街坊整体开发的内涵与特征分析——以深圳前海十九单元 03 街坊项目为例

在城市开发与建设过程中,街坊整体开发彰显出土地节约集约利用、资源共建共享、公共空间开放互联、街区高品质的巨大优势,为缓解“大城市病”问题提供了有效的解决方案。聚焦街坊整体开发模式的核心内涵与关键特征,基于扎根理论方法,对深圳前海十九单元03 街坊案例展开分析,凝练了街坊整体开发模式“对象-过程-组织”的三维核心内涵,系统分析了街坊整体开发的关键特征,即共享性、协调性、系统性、高效性、人本性、“政府-市场”二元性,为街坊整体开发模式的推广应用提供建议。     

项目群综合集成策划与管理

项目群管理是基于组织和项目群战略对一组群体性项目进行的一项综合集成管理,其主要目标是贯彻组织战略意图实现项目群战略目标.因此,项目群管理基于项目管理,高于项目管理,通过有效的组织和管理,实现各项目均衡协调发展,达到项目之间协调合有机融合、资源有效配置和效益最大化.文章利用系统论的观点,将项目群以及组成项目群的各个项目理解为一个有机的整体、一个系统,利用综合集成的方法和思路,提出项目群综合集成策划和管理的原理和方法,分析和总结了项目群策划和管理的基本方法和途径.     

工程项目集成管理研究

在分析现代工程管理特点的基础上,运用集成管理的思想和理论,对工程项目集成管理研究的原则和方法进行了论述,提出了以全生命期目标为系统目标的集成管理研究方法。     

基于综合集成研讨厅的TOT项目融资集成管理研究——以高海高速公路项目为例

将综合集成研讨厅方法应用于经营性公共基础设施TOT项目融资集成管理的研究,设计了TOT项目融资的综合集成研讨厅方案,探讨了实施过程。在此基础上,探讨了结构既定情况下,TOT项目融资的功能和运行机制集成。最后,通过高海高速公路的案例说明如何利用综合集成研讨厅的方法实现TOT项目融资的集成管理。     

建设项目目标集成管理探析——以图书物流配送中心项目为例

对于工程项目这样一项综合性和全局性管理工作,要达到项目总的效用最优化,必须通过各目标整体协调与控制,有效地对项目实施阶段目标进行集成化管理.本文以图书物流工程项目目标集成管理为例,提出了对目标要素进行集成管理的建议,注重五大目标的综合实施,以追求项目最佳经济效益的实现.     

基于综合集成方法论的重大基础设施工程项目管理“三维交互”研究

为全面认识与驾驭重大基础设施工程复杂性特征,基于综合集成方法论,建立“对象-组织-过程”三维模型,采用关联复杂性、认识有限性和环境不确定性三种指标分别表征“对象-组织-过程”三维视角下的复杂性特征,并对其进行逐维还原。通过识别交互点将重大基础设施工程综合集成为模糊、混杂、冲突和关联4种复杂性类别,并针对性提出解决重大基础设施工程复杂性问题的适应性策略。     

项目群环境下的集成管理研究

集成管理在项目群管理中占据重要的地位,是实现项目群目标的关键。以有关文献为基础,将项目群的集成管理分为两个层面来进行研究,分别是：在项目群层面,对子项目进行集成管理,以实现项目群目标;在子项目层面,对质量、成本、进度等三大项目控制要素进行集成管理,以实现子项目目标。     

多投资主体项目群总控管理研究——以深圳国际会展中心片区项目群为例

多投资主体项目群总控管理是国内新出现的现象。首先提出总控管理理论体系架构,再结合深圳国际会展中心片区项目群的实践,分析多投资主体总控策划和过程总控的内容,形成了完整的多投资主体项目群总控管理理论与运作框架,进一步促进了对项目群总控管理的研究。     

和谐管理在工程项目中的应用研究——以深圳地铁5号线BT项目为例

在和谐管理理论框架下,提出"时则与境则"的方法,以弥补和谐管理理论在工程项目管理应用中的内生缺陷,形成工程项目和谐管理体系;然后,以深圳地铁5号线BT项目为例,阐述工程项目和谐管理体系的运用,验证和则、谐则与时则、境则的整体耦合对项目和谐管理效率的提升作用,以期为改善工程项目管理模式提供新思路。     

超高层建筑项目综合集成管理探讨

当前,全国各地涌现出众多的超高层建筑项目。超高层建筑项目管理的研究可以提高工程管理的实践水平,进而可以提升工程建设的进度、工程质量和投资效益,具有重要意义。提出针对超高层建筑项目的特点进行综合集成管理,即通过对工程建设参与各方的建设和管理行为在时间和空间上进行集成管理,达到促进项目建设目标实现的思路。对超高层建筑项目综合集成管理的概念进行了探讨,并提出当前可应用于超高层建筑项目综合集成管理的主要手段。     

和谐管理在工程项目中的应用研究——以深圳地铁5号线BT项目为例北大核心

在和谐管理理论框架下,提出"时则与境则"的方法,以弥补和谐管理理论在工程项目管理应用中的内生缺陷,形成工程项目和谐管理体系;然后,以深圳地铁5号线BT项目为例,阐述工程项目和谐管理体系的运用,验证和则、谐则与时则、境则的整体耦合对项目和谐管理效率的提升作用,以期为改善工程项目管理模式提供新思路。     

建设工程项目群环境下集成管理实现的探讨

现代大型工程建设项目时间长、规模大、投资多、影响广,并越来越多地以"项目群"形态出现,而集成化管理是实现项目群管理(Program Management)的重要内容,本文着重探讨工程项目群的集成管理的实现.     

重大工程项目中的风险分析及管理

重大项目规模宏大、投资巨大、影响深远,因而所面临的风险种类警多,各种风险之间的相互关系错综复杂。重大工程项目从立项到完成后运行的整个生命周期中都必须重视风险管理。1重大工程项目风险的特点在项目的整个过程中、各种风险在质和量上的变化,随着项目的进行.有些风险金得到控制,有些风险会发生井得到处理,同时在项目的每一阶段都可能产生新的风险。重大工程项目周期长、规模大、涉及范围广、风险因素数量多且种类繁杂致使其在全寿命周期内面临     

通信行业项目群管理应用模式研究

通过分析通信行业项目群的特征及项目群管理在组织中的地位,提出项目群管理的重点：即范围管理、集成管理与协同管理,建立了项目群集成管理与协同管理模型,并尝试建立了通信行业项目群管理应用模式,对通信行业基于战略的项目群管理实践与研究具有一定的参考价值。     

EPC项目群管理实践研究 ——以沙特阿美项目为例

在分析EPC项目群定义、特点和与单项目对比难点的基础上,通过沙特阿美EPC项目群管理实践,从组织构架、设计管理、采购管理和施工管理等方面阐述管理实践创新做法,以期总结国际EPC项目群管理的经验。     

工程项目管理效果的综合评价研究

近些年来,我国的国民经济得到了日新月异的发展。为了维持社会进步的现状,跟上时代的步伐。国家加大了对工程项目的管理,对于管理效果也制定了一系列的评价标准,规范了项目管理的方法、流程。工程项目管理活动中影响管理效果的因素众多,项目管理者必须具备全局意识,全面掌控工程项目的管理效果,并根据工程项目管理效果对项目管理系统进行实时调整和控制,使工程项目管理效果的综合评价达到最优。     

工程项目群管理协同度测度研究

当前管理协同思想和理论已经引起了诸多学者的重视和研究,并被广泛应用到了我国大型工程项目群的建设实践中。在分析工程项目群管理协同相关文献的基础上,结合专家咨询法构建了工程项目群管理协同度测度指标体系。定义工程项目群管理协同度并依据协同学序参量原理建立了工程项目群管理协同度测度模型,应用该模型对西北某大型火电站工程项目群管理协同程度进行测评。从满足项目群管理实践现实需要的角度出发,详细分析了基于协同度测评结果分析向工程项目群协同管理能力提升的转化路径。     

大型洞室群稳定性与优化的综合集成智能方法研究

大型地下洞室群的稳定性分析及优化研究是当前水电开发中亟待解决的重大课题。由于地下洞室群的布局和所处的地质环境的复杂性，导致许多优化问题都是复杂的非线性问题，通常有多个决策变量，且其结构布置和施工顺序的全局最优解通常难以快速获得。以有限元分析为基础，综合应用遗传算法、人工智能、神经网络理论以及并行计算方法，提出综合集成智能优化方法，并用于水布垭地下厂房软岩置换方案优化和软岩力学参数对洞室群稳定性的影响分析，完成了以下工作：（1)根据大型洞室群具有多因素影响和多指标评价的特点，提出了多因素综合指标的洞室结构布置和施工顺序的适应性判别准则。(2)鉴于大型洞室群的开挖优化是多种方案的组合优化问题，提出了改进的进化．神经网络的智能化学习算法，解决了神经网络的隐含层结构和学习参数(如学习率和动量项)的最优确定。(3)将有限元方法嵌入智能化搜索算法，提出了大型洞室群优化的二维或三维进化．有限元方法，从而解决了大规模优化问题。(4)将上述的进化．有限元方法和神经网络、并行计算有机结合，提出了大型洞室群优化的并行进化神经网络有限元方法。该方法使得大规模软岩置换方案优化问题在PC机群上实现了并行求解，提高了计算速度、规模和精度，并具有快速收敛到全局最优解的优势。(5)将提出的进化．有限元方法应用于水布垭地下厂房软岩置换的优化和稳定性分析研究，得到了最优的软岩置换范围。(6)将并行进化神经网络有限元方法应用于水布垭地下厂房周围软岩置换范围和置换顺序的优化研究，获得了最优解。通过对最优解的有限元计算结果分析，表明该方法得到的最优方案是合理的。(7)在工程设计单位给定的范围内，采用并行进化神经网络有限元方法对水布垭地下厂房周围软岩的力学参数对厂房的稳定性影响进行了分析，搜索了对围岩稳定性最不利的一组参数组合，并对软岩的力学参数进行了敏感性分析，确定出关键岩层和重点支护部位。     

基于数字化的工程项目管理方法探究——以万州卷烟配送中心易地技术改造项目为例

基于烟草行业工程项目数字化管理体系建设目标和需求,通过分析项目管理传统模式存在的问题,阐述工程项目数字化管理的必要性,构建工程项目数字化管理平台。以万州卷烟配送中心易地技术改造项目为例,分析数字化管理模式下的业务流程设计,通过建设工程项目全方位、全要素、全生命周期的信息化集成管理,为类似项目管理决策提供参考。