浅谈EPC总承包项目施工安全管理

因为承包范围以及运作方式的不同,EPC工程总承包项目管理重点与之前的建筑工程施工管理有很多差异之处。本文对EPC总承包项目安全管理体系运作中的问题进行分析,并提出了促使EPC工程总承包项目安全的规范化以及合理化运作,为日后EPC总承包工程管理顺利进行奠定坚实基础,可供参考。     

国际EPC总承包项目质量管理模式浅谈

随着当前我国一带一路政策的全面推进和落实,我国能源市场发展也开始向着饱和的状态发展,原本很多国有的大型设计企业也开始从最开始的引进来战略走向了走出去战略,开创了国际化工程公司的发展趋势。在此环节中,项目管理的思路和模式也往往需要借助国际市场的不同特点展开相应的调整,从而获取更有效的适应性,谋求更大的进步与发展。EPC总承包是当前国际上比较流行的一种工程项目管理方式,但是在我国此种管理模式仍然处于发展阶段。在近年来的发展过程中,随着中国建筑企业的发展,和国际接轨的要求逐渐提升,因此对于EPC总承包模式的应用也在不断增加。在项目管理中,工程质量管理作为最重要的部分,怎样对该模式下的管理水平进行提升就显得十分重要。针对这种情况,本文就将针对国际EPC总承包项目质量管理模式进行详细研究,希望对这项工作的开展起到更大的帮助作用。     

设计单位EPC总承包项目注意事项

介绍了设计单位为龙头实施EPC总承包交钥匙工程项目管理的体会与收获,提出对推进设计单位EPC总承包项目管理模式中应注意事项。     

谈对EPC总承包项目的设备供货管理

设备供货直接影响着EPC总承包项目的建设周期、质量及费用。对设备供货的管理是EPC总承包项目管理的重要管理内容之一。通过对设备供货管理过程进行WBS工作结构分解,明确各个工作任务之间的程序和关系,就可有效实施对EPC总承包项目的设备供货管理。     

谈对EPC总承包项目的工程资料管理

介绍了EPC总承包项目的工程资料管理的主要内容,包括设计资料管理、设备资料管理和施工资料管理,对工程资料规范化、同步性和信息化管理有助于实现EPC总承包的管理目标,同时也能体现EPC总承包企业的技术和管理水平。     

设计管理对EPC总承包项目的重要性

该文根据EPC总承包项目的特点,重点阐述设计管理对工程总承包项目进度、质量、造价的影响,进而说明设计管理的重要性.同时加强设计管理,提高设计水平,以达到增强对EPC总承包管理的控制.     

EPC总承包模式设计管理研究

分析EPC总承包模式下的设计管理过程,归纳出EPC总承包模式与传统DBB模式下的设计管理的差异,针对EPC总承包设计管理存在的问题,从提高集成能力,设计流程再造,引入全过程投资控制等几个方面提出对策建议。     

EPC总承包施工风险与管理要点

无论是我国或是西方,无论古代或现代,建筑业始终贯穿着经济发展与社会发展。EPC总承包模式是当前国际工程承包中一种被普遍采用的承包模式。建设部自2003年明确将EPC总承包模式作为一种主要的工程总承包模式予以政策性推广,已在众多房地产开发,政府公建项目,大型市政基础设施建设项目中被采用。作为港口城市的大连,除具有海上运输与国际贸易优势外,国际间建设工程的信息交换也更为顺畅。EPC总承包模式与传统意义上的施工概念不同,业主方与承包商在各阶段的角色和作用也不相同。为了实现目标多赢、项目管理系统化、工期压缩,EPC总承包施工组织形式对参建各方都提出了更高的要求。一旦施工各方配合失去默契,EPC总承包模式的优势非但无法发挥出来,其复杂性反而会给工程施工质量、工期、成本带来诸多隐患。如何正确地规避设计、采购、施工的过程风险,本文将根据我公司的施工实例,加以分析和说明。     

浅析EPC总承包项目中工程质量管理

EPC总承包项目管理模式代表了现代工程项目管理的主流,在国内石化行业的工程项目中已经得到了广泛应用。EPC总承包模式下的工程质量管理与常规模式下的工程质量管理不尽相同,本文以国内某大型石化企业的EPC总承包项目建设过程中的质量管理为例,对在EPC总承包项目中具体采用的质量管理方法和控制措施进行了介绍。     

华力微电子EPC总承包项目的进度管理

项目进度是项目进程的形象体现,贯穿于整个项目实施的过程中,不管是业主还是项目承包者都非常关注项目的进度,尤其是EPC总承包项目,总承包单位集设计、采购、施工于一身,各专业各区段之间交叉作业情况非常普遍,一个环节出现延误可能就会影响诸多其他环节,本文结合华力微电子项目进度管理经验对EPC总承包项目的进度管理进行总结和论述。     

探讨在EPC工程总承包管理模式下的建设工期计算

随着工程总承包模式的强力推行,各地国有投资项目纷纷采用工程总承包模式,但在实施工程总承包造价及招标方式时,对项目建设工期的计算考虑不多。从项目建设全过程对项目前期周期、设计周期、施工周期等方面进行分析计算,给工程总承包建设工期计算提出建议。     

建筑工程EPC总承包项目风险管理研究

作为当前国际上普遍采用的一种工程承接模式,建筑工程EPC总承包模式的实施能够保证建筑工程项目的建设质量,降低建筑工程项目的施工成本.然而,由于建筑工程EPC总承包模式自身具有的施工周期长、建设规模大、所需要的技术参数较为复杂等特点,再加上我国对于建筑工程EPC总承包模式的应用缺乏充裕的实践经验,建筑工程EPC总承包模式...     

EPC工程总承包项目中的设计管理研究

阐述了EPC总承包项目设计管理应注意的问题,分析了总承包项目设计进度计划制定和管理的方法,并对设计进度计划控制和设计管理沟通进行了论述,提出了对设计过程实施管理的整体解决策略和方法.     

浅议建筑工程项目总承包管理

近些年较大群体工程层出不穷,如何做好群体工程的总承包管理工作,是总承包企业必须面对的问题。文章主要以作者实践工作经验,对如何做好工程项目总承包管理进行讨论。     

援外工程总承包项目(EPC)管理经验

援外工程项目的顺利与否,关系到工程总承包企业能否按期、按质交付援外项目,进而影响到国家的对外形象。笔者从援外项目考察、设计、采购、实施这几个环节进行项目管理的经验总结,并提出了援外工程项目管理中应重点注意的几个问题,希望对今后援外项目的实施起到参考作用。援外项目任重而道远,其实施管理模式的创新,有待援外项目全过程的评估制度的建立和健全。     

论“设计—采购—施工”总承包模式中的质量管理

本文结合建设部关于推广工程总承包管理模式的指导意见,深入探讨了在建设项目中推行“设计—采购—施工”(EPC)总承包模式的可行性、招标方式、合同条件及监管模式,提出质量管理为一个系统工程的观点,希望对采用EPC模式的项目管理起到一定的参考作用。     

谈EPC总承包的成本控制

基于工程建设市场现状,指出工程总承包是顺应了工程建设市场发展的必然趋势和业主的客观要求。进一步分析了工程总承包成本控制的必要性与实际意义。     

浅谈工程项目EPC总承包模式下建筑经济管理与发展

在工程项目EPC总承包的模式下,建筑经济管理与发展,以建筑工程的合同、造价、质量、安全、进度几方面的管理工作为基础。本文将分别从这几个方面的管理工作,深入探讨 EPC 总承包模式下建筑经济管理与发展的建议措施。     

论设计管理在工程总承包项目中的重要性

通过对EPC工程总承包项目设计管理的前期、中期、后期三个大阶段中的作用进行了阐述分析,通过设计、果购、施工三者之间的有机融台,提出设计管理的全过程参与,能够为项目创造最大化价值,也能为业主提供最优质的的产品.     

浅谈建筑工程总承包管理

现代建筑工程项目管理要有很强的整合能力,科学严谨的施工组织和完善的管理措施是提高建筑工程施工管理质量的保证.