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在业财融合视角下,从信息孤岛、收入成本配比异常、预算控制不到位和税务风险方面剖析设计企业在EPC项目管理中存在的问题,提出打破业财信息壁垒、提高收入成本的匹配度、实施项目预算和资金计划双线控制以及税收筹划等解决对策,为业财融合趋势下设计企业EPC项目管理提供参考. 相似文献
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信息化——施工企业管理创新的必由之路 总被引:1,自引:0,他引:1
信息、物质和能源是人类社会发展的3大能源。信息技术的广泛应用,使信息成为重要的生产要素和战略资源,信息技术成为优化资源配置、推动传统产业不断升级和提高社会劳动生产率的新动力。建筑工程施工是一项十分复杂的活动。我国进入W TO以后,建筑市场逐步开放,传统的施工管理手段已无法适应快速发展的国际水平,因此项目信息化施工及企业信息化管理显得尤为重要。因此,信息化建设既是施工企业进行管理创新的有效途径,也是企业改革和发展的重要内容。文中就信息化建设对施工企业管理创新的意义、途径和需要注意的问题谈一下自己的看法。 相似文献
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分析勘察设计企业业务与财务管理现状,进而基于业财融合视角,阐述勘察设计企业管理转型的方案和实践内容,实践内容包括投标管理、合同管理、生产管理、收费管理、外协管理、成本管理、领导管控等七大部分,最后从人才培养、标杆学习、稳步推进等三个方面提出业财融合的可行建议。 相似文献
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从建筑施工企业管理的角度出发,结合实际经验,阐述了正确运用质量管理体系规范企业行为、规避风险、创造价值的观点。 相似文献
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提起信息化工作,中国建筑第六工程局有限公司(以下称中建六局)信息中心负责人崔海涛说,中建六局的信息化工作从八、九十年代就开始了,当时主要集中在个别业务如预算当中,没有真正涉及到管理的层面。2007年,中建六局实施了一套综合管理软件,标志着管理信息化工作正式开展。经过一年多的应用。随着对工程局信息化建设的深入理解,中建六局发现这套综合管理软件并不能完全满足企业的管理要求。数据的缺失,标准化问题以及业务模块的割裂使得企业很难形成一个完整的信息化体系,因而难以在整个集团推广应用。 相似文献
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信息化管理:建筑业企业做大做强的必由之路——中南集团信息化建设的做法与启示 总被引:1,自引:0,他引:1
施工总承包特级企业能够达到住房和城乡建设部规定的信息化建设标准吗?点多、面广、线长、高度分散、流动性强,能够运用信息化平台统一管理吗?传统产业、劳动密集、人员技术素质不高,能够全面使用和掌握信息系统技术吗?再造企业管理流程、改变原有的决策体系、执行机制和沟通方式,领导层和执行人能够适应吗?投入那么多的财力、人力和时间,建设局域网和外部网站,能够获得相应的回报吗?能。中南集团的经验表明,信息技术能够明显地提升企业的技术管理水平,改进经营运作模式,增强核心竞争能力。信息化是提升建筑业的现代化水平、推动建筑业可持续发展的必要途径和有效抓手。 相似文献
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背景 锦电项目:指陕西锦界煤电一体化能源工程,是国家西部大开发的重要组成部分,陕北火电基地配套工程之一,是"西电东送"北线首选电源点启动项目,项目建设规模为:电厂规划容量6×600MW,一期工程建设规模2×600MW,系凝汽式空冷亚临界汽轮发电机组;配套煤矿规划建设总规模为年产原煤1000万吨,一期建设规模为300万吨/年. 相似文献