工程总承包设计阶段成本控制刍议

目前,在建筑工程领域当中,EPC工程总承包是一种比较普遍的承包模式,需要由项目总承包方来负责设计、施工等工作.在EPC工程总承包模式的项目管理过程中,成本控制是十分重要的一项内容,可以有效提升项目管理水平,并提高工程项目取得的经济效益.针对工程总承包设计阶段成本控制进行分析,介绍了EPC总承包模式的概念,探讨了EPC总承包模式发展现状,并提出具体的成本控制措施,希望能够为相关工作人员起到一些参考和借鉴.     

如何做好EPC工程总承包设计阶段的成本控制

随着我国工程承包模式的不断改革和发展,传统的工程承包模式已逐渐被EPC工程总承包模式所取代,作为现代化工程的重要承包模式,EPC工程承包贯穿于整个工程建设过程,而建设项目成本控制的好坏也将直接关系到项目能否按时、按质、按量完成,从设计出发降低预算更是工程费用降低的根本途径。作为一种先进的工程总承包模式,EPC项目的成本控制,首先应该是一个全过程控制,对于总承包商来说,成本控制的主要内容是设计阶段的工程造价概算费用控制,作为工程项目管理的重要组成部分,成本控制对项目工程经济效益的提高理所应当地起着无可替代的重要作用,因而,提高该阶段的成本控制意义非同小可。作者通过数个EPC程总承包项目实际工作的总结,分析了EPC工程总承包的概念及意义,并具体分析了开展EPC工程总承包设计阶段成本控制的重要性、EPC程总承包设计阶段成本控制的具体落实以及EPC承包模式下设计阶段的成本控制的有效策略等相关理论知识,希望对于EPC总承包商在实际项目中,真正实现有效控制项目工程的成本提供一些有益的参考和借鉴。     

EPC工程总承包设计阶段成本控制措施

随着我国建筑工程承包模式的发展和革新,EPC工程承包模式已经逐渐代替了传统的工程承包模式,被广泛应用到工程建设中.EPC工程总承包模式贯穿整个工程建设期间,而成本控制工作质量将对项目能否按期、保质、保量交付产生直接影响,从设计阶段出发降低工程造价更是工程成本控制的根本途径.从EPC工程总承包设计阶段成本控制特征入手,重...     

基于工程总承包模式探讨设计阶段的成本控制要点

在讨论多年之后,EPC总承包模式现在已经开始施行,这在一定程度上解决了过去建筑工程中的一些老问题,但也出现了一些新问题.本文分析了当前EPC发展中的一些问题,并提出了一些解决方案,以供参考.     

设计阶段如何控制工程成本

提出设计阶段工程成本控制的涵义，意义及必要性，并联系实际，重点分析了在设计阶段进行成本控制的几个应注意的方面．如何进行工程成本控制是一个一直引人关注的问题．     

EPC工程总承包设计阶段成本控制研究

EPC工程总承包是一种全过程的承包模式,成本控制是其项目管理的一个重要方面,影响着工程项目经济效益的实现。本文针对EPC工程总承包建设中设计阶段成本控制的特点,应用限额设计以及采用价值工程等方法控制成本作一探讨,希望对于EPC总承包商在实际项目中控制成本有着一定的参考和借鉴意义。     

工程总承包模式下设计阶段的造价控制与管理分析

本以分析工程总承包模式下设计阶段的造价控制与管理为主要内容,结合当下建设工程总承包介绍、总承包模式下工程设计造价控制分析和总承包模式下工程造价集成管理工作,从工程总承包形式、发挥总承包工程全过程优势、总承包工程在我国的现实意义、运用价值工程法优化设计这几方面进行深入探讨和分析,其目的在于提升工程总承包模式下设计阶段造价管理价值,旨在为相关研究提供参考资料。     

设计阶段的成本控制

阐述了设计阶段中总平面设计及建筑设计的工程成本控制要点，提出设计概算审查的要点。     

浅谈设计阶段对项目成本的控制方法

工程项目管理和控制包括质量、进度、费用及资源等4个主要方面，而成本费用控制是其中的关键．因质量、进度和资源的控制最终均与费用控制产生密切关系，因此在项目执行过程中必须严格进行成本费用控制才能获得最佳效益的目标。特别是对于合同价，由于费用风险由总承包方承担．故费用控制     

谈设计阶段的工程成本控制

分析了设计阶段成本控制对工程造价的影响,对设计阶段加强成本控制的方法进行了研究,并从选择设计单位、优化设计方案、提高设计人员经济理念等方面提出了一些策略,以有效进行工程成本的管理与控制。     

设计院EPC总承包项目的造价控制

设计院EPC总承包模式因其能充分发挥设计的主导作用,缩短建设周期,节约项目投资而倍受欢迎,但与单纯的施工总承包相比,其造价控制工作内容更广泛、控制难度更大。本文在探讨设计院EPC总承包模式的基础上,提出了如何做好该模式下造价控制的措施。     

谈EPC总承包的成本控制

基于工程建设市场现状,指出工程总承包是顺应了工程建设市场发展的必然趋势和业主的客观要求。进一步分析了工程总承包成本控制的必要性与实际意义。     

工程总承包项目中物流成本控制分析

随着国际工程总承包业务的不断开展和国际竞争的日益激烈,工程总承包企业需要在全球范围内配置和重组资本、技术、土地和劳动力等生产要素以实现竞争优势,而如何通过资源配置获得竞争优势就成为国际工程总承包企业生存与发展的关键所在。该文从众多制约企业生存与发展的因素入手,着重分析了物流管理这一核心与关键的因素。     

浅谈设计阶段工程造价的控制

在分析设计阶段控制工程造价重要性的基础上,提出了设计阶段控制工程造价的几点措施:设计人员应强化经济核算的意识,克服重技术轻经济的倾向;加强设计阶段的经济论证,积极推行限额设计制度;实行设计的奖罚制度,应及时表彰深挖潜力在降低工程造价方面的优秀设计成果等来有效地控制工程造价。     

EPC工程总承包项目中的设计管理研究

阐述了EPC总承包项目设计管理应注意的问题,分析了总承包项目设计进度计划制定和管理的方法,并对设计进度计划控制和设计管理沟通进行了论述,提出了对设计过程实施管理的整体解决策略和方法.     

论设计阶段的工程造价控制

目前工程项目管理中对工程造价的控制主要是在施工阶段,忽视了设计阶段工程造价控制的重要性,合理地确定和有效地控制工程造价是工程项目管理的重要目标,也是工程建设项目管理的一大难题。在此通过案例分析了设计阶段进行工程造价控制的重要性,提出了在设计阶段控制工程造价的有效途径和具体措施。     

总承包模式下的工程造价管理

随着我国建筑行业不断发展,工程项目总承包模式也随之发展起来。在现代建筑工程管理中,工程项目总承包是一种新型的管理模式,弥补了传统工程承包模式中的不足,推动了工程管理工作的发展。