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一般地,企业更换品牌可能涉及企业(集团)整体名称变化、子公司名称变更和单纯的商标更换,单纯商标更换一般都是属于企业某项业务的营销策略变化,影响面较小。而名称变更的影响面一般较广,而且也会导致商标的变更,下文专门分析企业变更名称的动因和影响。 相似文献
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基于ACOM模型的业务逻辑变更研究 总被引:1,自引:0,他引:1
企业为适应快速发展的经济环境不断调整商业策略,要求信息系统具备快速适应业务逻辑变更的能力,称为系统的敏捷性.借助业务运作模型作为承接业务决策和系统实现的桥梁,能更好地设计管理业务流程,分析处理业务逻辑变更.通过研究分析并非所有的业务逻辑变更对于系统都是合理的.基于ACOM业务运作模型,以形式化方法描述其中的业务逻辑,关注业务逻辑变更及其引发的问题,对此作了分类归纳并论证了分类的完备性,最后按照分类,提出业务逻辑变更引发问题的判定定理及规避条件. 相似文献
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业务连续性和高可用性建设是一个长期的实施过程,必须定期或在系统发生重大变更时重新分析需求、变更设计,重新部署和整合,让企业关键业务连续运营“美梦成真”。 相似文献
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“在对IT故障进行根源分析时,发现最频繁出现的根本原因是IT的变更和配置未被管理。因此如何积极全面地评估变更带来的影响和危险性,并且对生产环境的相应变更进行有效的管理成为很多客户面临的挑战。针对这个需求,BMC软件公司宣布推出其整合的变更和配置管理(Change and ConfigurationManagement,CCM)解决方案。”BMC公司变更和配置管理解决方案市场高级经理Steve Balentine表示,CCM解决方案可以帮助客户通过自动化手段鉴别与IT环境相关的重要业务服务,及时地对业务的改变和IT需求做出应对,并且管控所有业务在IT环境中的重要配… 相似文献
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变更控制不仅限于应用开发。在您的IT机构中,如同任何其它环节一样,数据库规划也需要变更控制。数据库规划——包括数据表、列、数据类型、函数、存储过程、视图等——并不是静态的,很自然地它将为了适应机构中变化而变化。当一个公司面对新的目标市场、拓展业务或修改产品线时,其数据库必须能够支持这些行动,有些时候这就意味着要变更数据库。其中的窍门就是要仔细地管理那些变更。 相似文献
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为解决宗地信息历史回溯问题,基于多色图理论,建立了宗地信息历史回溯模型,将宗地抽象为多色图中的节点,宗地间的变更关系抽象为多色图中的边,用节点和边的不同颜色分别表示宗地的不同状态及宗地间不同的变更关系;提出了回溯矩阵的赋值算法及历史回溯算法;设计了宗地变更业务相关数据结构,分析了计算机后台处理程序,开发了宗地变更业务的原型系统,表明了该模型和算法的可行性. 相似文献
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目前,电子政务系统一般通过业务过程模型支持电子政务业务处理,而当前已有的业务过程模型在灵活性和安全性方面尚存在不足。为此,提出了一种适合于电子政务中业务处理的过程模型,它将多变的业务规则从过程流中分离出来,通过耦合机制实现业务规则与过程流的结合。该模型简化了过程流的定义,使过程流的变更相对容易,而且可以在不改变过程流的情况下独立、便捷地维护业务规则,确保业务处理的安全性。最后给出了一个使用该模型的电子政务业务处理应用实例。 相似文献
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需求变更不可控,需求变更常对软件开发产生严重影响,需求变更管理是控制影响的直接途径。为易于理解沟通,基于资源、组织与业务的需求模型(简称 ROB)用递归分解的方法分别从资源、组织与业务抽取需求, ROB全局统一的树形结构便于形式化定义需求对象以实现在计算机中存储和管理;在规范需求变更管理组织、流程基础上,建立数据模型,设计数据操纵语言定义操纵接口,通过编辑修改对象模拟需求发生变更,在完整性、一致性规则约束下,自动完成由需求变更引发的完整操作模块。实践中应用 ROB 需求管理软件进行需求变更管理验证这种方法的有效性、自动化智能化等特点。 相似文献
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在快速变革的中国市场,各企业业务的运作模式也随着政策及法律的变更而变化,如财务制度,政府审批流程,银行保险等。同时新的业务类型不断涌现。在这样复杂业务背景下成长起来的中间件厂商,往往比跨国的大企业更能接近客户,更能深刻理解中国背景下的业务流程。 相似文献
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变更与配置管理作为系统管理的一个组成部分,尽管其概念不再新鲜,但是用户需求的迫切性,使其被列为目前最基础也是最重要的部分。原因很简单,任何一点IT系统的改变,哪怕这种改变微乎其微,如果得不到及时的变更以及相应配置的调整,都有可能给业务带来“牵一发而动全身”的影响。变更配置保证应用效率对此,ForresterResearch指出,近20%的业务核心应用软件的瘫痪,是因为计划中变更的相关性,没有考虑IT部件和核心业务之间的关联而引起的。另据GartnerGroup调查显示,40%意想不到的应用程序瘫痪是由应用程序的故障造成的;40%是因为操作错误;只… 相似文献
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变化无时不在,也不要试图否认IT变化。小变化也会引起大损失。变更管理可以提前采取行动来控制IT变化,以使业务风险最小。信心和智慧一定会克服“变更恐惧症”。 相似文献