浅谈国有企业的核心竞争力

国有企业是国民经济的支柱，在全面建设小康社会的过程中，肩负着重大历史使命。我国加入世贸后．市场逐步开放，国有企业(特别是大中型国有企业)直接面临同国外跨国公司与非国有经济的激烈竞争。如何尽快提高国有企业的核心竞争力，在竞争中立于不败之地，是关系中国特色社会主义事业成败的重要问题。     

论大型国有建筑企业核心竞争力的建设与维护

阐述大型国有建筑企业核心竞争力的建设与维护，并通过对上海建工集团核心竞争力的内涵与特征的梳理，从理论与企业的实际结合上时大型国有建筑企业进行剖析，强调要注意防止核心竞争力的流失并建立相应的保护机制。     

市场态势下的国有企业核心竞争力研究

企业若欲求得生存并长远发展,必然要依靠市场竞争态势来制定符合自身特点的发展策略,从而保持持续的竞争优势。根据企业动态能力理论,具体分析了上海隧道工程股份有限公司核心竞争力建设的现状及影响因素,并提出提升核心竞争力的建议。希冀不仅对上海隧道工程股份有限公司,而且对类似国有企业有所裨益。     

实施医院战略管理是构建核心竞争力的关键

医院战略是根据其外部环境及内部资源和能力的状况,为了形成医院赖以生存和长期稳定发展的核心竞争力,对医院发展目标、达到目标的途径和手段等的总体规划.文章介绍了战略管理的概述、医院实施战略管理的必要性、医院战略管理的基本特征和战略管理模式的选择以及实施过程.     

打造核心竞争力·实现企业持续发展

伴随着建筑市场的竞争日趋白热化,建筑企业破产重组将出现高峰期,施工企业的核心能力将决定其生存状况。施工企业应从实用性出发,夯实基础管理,实施人才战略、企业文化战略、控制成本、创新管理、拓宽营销渠道等多层面打造核心竞争力,实现快速持续发展。     

中国农业银行核心竞争力分析

在当前经济金融全球化的背景下,各个商业银行之间的竞争日趋激烈,中国农业银行从战略选择、自主创新、风险防范和人才培养方面不断提升自身实力,实现了业务的平稳增长,在行业中取得了竞争优势,不断增强自身的核心竞争力。     

建筑企业的核心竞争力

随着中国正式加入WTO组织，国内建筑行业也将面临更大的竞争．本文简要论述了建筑企业如何从制定正确的战略、以人为本的管理和建设卓越的执行力三个方面入手，从而提高企业的核心竞争力。     

以管理创新塑造监理企业的核心竞争力

监理企业面临着一个日益开放的市场，如何在竞争中立于不败之地，是否具备核心竞争力是关键。监理企业应当运用管理创新的手段，不断提高自身的核心竞争力，以适应市场的变化。     

从战略人力资源管理角度构建企业核心竞争力研究

随着市场竞争日趋激烈,如何在竞争中获取并保持竞争优势,已经成为每一个企业关注的焦点。从对企业核心竞争力的概述着手,对企业核心竞争力的构建与战略人力资源的关系进行了分析,认为优良的企业战略人力资源管理能促进企业核心竞争力的构建。对企业人力资源管理重新定位与整合,以及加强各环节中企业文化与员工创新精神的培育,能够极大地促进企业核心竞争力的构建,帮助企业获取和保持竞争优势。     

核心竞争力推动企业发展

陕西建设机械股份有限公司12年前年产值只有3000万元,而如今年产值达6 1亿元,利税和职工收入大幅度增长,最近被中国质量协会授予2001年全国质量效益型先进企业称号。陕建公司快速发展的原因是什么?回答是企业拥有了核心竞争力。著名的美国管理学家首先提出核心竞争力的概念,即从技术优势和技术创新的观点出发,提出一个企业即使没有整体竞争的优势,也可以通过掌握少数几个关键技术或在某些技术方面成为最好而获得成功。1990年时陕建机公司产品仍属劳动密集型,技术含量低,销售不景气,是一家弱势企业。董事长高峰带领职工把质量效益的突破…     

培育企业的核心竞争力

有两个现象,很值得深思.一个现象是:据统计,全国私营企业的平均寿命7岁,其中,约有70%的企业在第一个5年内倒闭,在剩余的企业中又有70%的企业在第二个5年内倒闭.第二个现象是:世界有两个民族是最能赚钱的,一个是犹太民族,一个是中华民族.     

浅谈如何提高国有企业的竞争力

介绍了优秀人才是企业的宝贵资源，指出留住人才、吸引人才是每个企业尤其是国有企业值得重视和认真思考的问题，并从四个方面论述了防止人才流失的策略和方法。     

浅议构建具有核心竞争力的企业文化

通过阐述企业文化的内涵、构成要素及作用,揭示了企业文化与企业核心竞争力的关系,并在此基础上分析了企业应如何通过企业文化创新来提升企业核心竞争力,从而体现企业文化在构建企业核心竞争力中的重要作用。     

浅论我国监理企业的核心竞争力的建设

首先 ,通过对企业核心竞争力涵义的论述 ,用以阐述建筑行业的监理企业核心竞争力的内涵 ;其次 ,在明确监理企业核心竞争力提升的战略地位的同时 ,着重从九个方面 (监理企业本身的管理能力、监理企业的创新能力、监理企业的融资机制建设、监理人才竞争优势、监理企业品牌建设 ,形成名牌监理企业、监理企业文化、市场占有、企业发展的机制、积极参加建筑行业协会建设 )具体讲述监理企业核心竞争力的提升 ;最后强调我国监理企业核心竞争力建设的紧迫性     

论技术创新与企业核心竞争力

先对技术创新与核心竞争力的涵义和特征进行了分析,并简要论述了技术创新与企业核心竞争力之间的关系。最后,对政府在推动技术创新,促进我国企业核心竞争力的形成方面应该发挥的作用提出了相关建议。     

浅谈企业集团如何培育自己的核心竞争力

摘要随着越来越多的国际企业集团进入中国,与国内企业集团之间竞争在所难免,而核心竞争力是两者相互抗争的力量源泉。为此,笔者对国内企业集团提出了从“核心产品、核心企业（公司）、核心品牌、核心文化、核心管理模式和建立核心的人力资源库”等六个方面来培育自己的核心竞争力,希望对相关的从业人员有一定的借鉴意义。     

增强企业核心竞争力的五项要点

<正>一般讲企业的核心竞争力和企业的竞争优势是一个概念,就是在一个竞争的事情上,你比你的竞争对手做得更好,你能生存下去,这就是你的竞争优势,这样的能力就是你的核心竞争力。会计上就是,同样的投入能创造出更大的产出,或者你以更低的成本得出同样的产出,这个叫profit massion。 学过战略管理,或者看过microprote的著作的都知道microprote是战略管理的大家,     

浅论企业发展如何优势提升核心竞争力

自古以来人们就十分重视发挥自身优势,企业也普遍将“发挥优势”一词用于企业发展战略中。其实,企业为了提升核心竞争力,往往既重视现存优势,又重视新的优势,既重视局部优势,又重视整体优势。由此看来,单纯主张“发挥优势”的指导思想已经过时,至少是不够全面。比较先进、比较全面的指导思想应该是：既主张发挥优势,又主张创造优势和借用优势。     

浅论企业发展如何优势提升核心竞争力

自古以来人们就十分重视发挥自身优势，企业也普遍将“发挥优势”一词用于企业发展战略中。其实，企业为了提升核心竞争力，往往既重视现存优势，又重视新的优势，既重视局部优势，又重视整体优势。由此看来，单纯主张“发挥优势”的指导思想已经过时，至少是不够全面。比较先进、比较全面的指导思想应该是：既主张发挥优势，又主张创造优势和借用优势。     

浅谈施工企业核心竞争力的构建及对策

介绍了企业核心竞争力的内涵，从企业文化建设、技术创新信息化建设、争创品牌、实施人才储备等方面对提升企业核心竞争力进行了探讨，以使企业持续高效发展。