汽车发动机零部件供应商品质管理浅谈

汽车制造行业的发展除了受到其自身工业技术的影响之外,还要受零部件供应商供应的零部件品质影响,只有汽车发动机的零部件合格才能够确保汽车工业长足发展,本文将就汽车发动机零部件供应商品质管理做简单的探讨。     

第七届AIAG汽车零部件采购高层与供应商论坛顺利落幕

日前,第七届AIAG（美国汽车工业行动集团）汽车零部件采购高层与供应商论坛顺利于北京召开。此此AIAG的年度采购论坛以”次级供应商管理发展”为主题,仍得到了美国商务部、主机厂及零部件企业的大力支持,近300名与会嘉宾齐聚一堂,共同探讨了目前主机厂及零部件企业的未来发展、采购战略、对次级供应商的管理期望及要求。     

汽车零部件开发项目管理研究与应用

我国汽车市场发展中,系统化、模块化供应已成为未来汽车零部件的发展趋势。汽车零部件企业要提高市场竞争力,需要开发适应市场需要和发展要求的项目管理模式,以指导企业产品开发。基于此,从当前汽车零部件开发项目的发展趋势着手,探讨项目管理特点和管理模式等,并总结分析优化汽车零部件项目管理的策略。通过实践中不断总结汽车零部件开发项目管理经验,优化其管理策略,以形成规范化项目管理,更有助于企业提高开发效率,缩短自身产品上市时间,进而提高企业竞争力。     

浅析汽车零部件供应商的选择

依据供需双方关系得出供应商的三种类型,并在分析现有供应商选择流程的基础上,引入零件和供应商的分类思想,提出基于分类思想的供应商选择流程,为汽车制造企业对零部件供应商的选择提供了依据。     

融合TS16949体系的CAXA PLM汽车零部件行业解决方案

当前,中国正在成为全球汽车零部件的生产基地,汽车零部件企业面临全球化采购、同步化研发和模块化供货等竞争新要求,需要企业在技术研发、产品结构、质量和设计管理等诸多方面加强控制、提升竞争力。在全球采购政策下，只要产品质量好，技术含量高，产品成本低，能按要求及时供货就会被整车厂认可，面对这么激烈的市场竞争，汽车零部件企业积极推行ISO／TS16949是一种最明智的选择，如果供应厂商如没有得到ISO／TS16949的认证，也将意味着失去作为一个供应商的资格。     

汽车零部件质量管控研究

汽车零部件质量直接影响整车质量水平,研究汽车零部件质量管控对提高整车质量至关重要。本文通过分析汽车整车企业零部件质量管控现状,从强化供应商质量管理、强化设计与技术状态管理能力提升、实施分级分段管控、实施综合评价和开展质量互助提高供应商质量提升积极性五个方面研究整车企业零部件质量管控策略,促进零部件质量品质提升,打造高质量汽车企业。     

基于过程改进的汽车零部件供应商绩效管理

针对目前普遍存在的重结果轻过程、以罚为主、合作意识亟待加强的供应商绩效管理现状,提出了基于过程改进的汽车零部件供应商绩效管理模型,描述了供应商过程绩效实施计划、过程绩效实施与控制、过程绩效度量分析,以及过程绩效改善措施这一完整的供应商绩效管理持续改善过程;制定了汽车零部件供应商过程绩效指标体系,并详细阐述了过程综合绩效的分析过程.在此基础上,开发了基于过程改进的汽车零部件供应商过程绩效管理系统.试点应用结果表明,基于过程改进的供应商绩效管理能够有效提升企业的供应商绩效管理能力和供应商的过程绩效.     

汽车关键零部件生产的刀具应用（用户篇）

为加强汽车关键零部件,如发动机、变速器等生产一线的刀具工程师与刀具供应厂家的交流,《现代零部件》杂志特别在2012年4月份中国数控机床展览会（CCMT2012）前夕,推出＂汽车关键零部件生产的刀具应用＂论坛,以笔会的形式诚邀一些汽车发动机、变速器生产企业的技术工程师和刀具供应厂家的产品及服务工程师进行交流,以飨广大读者。该论坛分用户篇和供应商篇两部分,分别刊登于本刊的第四、第五两期杂志。     

浅析汽车零部件供应商质量管理策略

作为确保产品质量的重要环节,很多企业都特别重视供应商的质量管理。本文以汽车零部件行业为例,分析了汽车零配件企业在供应商质量管理方面存在的问题,并提出了相应的改进策略,以期提高汽车零部件企业产品的质量。     

我国汽车零部件产业企业发展战略构想

2004年6月新颁布的《汽车产业发展政策》提出了“鼓励和培育一批有比较优势的零部件企业实现规模化生产并进入国际汽车零部件采购体系，积极参与国际竞争”等重要政策。大集团、规模化越来越成为未来零部件企业参与国际竞争的重要条件。目前在国际上，年销售额100亿美元是衡量全球零部件供应商的基本规模标志，现已有25家全球性的零部件供应     

汽车零部件供应链质量管理优化与研究

在汽车制造业全产业链条中,往往并非只有参与整车制造的一家企业,特别是在汽车内部零部件等环节,供应商的作用更为明显。为了确保汽车质量与性能,对汽车零部件的供应链环节进行必要的质量监管和监控,有助于汽车制造企业质量和水平的提升。本文通过分析供应链质量管理在汽车制造业的运用,进而探究汽车零部件供应链质量管理的具体优化策略,以期为国内汽车制造业企业提供发展的思路和经验。     

面向第三方物流的供应商管理库存研究

随着供应链管理的发展,汽车零部件企业不得不面对激烈的市场竞争。面向第三方物流的供应商管理库存是一种较为先进的管理方法,可以帮助企业提升核心竞争力。     

面向新产品协同开发的供应商规划与选择

选择合适的供应商并根据企业产品开发的需求确定其合适的参与时机和参与程度,是跨企业产品协同开发中供应商选择的关键问题.产品结构特征、企业资源和供应商资源的分类及其之间的关系是影响供应商参与时机和参与程度的重要因素.基于此,给出产品创新程度、零部件以及所需参与供应商的定义,提出基于"之"字映射的产品/供应商定义模型和算法.在综合考虑物料供应和新产品开发的基础上,从供应商满足和超越客户需求能力、参与开发风险及可信度四个方面定义了满意度、柔性度、风险度和信任度指标模型,并提出供应商选择的过程模型和方法.给出客车新产品研发过程中的供应商评估和选择的实例.     

中航工业新航平原滤清器有限公司荣膺“第十三届全国百家优秀汽车零部件供应商”荣誉称号

12月6日,中航工业新航平原滤清器有限公司被《中国汽车报》社、中国汽车零部件企业信息联盟及其独立的评审委员会评定为"第十三届全国百家优秀汽车零部件供应商",荣膺"优秀发动机配件及排放系统供应商"称号。"全国百家优秀汽车零部件供应商"评选活动是中国汽车报社2003年创办的,至今已经成功举行了十二届。全国百家优秀汽车零部件供应商是我国惟一一家针对汽车生产制造环节中的汽车零部件OEM供应商的评选活动。多年来,该评选活动受国内外汽车行业、权威机构、顶尖一级采购商以及媒体的广泛关注。据悉,这是该公司连续第五年获得此项殊荣。     

供应链：全球竞争的优势——访Infor公司汽车行业总监金鸣

中国汽车产业在迅速发展的同时,也面临着更加严峻的挑战。汽车产业要想得到长足的发展,不仅需要企业自身理顺研发与管理流程,还需要与零部件制造和整车生产、原材料供应、物流、代理销售等厂商之间进行高度协同。汽车企业不仅需要在企业内部加速实施信息化,还要重点解决上下游企业间的协同问题。     

敏捷供应体系中虚拟企业增广供应特征模型的建造

在供应体系中建立虚拟企业是实现企业敏捷制造的一个有效途径。提出面向供应体系的增广供应特征模型,建立基于零部件级／工序级的零部件增广供应特征模型、供应商与制造企业增广供应特征模型及其各自的编码体系,为实现对供应商的虚拟企业动态合作性评估奠定了理论基础。     

潍柴动力连续12年入围“全国百家优秀汽车零部件供应商”

<正>近日,在由2015中国汽车零部件发展论坛暨第12届全国百家优秀汽车零部件供应商颁奖典礼上,2015年"全国百家优秀汽车零部件供应商"榜单正式揭晓,潍柴动力及旗下子公司法士特、扬柴均入围,其中,潍柴动力与法士特已是连续12年获此殊荣。"全国百家优秀汽车零部件供应商"评选活动是国内目前唯一针对汽车零部件供应商的评选。活动以选拔行业精英、树立行业典范、引领行业发展为宗旨,秉承科学、公平、公正、公开的原则,经过层层筛选和评审,最终确定100家汽车零部件企     

依靠科技 做好汽车零部件装备供应商——专访南京长江工业炉科技有限公司董事长兼总经理 周德福

正汽车零部件装备制造技术是汽车零部件先进制造技术的支撑,汽车零部件装备制造业的技术水平决定了汽车零部件产品的技术水平和制造质量。同时,汽车零部件装备投资是汽车零部件制造企业的主要投资,占汽车零部件制造企业总投资的2/3以上,直接影响着汽车零部件的制造成本和企业效益。可以说,汽车零部件装备制造业是汽车零部件行业发展的基石,是汽车零部件产业链条中的重要环节。作为汽车零部件行业设备供应商,南京长江工业炉科技有限公司(如下简称南京长炉)发展到今天,已经走过三十多个春秋。在董事长兼总经理周德福的带领下,南京长炉发展成为国内研发设计制     

2012汽车变速器制造技术及装备国际研讨会

2012年6月1 3日,由中国汽车工程学会主办的"2012汽车变速器制造技术及装备国际研讨会"在上海胜利召开。来自上海市新能源汽车推进办的领导、中国机械通用零部件工业协会齿轮分会领导、上海市国际展览有限公司高层、汽车零部件制造企业代表、装备供应商、刀具供应商、科研院所及媒体记者参加了此次会议。MC《现代零部件》作为协办单位及特别支持媒体     

浅谈提升汽车零部件产品质量管理的措施

随着汽车行业的迅猛发展,人们对于汽车质量的要求也越来越高。其中,汽车零部件在汽车制造生产中占有了极大一部分比重,直接影响汽车行业的质量水平。在我国目前的汽车零部件企业中,存在管理体系不健全和理念落后的情况,限制了企业自身的发展力。因此汽车企业必须给予零部件质量管理工作足够的关注,建立完善的汽车管理体系。本文通过对目前汽车零部件质量管理的现状分析,提出有利于其质量管理的措施方法。