石油企业员工培训应把握好的几个问题

<正>我国加入世界贸易组织后,全面提升技术管理水平、实施技术创新战略、提高科技竞争力已经成为石油企业新形势下提升国际竞争力、迎接挑战的必然选择。优于竞争对手的唯一途径,就是比竞争对手学得更快。重视培训、重视员工全面素质的提升,把企业建成学习型组织,通过提高企业核心竞争力,从而实现企业与员工"双赢",是企业获得发展的最根本手段。     

人本管理赢得双发展

在天津燃料油分公司召开的一次会议上,一名新员工对分公司领导说:"我们都希望企业重视和尊重我们,只有这样,我们才会发自内心地去干好工作."分公司领导没有因为这是一名新员工的话而忽略,而是深刻认识到:尊重员工才能获得真效益,轻视员工早晚会出问题.     

基于组织认同的企业人才发展策略

人才是石油企业最重要的资源,培养和提高员工对企业的组织认同可以增强员工的组织归属感,推进组织目标的实现,使企业在激烈的石油市场竞争中处于优势。提高石油企业员工组织认同的措施主要有:改进招聘方式;完善激励机制;重视人力资源战略规划;重视组织公平管理;培育独特的企业文化。     

关于加强石油物探企业员工培训的思考

本文结合现代石油物探企业发展的趋势和要求,阐述了石油物探企业加强员工培训工作的重要意义和方式方法,以提高企业对员工培训工作的重视程度,推进企业员工培训工作的持续发展。     

海外业务关于后勤服务管理的可持续发展的思考

国民经济的快速发展,推动了我国各企业的蓬勃发展,我国社会主义市场经济的推进,很大程度上给企业的发展带来了更大的挑战与压力,企业之间的竞争越来越激烈,因此企业为了获得更为长远的可持续发展,开始逐渐重视对员工的规范性管理。因此,后勤服务企业在海外业务中如何寻求更为长远可持续发展的问题进行了探讨。     

加油站员工离职原因及应对策略研究

员工离职率过高,就会影响企业的生存和发展,因此,员工离职问题在企业中受到越来越多的重视。影响员工离职的因素主要有组织因素、工作因素和个人因素。据此有针对性地提出了如下策略:建立公平、和谐的环境;改善工作条件,提高员工待遇;提高员工的素质。以期为充分调动企业员工的积极性、主动性和创造性,促进石油销售企业的核心竞争力提供参考。     

员工和谐心理构建之策

重视员工心理健康,促进员工心理和谐,已成为企业加强思想政治工作,实现健康持续发展的重要课题。随着社会的不断进步,企业改革的逐步深化,企业员工的生活和工作压力明显增大,思想观念、价值取向多元化,由心理问题而引发的矛盾也日益突出。     

用“法宝”重塑石油良好形象

好的形象是企业无形资产,是企业核心竞争力的重要组成部分,也是增强队伍凝聚力和员工自豪感的重要基础。企业必须紧紧依靠广大员工,发挥员工的聪明才智,把全心全意依靠员工作为企业的出发点和落脚点,让员工在企业发展进程中有更多的获得感、认同感、归属感,自觉维护企业形象,为推动企业可持续发展贡献更多力量。     

2006年度石油和化工行业薪酬调查报告(二)

<正>近一段时间以来,企业的管理层和人力资源管理者对员工满意度的重视与日俱增。对于企业而言,任何经营策略,任何产品研发及生产,任何营销方案,最终还是要依靠员工来完成。员工的满意度将直接影     

对社会化用工人员素质达标的思考

社会化员工在石油企业员工中所占比重越来越大,此类员工的素质与岗位标准要求有很大距离,直接影响着企业生产经营的质量、安全和效益,对此必须引起足够重视。文章就如何使社会化操作员工的素质达到岗位要求提出了7条建议。     

学习型企业建设——企业竞争力的重要保证

在新的时代背景下,企业竞争的实质是学习能力的竞争,企业竞争唯一的优势是来自比竞争对手学习得更快的能力。因此,打造学习型企业,鼓励员工不断学习,更新知识结构,最大限度地发挥自己的智力,是企业参与知识经济时代竞争的必然选择,也是在市场竞争中站稳脚跟并赢得竞争的重要保证。学习型企业是指:在这种企业中,每个成员都要参与识别和解决问题,使组织能够进行不断     

石油企业员工培训初探

在信息化迅猛发展及经济全球化不断深入的时代背景下,企业竞争越来越多地表现为人才竞争,企业人力资源的开发培养成为企业成败的关键。培训作为企业开发培养人力资源的重要途径,对员工知识水平、职业技能提高,创造力与创新精神发掘培养,起着越来越重要的作用。石油企业员工培训工作越来越多的受到石油企业管理者的重视,企业对员工培训的投入也不断加大。本文通过比较分析目前国内企业员工培训现状,深入探寻石油企业员工培训存在的问题,并就如何改进石油企业员工培训提出几点建议。     

油田员工培训工作存在的问题及策略

近年来,油田企业普遍开始重视对员工的培训,要为企业人力资源建设打好基础,各油田必须在企业员工的教育培训上采取行而有效的方法。本文将主要围绕油田员工培训的意义,简述目前油田企业在员工培训中存在的问题,并提出相应的应对策略,希望能为提高油田企业培训效果提供帮助。     

员工满意度考验销售企业

降低一线员工的流失率，提升员工的忠诚度，留住优秀的基层员工是目前油品销售企业面临的一大难题。值得注意的是，倘若企业能坚持提升员工的满意度，许多难题便可获得一定程度的解决。     

员工满意度考验销售企业

降低一线员工的流失率，提升员工的忠诚度，留住优秀的基层员工是目前油品销售企业面临的一大难题。值得注意的是，倘若企业能坚持提升员工的满意度，许多难题便可获得一定程度的解决。     

提高企业员工培训质量初探

员工培训是企业的一种投资行为,企业希望获得“回报”;同时,员工培训也是企业赋予员工的最大福利,是员工提高自身素质,实现自我价值的基础。但是,员工培训质量不高却是不争的事实。本文以提高企业员工培训质量为出发点,围绕在实际培训过程中存在的具体问题,分析员工学习的规律,探讨出现“企业下气力,员工不领情”现象的原因所在,提出了以有效的激励为核心,激发职工对培训的内在需求,同时改进培训方式,最终提高培训质量的思路。     

扬子石化营建和谐之境

扬子石化注重员工价值,重视发挥员工的作用,并在稳定中推进改革,在改革中促进稳定。同时注重社会责任,使企业得以和谐发展。     

软技能培训在油田管理实践中的应用

随着油田的改革与发展,员工软技能培训作为一种"不易看见的技能",越来越多地受到企业领导的重视。对于石油企业来说,改善员工的专业知识、操作技术等硬技能培训固然重要,同时,改善员工的软技能,如纪律、职业道德和献身精神等也同样重要。软性管理强调以人为本,重视组织成员的心理需求,有利于充分挖掘员工的内在潜力,实现管理最优化。因此,提高软技能培训,对硬技能培训也起到有效的保障作用。     

石化企业境外常驻人员医疗保障问题初探

我国石化企业在实施国际化经营战略的过程中,越来越多的员工走出国门常驻境外工作,员工的境外医疗保障日益成为必须重视的问题。目前,大部分员工尚无境外医疗保险,企业面临的医疗保障风险较高,有必要尽快解决这个问题。以3个主要发达国家医疗保障成本为例进行简要分析,提出为境外常驻员工投保医疗保险的相关建议。     

深化“六法培训” 提高企业核心竞争力

近几年来,员工培训已经越来越受到各企业的重视,培训与开发,已经成为企业人力资源管理部门考虑的重要问题。本文就企业培训中遇到的问题进行了总结,并对金马公司的"六法培训"进行剖析,以提高员工的素质,提高企业的核心竞争力。