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相似文献
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1.
文章主要从企业加强员工培训的必要性出发,针对培训的意义、培训的程序、培训的方法、培训成功的要素及今后努力的方向等方面进行了探讨。  相似文献   

2.
论述了设备管理与经济管理的关系 ,提出了加强设备的现代化管理及有偿使用 ,维修与保养等措施。  相似文献   

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针对海外施工企业机械设备呈现出的特点和存在问题,从建立设备管理网络体系、推行标准化管理、完善人员教育培训、奖励激励机制、加强配件计划管理和检查督促等方面,分析归纳出了海外施工企业机械设备管理的方法和对策。  相似文献   

4.
企业文化,一般是指企业所特有的价值观念和企业精神,是集企业的发展精神、经营哲学、服务宗旨、价值标准、道德规范、行为准则、管理体制等内容为一体的各种企业综合素质的象征。企业文化通过职工所共有的行为规范、道德标准、工作信念、企业风格等体现出来,它是企业历史传  相似文献   

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本文对企业创新和活力及其重要性进行较为系统的分析,并就如何推进企业创新,增强企业活力提出见解和措施。  相似文献   

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本文对企业创新和活力及其重要性进行较为系统的分析,并就如何推进企业创新,增强企业活力提出见解和措施.  相似文献   

7.
目前仍有部分国有企业亏损严重,面对严峻的形势,国有企业应深入改革,增强活力。就此分析了国有企业的现状、亏损的原因,提出了建议。  相似文献   

8.
王新堂 《河北煤炭》2002,(3):60-60,62
结合生产实际介绍了企业在实施目标管理过程中的保证措施及经济效益。  相似文献   

9.
萍乡南方煤机厂创建于1956年,是个校办企业,隶属于江西省第一工业学校,现有职工120人,其中退休职142人,我厂现有3个车间,标准厂房4个,占地面积1.2万m2,主要产品为煤矿用通风机及其配套防爆保护开关,年产值最高为480万元。回顾我厂历史,可以说是一段自力更生,艰苦奋斗的创业史。在计划经济时代,我们这个小小的校办厂不可能纳人国家计划内,工厂的主要任务是承担教学实习,国家的固定资产投入几乎没有,于是广大职工自己想办法制造出了车床、剪床等十几台设备,并先后开发了小绞车、喷浆机、多级清水泵、局部通风机、防爆接线盒…  相似文献   

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刘彩琴  樊云红 《中州煤炭》2007,(1):43-43,88
在全面提高企业素质的基础上,结合价值规律分析论述了加强设备管理在企业的生产活动中的重要意义。  相似文献   

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中国正处于经济结构急剧变迁的特殊时期,同时也造就了大量的市场机会。那么企业尤其是煤矿企业如何抓住这种机会实现了跨越式发展,解决企业在高速发展过程中存在的大量剪不断理还着乱的管理问题,突破资源性产业的约束,给企业生存和发展寻找更好的途径,已成为目前高层领导们棘手并及于解决的大问题,那么导入并实施卓越绩效管理,为国  相似文献   

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刘宪法 《当代矿工》2008,(10):34-34
多年来,国家在建立和完善社会主义市场经济体制方面取得了重大进展,既为企业民主管理工作创造了良好的环境,也带来了许多新情况、新问题、新挑战。深入分析这些新情况、新问题,对于我们认清形势、制定对策、把握未来是非常重要的。  相似文献   

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试图以大同矿务局企业发展为例,论述企业发展必须以科技进步,提高企业在工艺、装备以及产品中技术含量为手段,以降低成本,提高质量为途径,使产品在市场竞争中占邻市场,从而提高企业的总体经济效益。  相似文献   

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文中阐述了邯邢冶金矿山管理局注重调查研究,因地制宜,利用生产优势,开展产品深加工,使濒临停产的企业,实现了扭亏为盈;面向生产,综合利用矿山资源;面向职工生活,发展副业生产,增强了企业的活力。  相似文献   

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随着现代工业的飞速发展,机电管理工作在企业中的地位越来越重要,它是企业产品质量的重要保证,是搞好安全生产和环境保护的重要前提。当前经济体制已由计划经济转向市场经济,相应地经济增长方式也要从粗放型向集约型转变,这就要求企业要以经济效益为中心,依靠技术进步和提高劳动者素质来加强机电设备管理工作,管好、用好、修好、改造好设备,提高企业经济效益。为加强机电设备管理工作。明确各自的职责,建立了设备综合管理体系。其网络图如图1所示。  相似文献   

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<正> 平庄西露天矿建矿30年不能达产,其主要原因是剥采比大(玄武岩山包覆盖)、地下水丰富、边坡滑落等“大、硬、水、滑”四大难题所致。为甩掉长期困扰生产发展的“老大难”问题,经历了几代人的艰苦奋斗,于建矿30周年之际达到设计生产能力1.4Mt,1989年达到1.5Mt,以后一直保持稳步发展势头。这主要是依靠科技进步,走技改提效之路,促进了生产的发展,增强了企业的活力。  相似文献   

20.
<正> 吉林镍业公司是一个拥有采、选、冶、化工等多种专业的有色联合企业,是我国第二个镍金属生产基地。1984年初,是公司生产经营困难重重的一年,公司领导认真分析了形势,统一了认识之后提出:坚持改革的方向不变,坚持提高企业经营管理水平的路子不变,坚持靠技术进步改变企业面貌的决心不变,靠大力发展多种经营,保证企业在困境中奋起,搞活。 1984年以来公司在领导体制、人事制度、简政放权、划小核算单位、实行多种形式的经济责任制  相似文献   

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