管理工程硕士培养中实施标杆管理,旨在通过引入标杆管理,不断提高各培养单位项目管理工程硕士的培养水平,从根本上提高其培养质量.     

标杆管理在项目管理工硕培养中的应用

项目管理工程硕士培养单位的培养水平参差不齐是造成培养质量问题的重要原因。本文阐述了标杆管理的内涵和优势,探讨了如何在项目管理工程硕士培养中实施标杆管理,旨在通过引入标杆管理,不断提高各培养单位项目管理工程硕士的培养水平,从根本上提高其培养质量。     

项目管理在小水电站运行管理中的应用

项目管理作为一种先进的管理技术，正以一种新的思维方式和模式渗透到社会活动的各个领域。将项目管理的思维方式和模式应用于小水电站运行管理，可以促进管理水平的提高。笔就此谈谈认识，与同仁探讨。     

项目管理在变电站调试中的应用

介绍了大型变电站调试工程项目管理要符合电网建设标准化、正规化的要求,并以成熟的变电站安装项目管理实践对其加以指导.     

浅谈Groove在项目管理中的应用

目前项目团队的组建已经跨越了部门、企业、网络和地域,由于受到各种条件的限制,在管理、沟通和控制方面出现很多难以解决的困难,如团队成员之间信息流通和交流沟通不顺畅、信息获取不及时、不准确、管理效率低下等。只有通过建立一个统一灵活、能够适应协同工作的信息平台,满足不同层次的需求,才能解决这些项目管理中的问题。Groove就是这样一个较为优秀的协同工作平台,通过将所有团队成员、工具组件、文档和信息都整合集成在一个工作空间里,实现人员的协同、信息的协同、应用的协同和管理的协同,具有实用性、安全性、可扩展性、集成性、灵活性和开放性等诸多优点。     

六西格玛在电力项目管理中的应用

六西格玛管理是在提高顾客满意程度的同时降低经营成本和周期的过程管理方法,其实质是采用DMAIC 业绩改进模型,以数据为基础进行质量控制的管理方式。在电力项目管理中由于许多工作难以用数据衡量,而六西格玛管理的应用具有解决该问题的优势。     

“工作分解结构”在项目管理中的应用

为了更好地进行项目范围管理工作,在项目管理中创建了工作分解结构(Work Breakdown Structure,WBS),对WBS的输入项、采用的工具及技术、WBS的输出及WBS的创建过程进行了分析,并通过实际案例阐述了项目的量化管理。应用结果表明:通过创建项目WBS,解决了范围蔓延等问题,实现项目规划过程的管理。     

关于涉外电站锅炉工程项目管理的几点建议

通过对涉外电站锅炉工程项目管理实践,提出了在合同执行过程中需要注意的问题,并提出了解决的方法和建议。     

境外EPC电站工程项目管理初探

<正>1建立团结合作、互为补充的高素质项目管理班子从我国众多参与境外工程总承包企业的经验教训看,要在国际电力市场上获得一席之地,并站稳脚跟,首要的问题就是建立团结合作、互为补充的高素质项目管理班子。     

输变电工程施工分包存在的问题及对策

针对由于项目分包的复杂性、松散性使其在过程控制、分包项目的连续性以及管理控制等方面存在的问题,依据国家相关的法律法规,结合输变电工程施工的特点,具体分析了分包过程中存在的问题,提出了施工分包的控制对策,以进一步提高输变电工程施工建设管理水平.     

涉外项目以合同为中心的设计管理

要认识到涉外项目的开发和执行与国内项目存在的差异;正确的合同观念、按照国际惯例执行合同是建设国际工程公司的基本要素。     

工程造价在工程项目管理中的作用

加入WTO,工程造价同国际接轨,推行工程量报价清单,是工程造价管理体制改革的方向和必由之路.简述工程造价(人员)在工程管理中的作用、应具备的素质及工程造价在工程管理实际中需要解决的问题.     

从海外工程管理实践浅谈项目管理与国际接轨

从工作实践出发,抛开大的项目管理概念,从工程项目管理的一些具体侧面,谈了在工程项目管理过程中如何加强与国际惯例接轨的体会。     

项目管理理论在电力基建工程管理中的应用

对项目管理理论作了系统、深入介绍 ,阐明了项目管理的方法、特点及其适用性 ,介绍了该方法在江苏电力基建项目管理体系中的具体运用。 2年来的实际应用表明 ,运用该理论 ,大大提高了江苏省电力基建项目的效率 ,是行之有效的管理方法     

检测校准实验室管理体系内部审核探讨

阐述了实验室内部审核(以下简称“内审”)的含义、目的、要求及工作过程,结合实践,提出了保证实验室管理体系内部审核质量的关键要素,为提高实验室内审质量、促进体系持续有效运行具有积极的意义.     

浅谈工程项目中的人力资源管理

作为全国最大的煤电一体化项目,陕西国华锦界煤电项目从建设到投产,贯穿工程各个环节中最主要的因素是人.因此,对人的管理已成为工程项目建设成败的关键.有必要从工程管理的角度,讨论工程项目中的人力资源管理,为提高项目管理水平开拓一条新思路.