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国际项目管理中的项目控制 总被引:1,自引:0,他引:1
从成本控制和进度控制两方面探讨了国际项目管理中的项目控制,指出通过项目控制在项目实施过程中对项目的进度和成本进行跟踪、分析和预测,可以给决策层提供一个全面的项目进展情况,以确保项目管理目标的实现。 相似文献
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建筑工程进度与成本控制是项目管理中的重要内容之一,进度与成本的控制,直接影响到项目的经济效益,也直接关系到项目的成败。因此,在建筑工程项目的建设中,必须要抓好进度与成本的优化控制。 相似文献
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为解决现有工程项目管理方法在实际使用中存在无法实现对成本和进度的双重控制效果,最终导致项目成本、进度与施工质量之间相互制约,无法达到项目建设目标问题,开展工程项目成本和进度双目标优化管理研究。通过明确成本、进度与质量之间逻辑关系,对工程项目成本进行控制,对工程项目进度进行管理,提出一种新的管理方法。通过实例分析验证新的管理方法可保证工程项目在成本和进度上均符合规定要求,实现双目标高效建设。 相似文献
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项目管理在工程进展中扮演着非常重要的角色。其项目管理的主要控制要素是质量、安全、进度和成本。项目管理的目标是在保证质量前提下。寻找进度和成本的最优解决方案,确保对成本、进度进行有效地控制。项目管理是通过项目各方面的项目要求,把各种资源应用于项目,以实现项目的目标,使项目各方面的需求得到不同程度的满足。 相似文献
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为了全面度量项目范围、进度、成本绩效,项目成本控制有一套挣值管理方法。但在实际项目中,对挣值的度量还是比较困难。项目全面预算作为项目成本控制的一种工具,也是一套系统的项目管理机制。它除了在控制项目进度、成本和资源方面具有较强可操作性,对于建立公司的项目运营机制、提高资源使用效率,降低项目成本,提升项目执行力,实现项目价值最大化也具有显著成效。 相似文献
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项目进度作为项目管理控制重点之一,与成本、质量存在对立统一关系,三者有机形成了一个反应工程项目状况的综合性指标,因此进度控制不是简单的工期控制。只有在研究影响因素的前提下,充分运用进度控制原理进行主动控制,才能实现项目进度目标。 相似文献
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项目进度作为项目管理控制重点之一,与成本、质量存在对立统一关系,三者有机形成了一个反应工程项目状况的综合性指标,因此进度控制不是简单的工期控制。只有在研究影响因素的前提下,充分运用进度控制原理进行主动控制,才能实现项目进度目标。 相似文献
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工程项目建筑发展速度较快,加强工程项目成本管理意义重大。本文对工程项目成本控制进行了研究,对工程项目成本控制存在的一些问题进行了分析,提出了加强工程项目成本控制中存在问题的解决对策,以期使工程项目成本得到控制。 相似文献
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IPD 模式是一种以信任、协作与集成为思想基础的先进的项目交付模式,其为建设工程项目进行过程中由于各参与方间存在敌对关系而导致的项目风险控制效率较低的问题提供了新的解决思路。提出IPD 模式下的组织体系、操作系统及合同环境是实现有效风险控制的基础、保障与重要条件,厘清了IPD 模式下工程项目风险控制的原理。在理论分析的基础上,利用社会网络分析方法对IPD 模式风险控制系统中的组织体系进行深入研究,结果证明IPD 模式下的组织体系在项目风险控制方面具有显著优势。因此,工程项目参与方应增加彼此间的沟通与交流以进一步提高项目参与者间的信任程度,为工程项目实现高效风险控制提供牢固的组织关系基础。 相似文献
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工程造价的控制是一项经济、技术与管理相互结合的综合性学科,整个项目管理的好坏直接决定了最终工程造价的高低。建设项目的工程造价控制贯穿于整个项目的全部过程,必须做好项目的设计工作,推动项目工程在建设过程中获得最大的经济收益和社会效益。通过对工程造价控制的意义分析,本文探讨建设项目工程造价的控制措施。 相似文献
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阐述了建设项目工程造价控制的重要意义,探讨了建设项目决策阶段、设计阶段和实施阶段的工程造价控制措施,以期最大限度地控制工程造价,实现较为理想的投资效益。 相似文献
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业主方建设工程造价的控制与管理 总被引:1,自引:1,他引:0
指出建设工程的造价控制是业主方工程建设管理工作的重要组成部分,针对建设工程造价控制贯穿于工程建设全过程的特点,分阶段对工程造价控制进行了剖析,以实现业主方对建设工程造价控制的预期目标。 相似文献
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通过具体工程实例,介绍了建筑工程投标书的成本组成控制,分析了项目经济活动与成本构成控制,提出了成本计划动态控制策略,以更好地控制工程造价,提高工程的经济效益。 相似文献
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试论建筑工程项目管理的重要职能 总被引:2,自引:0,他引:2
从项目管理的重要职能入手,阐述了强化项目管理的基本原则,探讨了项目管理的进度控制、质量控制和成本控制等主要职能,提出了项目管理的主要途径,以实现强化项目管理的目标。 相似文献
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工程项目成本控制水平直接关系到企业生存.针对北环路道路排水工程项目,应用项目成本动态控制理论,分别从责任意识、组织机构、监控体系、技术、财务等方面进行了分析,建立了环北路工程成本动态控制体系,使得成本控制贯穿于整个工程,实现了项目成本的有效控制. 相似文献