福建煤炭集团技术创新发展战略

分析了福建煤炭集团技术创新存在的问题，提出了福建煤炭集团实施技术创新的发展战略：建立企业技术创新决策机制、完善企业内部激励机制、加大对技术创新的资金投入、加强科技人才队伍建设，推进企业技术创新的战略步伐。     

大型煤炭集团管理边界与跨界融合的探讨

通过对管理经典著作结构化分析梳理,揭示了管理研究所具有的内在逻辑联系与核心模块,提出管理领域相关边界与大型煤炭集团管理跨界融合的可能性,为煤炭集团管理中多层面的跨界融合、建立跨界战略生态组织系统与开展价值融合等,提供了分析框架。对煤炭集团业务层面的产品、市场、客户边界的一体化跨界融合,商业模式与价值模式重构,煤炭集团制度权力要素有效配置等,具有现实参考借鉴。     

企业人力资源管理研究

当今世界，企业之问的竞争归根结底是人才的竞争，人力资源的开发与管理越来越为企业所重视，已经成为现代企业管理的核心内容。随着世界经济一体化和科学技术的进步，国家之间和企业之间的竞争突出地表现为人力资源质量与数量的竞争，通过人力资源的开发而建立国家和企业的竞争优势已成为一种共识。因此，人力资源管理研究对于我国经济社会的发展具有十分重要的现实意义。     

国有煤炭企业人力资源的开发与管理

分析了煤炭企业人力资源开发与管理现状及存在的问题，提出了改善国有煤炭企业人力资源管理使之适应现代企业发展要求的措施。     

浅谈煤炭企业人力资源的开发与管理

指出了煤炭企业人力资源开发与管理还存在着计划经济时期遗留下来的缺陷与误区,提出了人力资源开发与管理应坚持以人为本,建立人力资源开发与管理长效机制,构造企业特色的人才高度,促进企业快速健康发展。     

哈拉沟煤矿资产管理的现状及对策

现代化矿井的进一步发展,管理水平的提高,生产设备等资产的管理及跟踪监管成为了管理的瓶颈.中国神华神东煤炭集团哈拉沟煤矿人员定位系统和井下资产设备管理系统的开发应用,实现了资产管理网络化、可视化、和科学化管理,使生产、经营与管理各个环节的生产要素有效衔接,实现了资产管理科学化.     

海尔集团人力资源开发对煤炭企业的几点启示

首先对海尔集团人力资源开发的成功经验进行介绍，然后结合煤炭企业在人力资源开发上存在的误区，进行了深入思考，提出了相应的措施，对国有煤炭企业的人力资源管理和开发具有一定的指导作用。     

煤炭集团企业全面预算管理的建设与实施

为了推进煤炭集团企业全面预算管理,对煤炭集团企业预算管理中普遍存在的问题进行了分析,对预算制订主体、制订流程、预算重点、监督考核以及在预算制订与实施过程中不容忽视的问题展开探讨,并提出了相应的控制解决方法和措施。     

浅谈企业人力资源的开发与管理

阐述了在现代人力资源管理理念的指导下，企业应从“招、训、考、用、留”五方面转变工作思路和方法，构建适合本企业的人力资源管理体系。通过对人力资源的开发与管理，为企业创造更多的价值。     

人性化的管理与开发

人力资源开发是企业管理的重点，而建立以人为本的开发理论是人力资源开发的重中之重，只有建立个性化的管理体系、职工培训体系和绩效评估体系，才能合理利用企业现有人力资源，最大限度的提高企业经济效益。