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其实家电网购者,很多是“到百度去搜索,到国美、苏宁去看价,到网上商城下订单”,大部分都是已经经过网络传播获得家电知识的消费者,所以会认可网上购买家电。加之网购价通常低于传统卖场10%以上.这也是消费者选择网购的主要因素。 相似文献
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时至今日,已经没有人会怀疑电子商务的发展前景,2011年我国网络购物市场整体的交易规模突破7000亿元,网络购物用户规模达到约2亿人.其中家电产品的销售规模也超过1000亿元的规模,家电网购用户超过1亿人。在整体家电市场中,网络销售所占的比重同样快速提升,2010年家电网购规模占家电总体销售规模已经达到81%,有专业机构预测,至2015年,家电网购在整体家电市场的占比有望达14%0。 相似文献
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信息化建设的推动.消费习惯的转型.互联网经济的快速发展以及电子商务本身所具备的特性,快速地推动了电子商务这个新渠道的发展。在过去的五年时间里,国内网购规模暴增了22信.到2010年已达4500多亿元。电子商务的飞速发展对传统的零售业造成了巨大的冲击,以专业的家电连锁为代表的家电零售业同样面临着巨大的挑战。 相似文献
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时下,网购已经成为一种潮流。中国电子商务研究中心监测数据2011年中国电子商务市场交易额达6万亿元,同比增长33%。从2011年下半年起.淘宝电器、京东商城、新蛋商城等起步比较早的线上家电商城,再到国美、苏宁的网上商城. 相似文献
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线上渠道的价格差使传统渠道与新渠道矛盾重重,但这个价格差也在推动新渠道成长,更在促销渠道融合,促成更多有竞争力的传统家电厂商进入到网购市场。 相似文献
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家电卖场是家电零售行业发展到一定阶段的必然产物。而随着人们生活水平的提升和零售格局的改变,单纯靠家电产品吸引流量的难度越来越大,家电卖场的转型也成了必然。从买家电到国美,变为让国美成为消费者生活的好帮手,才能实现从专业卖场到生活馆的全面转型。从争取前端市场,到与家居建材品类的合作,西安国美的转型是从产品到服务的全方位转型与提升。 相似文献
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逐步扁平的渠道.日益高涨的卖场费用、不断降低的利润空间、竞争激烈却又增长乏力的市场环境……这一切都成为家电行业由传统渠道向新型渠道的渗透的催化剂。随着海尔、创维、美的等品牌斥巨资进入电子商务领域,越来越多的家电厂商纷纷开始采取自建或合作的方式试水网购业务。目前,小家电类产品网络销售已经逐步走向成熟,但是大家电(彩电、空调、冰洗等)在网络销售方面却明显地“慢了半拍”。那么,大家电类产品该如何给自己的“网络之旅”提速呢? 相似文献
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近几年海尔,美的、创维、TCL、格兰仕,苏泊尔、九阳等家电制造企业通过自建官方商城,入驻专业B2C网络平台建立网络自营店,发展网上授权店等形式全面向网络渠道渗透。家电网购市场培育过程中起着重要作用的淘宝网.更是聚集着众多的家电代理商,如仅淘宝的各类平台中销售美的品牌产品的网店就达到上万家之多.已经形成了一个庞大的家电网络渠道商群体。 相似文献
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江苏省作为全国最为富裕的省份之一,商业十分发达。在这里,有苏宁、五星两家家电零售商走向全国,也有更多的全国家电零售商走向这里.如国美、永乐等。作为又一本土企业扬州汇银也慢慢地得到了越来越多人的关注。事实上,扬州汇银早在1993年就已成立.成立伊始即立足于二级市场,主要辐射目标就是当地的县乡。2005年后,随着国美、 相似文献
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商流、人流、资金流涌向大型综合超市,越来越多的分流着国美、苏宁等专业家电零售商份额。从纷纷缩减家电销售业务,到重新规划面积,大型综合超市家电销售节节上升,尤其是生活电器,占比越来越高,未来大型综合超市或在厨房电器的销售中占有重要地位,请看本刊专题调研。 相似文献
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通过这些年与全国家电连锁的竞,争.大批地方区域家电专业零售商(以下简称区域零售商)在竞争中能力与实力得到了锻炼与提升.他们顽强地生存了下来.而且状态越来越好。到目前,可以说在全国各个区域都有形成了具有自己鲜明经营管理特色的代表性企业。 相似文献
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《现代家电》2007,(2):10-11
20多年来,我国家电维修与服务行业不断发展,从厂家与维修部门的分离,到企业与服务的联姻,到企业建立自己的服务中心.再到出现专业的家电服务商,经历了四个不同的发展阶段。每个阶段都是随着当时市场的发展应运而生的。虽然经历了20多年的发展有了很大的进步,但中国的家电维修与服务业还存在很多的难题。比如,早期的专业的维修服务企业的服务质量偏低.实效性差,而现在的消费者要求都很苛刻。同时,行业的专业技术人员较少.尤其是有学历的技术人员更少。品牌之间的技术壁垒阻碍专业维修行业技术水平的快速提升;维修备件的供应是整个行业的一个瓶颈。而不少厂家在做服务的时候.既把服务当作吸引消费者的噱头.又想使之成为盈利的支撑,而两者通常是矛盾的。 相似文献