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相似文献
 共查询到20条相似文献,搜索用时 15 毫秒
1.
分层结构的金字塔、扁平化的海星,究竟哪个能治好企业的痼疾呢?会开会吗?看了这个问题,国人都会嗤之以鼻:谁不会开会,我们最擅长的就是开会,一辈子开的会都不下几百上千个。但你肯定经常遇到过这样的问题:你  相似文献   

2.
暗箭 《软件导刊》2003,(8):40-44
随着FD的结束.网络会议这个原来并不为我们所熟悉的形式越来越清晰起来。也许你会说.这和我有什么关系啊!我在网下都不开会.更别说在网络上了。呵呵别着急.你也许是将网络会议局限在了“会议”上.你有没有想过,天南海北的老同学们通过这种形式在网络上神侃呢?你有没有想过把网络会议简单地理解为多人可视电话呢?也许你更没有想过今后你可以在自己的农场里上班,谈生意。而这一切.网络会议已经向我们指明了方向。鉴于网络会议将越来越流行.站在最前沿的我们有理由落后吗?当然不行。我们将以较大的篇幅对网络会议进行介绍。现在就一起进入这个神奇的领域吧!  相似文献   

3.
天下     
摆脱干扰《财富》2006年6月下半月刊19世纪哲学家威廉·詹姆斯说:“聪明的艺术就是懂得忽略的艺术。”这不是什么复杂的东西。但是,这些简单的法则很有用:1.少开会。调查表明,大多数人认为开会最浪费时间。会不宜多,但要有日程,准时开,到点就结束。2.告诉技术,谁是主子。其实眼下的许多设备和软件都可以弄得不那么打搅人。只需知道怎么设定就行了:关掉通知有电子邮件进来的信号声,建立一些文件夹,使进来的信息自动分流。工作忙的时候,发信息告诉别人什么时候才能听到你的回音。3.留给自己一点时间。拿出一小时的时间专门用来思考和安排每天…  相似文献   

4.
栾跃 《程序员》2006,(2):55-57
作为软件开发人员,你的工作必然是围绕着软件或信息系统的开发。如果像今天绝大多数的软件一样——你所开发的软件是一个稍有规模、需要多人合作的产品或系统,那么,你的开发工作就不是简单地编写一些程序而已,而会同时面对一系列进行团队之间的协作和管  相似文献   

5.
自从上次听一同事说,可以用Word在网上开会,我才对它进行了一番研究。其实从Wold2000起,就提供了一种新型的Web协作工作方式,通过它我们就可以在局域网及因特网上“开会”。好了!好方法要大家分享,还是赶快跟着我来看看究竟是如何召开会议的吧。一、会议安排1.执行主菜单下的“工具”→“联机协作”→“安排会议”(如图1)。这时,系统将弹出“安排会议”对话框。这里,你只需要对号入座填写就行厂。邮件地址和服务器也一定要填写,服务器我们可以填电脑会议召开者的“IP”地址。这时,“确定”按钮被激活,单击“确定”。如果你在这一步中执行…  相似文献   

6.
我们借鉴了中医的一些理论:西医治病要先量血压、测体温,如果是血压高就会开些降压的药。中医的观点则是要调整一个人的健康,帮你达到身体的平衡。IBM SmartSCOR两者兼具,即可以像西医那样帮企业测量出定性的指标,更重要的是能够帮助企业达成供应链上最佳化的平衡状态。  相似文献   

7.
会议姓名牌就是开会时摆在领导面前的纸牌了。这些纸牌通常都是放到专门的塑料卡子里面,每次开会几乎都要重新制作一次(塑料卡子可是有限的,所以换下来的纸牌大多时候都扔掉了)。由于这种纸牌需要正反两面都有文字,所以每次制作的时候都非常麻烦,一个人名不但要输入两次,还要记得调整文字方向,否则打印出来对折以后文字方向就不对了。那么如何制作会议姓名牌呢?  相似文献   

8.
封面书摘     
《程序员》2002,(5)
当你把源程序写得比实际要求“更灵活”或是“更高级”时,你就是在做“过分工程”。有些人这样做,因为他们相信自己知道未来的系统会有什么样的要求。他们辩解说现在的源程序越灵活越高级越好,这样可以满足以后的需要。如果你有点精神上的障碍,那么你可能觉得这个说法很对。当你为一个预测的、没有成为现实的需求  相似文献   

9.
你是阳光男孩还是那种内心阴暗、有点破坏欲望的人呢?如果你是前者,那么恭喜你,你可以继续平凡的人生了;如果你是后者,更是要恭喜你,因为说不定你会让身边的男性友人羡慕不已。  相似文献   

10.
《电脑爱好者》2008,(12):78-78
"喂,我开会呢,一会儿给你回电话好吗?"上班的人都有这样的体会,虽然开会时电话都会调整成静音状态,但毕竟有电话呼入时还是不由自主会去接听,当然回答也无非就是类似这样的内容了。其实,你完全可以依  相似文献   

11.
你有这样的情况吗?常常早晨一睁开眼睛就会先检查手机是否开着;当你忘记带手机时,就会感到十分焦虑;如果网络出现问题而不能浏览网页时,你就会坐立不安。我们中的很多人都会有这样的困扰,但是也许你不知道,你已经“信息成瘾”了。  相似文献   

12.
<正>"开会"恐怕是职场人士最为熟悉的一种"工作方式",有人说,不开会的职场人士要么工作不饱满,要么级别不够高。还有人说:开会是工作方法,是一种工作态度,还是领导评定你忙与不忙的标准。  相似文献   

13.
慢条斯理的人,做事都比较细心,经常会在自己记事本中,把不同的事情归类标记为不同的标签,像待办的事情、今天的事、紧急等等,这样事情做起来就会有个先后,整理也更加容易。你想过为自己电子邮件也设定这样类似的标签吗?如果生活中你就是这么一位喜欢加注标签的人,那么QQ邮箱新增的这个“邮件标签”功能你一定会喜欢。  相似文献   

14.
《网友世界》2008,(14):63-63
你每天快乐么?如果你不快乐那你有没有想过为什么?我认为一个人不快乐的根源在于他不知道自己到底想要什么,而如果你自己不知道自己想要什么,那自然谈不到去追求什么,如果你什么也不追求那么你就什么也得不到,循环往复你几乎只感觉到时间在身边匆匆流逝,而没有感觉到自身的成长,单就这样想想就够让人郁闷的。所以说人一定要有目标,不管是别人强加的还是自己“随意”找的,只有有了明确的目标人才会感到快乐!——双鱼  相似文献   

15.
志胜 《现代计算机》2010,(5):141-141
面试前干什么 研究一下企业的性质和岗位说明书,企业的性质往往成为企业选人的重要因素,不同的企业青睐不同的人才,比如:日本公司注重服从和等级观念,如果在面试时表现得个性张扬,喜欢自由,那么你多半没戏;欧美的企业注重授权和创新,如果你表现得太过死板,唯唯诺诺,那么,估计你的机会也不大。民营企业跟着感觉走吧,谈不上什么特点。这就是我们经常说的:企业要找符合企业文化的人。  相似文献   

16.
自3月份以来,网络股价格开始下滑,网络公司陆续开始裁员,许多网上零售企业也逐步关门停业。对此,风险投资企业Accel Partners公司管理人Jim Breyer说:“让人吃惊的是纯粹的网络零售企业几乎没有盈利的,在他们看来如果能够进入某项排行榜的前几位,那么巨大的规模自然会带来利润。而分析家认为,99%这样的企业永远都不可能盈利。”  相似文献   

17.
“中国企业会不会长得很大?”,这个问题对于每一位企业界的朋友都是非常重要的。据欧洲15个国家的统计,一个国家的经济增长速度,2/3的贡献来自于既有企业规模的扩大,只有1/3来自新企业的经营。对于中国,也许新的企业经营作出的贡献更大。但是从更长远看,如果新企业不能在未来长得很大,那么国家经济发展速度一定会减慢下来。 如果你是一个企业家,有一个新的技术、新的观念或者新的核心资源,比如你手里有一批客户,要把企业做大,最简单的办法就是雇佣更多的人,由这些人帮助你来扩展市场、制造产品、推销产品,进一步开发新的技术。但是,当你这样做的时候,也  相似文献   

18.
唐颂 《软件》1997,(Z2)
崔健对电脑的发烧不亚于摇滚,他说:电脑让人又爱又恨,如果你没“惹”了它,就干脆躲远点;一旦你“招惹”了它,你就再也摆脱不掉。任何时候,如果有人对电脑提出挑战,崔健会毫不犹豫地站在电脑一边。他对电脑的认识是:电脑前途无量!  相似文献   

19.
吴永强 《程序员》2009,(1):89-89
一、努力提高能力,不要太在意资历 在游戏行业中,资历和能力相当于等级和属性。我们可以把入行时间看作角色的等级。把工作能力看作属性。不管在哪个行业,能力永远是第一位的,用好作品说话的人永远最有说服力,在任何时候都吃得开。特别是在网络游戏这样一个新兴行业,只要你有才,就一定会有施展的舞台。而如果你只想混资历、摆资格、那么你也会很快被大家识破,  相似文献   

20.
<正> 如果说拉里·博西迪和拉姆·查兰在他们合著的《执行:如何完成任务的学问》一书中告诉我们的是执行的原则和方式,那么,保罗·托马斯和大卫·伯恩在他们的著作《执行力》中展示给我们的就是执行的方法和步骤。对于急于希望提高企业或组织的执行能力的管理者,特别是中国的中小企业老板,读这本书应该说不会白白浪费时间。对于那些身处企业的员工来说,读一读这本书,了解一下案例企业的具体做法,如IBM的沟通文化、摩托罗拉的绩效管理,会给你一种不同的视角  相似文献   

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