“五型”班组创建有新招

班组是企业的细胞,是企业生产经营活动的最基层组织。开展"五型"班组创建活动,可以提高员工队伍的综合素质,为培养技能型人才创造条件。     

“五型”班组建设刍议

在"五型"班组的创建工作中,还存在一些问题,需要引起我们的高度重视并加以解决. 中国石油把创建"五型班组"(学习型、创新型、节约型、安全型、和谐型)作为推进班组建设上台阶的重要内容.     

“五型班组”提升管理

今年以来,长庆采油一厂以打造“示范油田”为目标,积极创建“学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型”班组,努力提高队伍综合素质,不断提升员工的凝聚力和战斗力。     

“五型”班组筑基石——由点及面打造“五型”班组

班组是企业中最基层的组织,是企业一切工作的落脚点。开展学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型班组创建活动,是一个全面提升基层队伍能力和素质的系统工程,既融入了建设学习型组织的新理念,又适应企业生产经营安全、清洁的需要,还切合节约优先、和谐发展的时代特色,具有很强的针对性,创建“五型”班组,也为销售企业搞好班组建设、提高基层队伍素质指明了努力的方向和途径。     

练好“内功”,抱团越“冬”

贵刊今年第1期刊发的《五型班组：强作风树形象》一文,介绍了中国石油华南销售公司创建“学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型”班组的做法值得一读,值得借鉴。     

五型班组在油站

机梨西加油站位于长沙至机场高速左侧,东临市区,南接文化古镇黄兴。该站有员工15名,平均年龄24岁,经过几年磨炼,机梨西加油站已经形成一个学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型的“五型”班组加油站。油站先后被授予华中公司安全先进集体,华中公司2006年“十佳服务”站,2007年集团公司先进班组等荣誉奖项,并获得股份公司四星级加油站的荣誉称号。     

创建“五型班组” 服务世纪油田

<正>新疆油田公司现有基层班组近4000个,为全面贯彻落实中国石油天然气集团公司《关于创建"学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型"班组的实施意见》和《新疆维吾尔自治区总工会关于广泛深入开展创建"工人先锋号"活动的通知》精神,公司以"又好又快建设现代化大油气田"为目     

“五型”班组五强化

通过强化班组建设的系统性、计划性、程序性、执行性和定位性,大庆电力集团在创建“五型”班组的实践中,取得了良好的实效。     

创建“五型”班组精心雕琢长庆油田大发展的基石

走进长庆油田的井站、班组,所到之处,作业现场整洁有序,员工操作规范标准,家园文化氛围浓厚,处处洋溢着积极向上的精神风貌。2010年10月,采油二处乔河作业区关一增压站正式更名为刘玲玲站,     

以“三基”工作为抓手提升基层治理能力

“三基”工作是管理的基石,是石油石化行业的“传家宝”,在石油石化行业发展过程中发挥了重要作用。本文分析了新时期如何坚持大抓基层的鲜明导向,强化以“三基”工作为核心的基础管理,扎实推进“三基”工作在基层落地生根,提升企业基层治理能力,夯实企业高质量发展根基。     

以人为本开展“三基”管理工作

就如何以人为本开展“三基”工作进行探讨。一是从员工的思想认识上下功夫,建立和完善教育机制,努力提高员工的综合素质。二是在员工的业务技能上下功夫,建立和完善培训机制,努力提高员工的业务素质。三是从员工的主观能动性上下功夫,建立和完善考核机制,不断激发员工的爱岗敬业热情。     

五型班组在油站

机梨西加油站位于长沙至机场高速左侧,东临市区,南接文化古镇黄兴。该站有员工15名,平均年龄24岁,经过几年磨炼,机梨西加油站已经形成一个学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型的“五型”班组加油站。油站先后被授予华中公司安全先进集体,华中公司2006年“十佳服务”站,2007年集团公司先进班组等荣誉奖项,并获得股份公司四星级加油站的荣誉称号。     

中国海油——“十佳”班组促“三基”

中国海油"十佳"班组站队的脱颖而出,为中海油"三基"工作增添了新的活力。     

安全型班组建设如何开展

加油站的安全工作要常抓不懈,安全型班组建设就是要将QHSE工作贯穿到整个班组建设中去,通过开展安全型班组建设,让加油站安全工作落实到位、强化到人,确保油站各项工作顺利开展。那么如何开展安全型班组建设呢？     

“五型”班组五强化

通过强化班组建设的系统性、计划性、程序性、执行性和定位性,大庆电力集团在创建“五型”班组的实践中,取得了良好的实效。     

推进HSE体系建设 加强“五型班组”创建

吐哈油田公司突出"科学发展、构建和谐"主题,积极实施"油气增长、持续创新、效益提升"三大战略,坚持企业发展与员工的全面发展相统一,把企业发展建立在提高员工劳动素质的基础上,深化HSE管理体系建设,创新培训方式方法,不断提高培训质量,开创了培训工作的新局面。     

采油厂“五型班组”建设实践

班组是企业的细胞。企业肌体是否健壮,要看每一个细胞的状态,如何把基层班组建设成为企业肌体中最活跃的细胞是抓班组建设的关键。自2008年集团公司开展＂五型＂班组创建活动以来,长庆油田公司第二采油厂（以下简称采,     

“五型”班组建设的工作方式创新

班组是公司生产经营活动的基层组织,是公司各项决策、指令直接、具体的贯彻者和执行者。开展"五型"班组创建活动,是集团公司加强基层班组建设的一项重大活动;是公司转变发展方式,推进科学管理、精细管理,全面提升员工队伍素质,     

创建“五型”班组 培育技能人才

操作技能人才队伍建设和人员培训,在企业创建"五型"班组的实践中,发挥着重要作用。操作技能人员队伍是企业员工队伍的主体,是保证安全生产、提高工程质量、提升服务水平,做好发展、转变、和谐的最根本的依靠力量。今后5年是中国石油集团公司建设综合性国际能源公司的关键时期,集团公司迫切需要一大批     

建“五型”班组 筑发展根基

<正>班组是企业的根基和灵魂。近几年来,中国石油第七建设公司党委以提高班组综合素质为重点以提高企业核心竞争力为目标,积极开展五型班组创建活动,取得了可喜的成绩。坚持不懈地加强班组建设,才能筑牢企业发展的根基。中国石油第七建设公司(下称七建公司)近几年来,积极开展五型班组创建活动,为企业发展注入了生机和活力,促进了全面协调可持续发展。