强文化促创先

正策划人语2015年实现国内先进,2020年实现国内领先,基本达到国际先进,实现"服务好、管理好、形象好"……随着时间的一天天拉近,云南电网公司全面全员创先,时刻都在向这个战略目标挺进。战略在推进、创先在攻坚,文化之于企业,是灵魂,文化之于战略,是血液。一流的企业必须要有一流的文化做支撑,清晰的战略必须要有文化软实力做依托,全面创先的过程,更是不断打造优秀企业文化,推进管理水平和核心竞争力不断提升的过程;更是凝聚全员智慧力量,促进文化认同,驱动公司价值链、引导业务链,实现文化强企的过程。     

坚定不移深化全面创先

<正>喜气"羊羊"、三"羊"开泰、"羊羊"得意……在祝福传递声中,春节翩然而至,和往常一样,在这个阖家欢聚的时刻,总有电力员工坚守一线,保障群众春节用电:他们行走在冰天雪地里,巡视着被皑皑白雪包裹的每一基铁塔;他们值守在调度中心,聚精会神监控着屏幕上每一个电力运行细节;他们反复排查线路安全隐患,一天不落地检查帐篷和安置点用电安全,只为让鲁甸地震中失去家园的老百姓能够在温暖和光明中度过一个安心年。     

全面推创先

策划人语创先只是基础较好供电局的事吗?不是。创先只是部分员工关注的范畴吗?答案是否定的。从现在起,我们的创先要延伸到所有供电局、县公司、供电所,覆盖到7万多名员工,实现全员动员、全面创先。因为,时不我待,我们的供电可靠性亟待提升,我们的农电一体化急需补齐管理短板,我们的信息化支撑体系还要淬炼得更加坚强;因为,创先蓝图已绘就、路径已清晰,我们要向国内先进、国内领先的目标迈进;因为,每位员工都是传奇的缔造者,我们需要借助创先这个大平台立足岗位成就梦想、实现价值。创先,承载的是希望,蕴含的是动力,彰显的是责任。     

蓄势待发 全面创先引领企业发展

正在过去的2013年,云南省送变电工程公司作为电网建设和电网运检主力军,抓牢安全生产,推进电网建设,守护电网运行,各项工作取得了较好成绩。为贯彻落实南方电网公司创先工作的总体要求,推进南网中长期发展战略落地,按照云南电网公司子战略对专业分、子公司的相关要求,2014年送变电公司将紧紧围绕省公司中长期发展战略,围绕核心业务和重点工作,全面创先引领企业发展,打造"服务好、管理好、形象好"的先进送变电企业,为云南电网创先提供有力支持和保障。成效斐然亮点突出2013年,送变电公司在网省公司的大力帮助下,在公司员工的共同努力下,取得了可喜     

激发创先活力

<正>当时间叩响新年的大门,澎湃着新期待与新希望的2015年如期而至,朝露闪烁着希望,阳光穿透尘埃,大地吐露芬芳。云南电网公司党组铿锵有力的新年寄语、对全体干部员工的点赞为寒冷的冬日带来了浓浓的暖意。让人欣喜的远不止这些,新年上班第一天,捷报传来,昆明供电局"修苑工作室"被云南省总工会命名为技师工作站,这个22人的团队,个个都是变电检修高手,他们不仅日常业绩骄人,还闯出了一条批量培养技术能手的路子;对于     

在带电岗位上创先攀高

正多年来,我和团队一直从事着云南电网输配电网线路缺陷的带电检修工作,我们长期在高空、高电压、高海拔、强电场的环境中工作,肩负着保障电网健康运行、提高供电可靠性、确保千家万户持续用电的神圣使命。为了更好的完成使命,在2014年新工作新挑战来临之际,我们必须继续加强训练,精诚团结,克服怕电、怕高、怕苦的畏惧心理,精进我们的作业技能。2014年,我想充分利用南     

打造一流企业文化促全面创先

正公司全面承接《南方电网公司企业文化战略》和《云南电网公司中长期发展战略》,将"传承特色文化、传递核心价值、强化文化管理、培养文化生态"作为公司文化建设的重要战略选择,加强企业文化建设,培育文化软实力,为公司科学发展提供了文化支撑和精神动力。以文聚力推动企业科学发展——坚持以文兴企。公司始终秉承"主动承担社会责任,全力做好电力供应"的企业使命,不断践行"万家灯火,南网情深"的核心价值观,以创建"国际先进电网企业"为目标,把推动公司科学发展作为文化建设的出发点和落脚点,用文化凝聚起全体员工的力量,激励广大员     

文化凝聚创先力量

正1815年,举世闻名的滑铁卢战役展开,拿破仑率军7.4万人和246门火炮,联军统帅惠灵顿只有6.7万人和184门火炮。在这场力量悬殊的战役中,双方在2.25千米长的战线上浴血鏖战……滑铁卢之战,当时许多人都觉得是英国首相惠灵顿赢了,确实,这位英军统帅能够指挥两支相距甚远的军队在战场上实现联合,毫无疑问是一项重大的战略成就。但半年后,在一次问卷调查中,70%的英国公民认为,是亚当斯密赢了,是他写的两本书《国富论》、《道德情操论》打赢了拿破仑。由此可见,战争背后是知识,知识背后是文化的积淀,这也意味着战略和文化相     

强化“两统一” 埋头推创先

正随着云南电网公司创先工作的全面推进,对信息中心也提出了新的要求,要求信息中心充分发挥承上启下的作用,对上建立和公司主要业务部门(生产、营销、基建等)对口服务机制,掌握和理解职能部门的业务需求,对下发挥好平台支撑作用,整合各单位信息化的人力资源,通过信息技术的成熟运用和柔性、智能统一信息平台的构建,实现信息资源的优化配置,及时响应业务需求变化,固化先进的管理思路,满足电网业务的要求。站在客户的角度去主动服务,而不是等客户说什么好再去做什么工     

转作风 推创先

6月28日,云南电网公司隆重召开纪念建党92周年"七·一"表彰大会和"七·一"优秀党员座谈会。在表彰会上,公司党员干部共同观看了专题片《以梦想的名义宣誓》,重温党的辉煌历史和公司在党的领导下取得的巨大成绩,颂扬党的光辉历程,表彰了一批"学习十八大创先争优秀"的优秀共产党员、优秀党务工作者和先进基层党组织。今年是贯彻落实党的十八大精神的开局之年,是公司落实中长期发展战略、建设国内先进电网企业的攻坚之年,公司步入了新的跨越发展时期,我们要继承和发扬优良传统,牢记使命,以先进集体和个人为楷模,学习先进、赶超先进,进一步发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用,推动公司全面创先。上半年公司党建工作取得成效:一是思想建设扎实有效;二     

全体总动员 推进公司全面创先工作

一、云南电网公司创先工作取得了明显成效按照南方电网公司关于开展创建国内先进水平供电局工作的部署,公司2008年5月启动了创建国内先进水平供电局工作。五年多来,公司按照"全球视野定标杆、结合实际寻路径、持之以恒求实效、持续改进上台阶"的创先工作方针,先行先试、积极探索。2012年,公司顺利实现了南方电网公司战略第一步确定的创先目标,主要创先指标均优于目标要求。——形成了省公司、供电局、县公司战略管理体系。公司全面贯彻落实南方电网公司中长期发展战略,制定了公司子战略。公司20个部门编制了2013年至2015年行动计划;22家供电单位和90家县级供电企业编制了战略实施和创先方案;9家专业分、子公司正在制定战略实施和创先方案。初步形成了公     

坚定不移创先路

随着云南电网公司顺利实现南网中长期发展战略第一阶段目标,随着创先工作的推进,前期短平快的速赢措施对提升管理的作用递减,面临系统改善管理的瓶颈。云南电网公司董事长陈允鹏的一席话帮我们厘清了前进的方向和每个人的着力点:云南电网公司的中长期发展目标已明确,就是到2015年要达到国内先进,2020年达到国内领先,基本达到国际先进电网企业水平。我们必须踏踏实实地从点     

创先·领先

随着停电少了、服务好了、用电更安全了……用电客户对于电力企业各方面的成长看在眼里、赞在心上,更让云南电网公司持续三年开展的创先工作变得立体生动、可触可感。创先,直奔国内先进,但过程并不抽象。从2008年起跑,云南电网     

围绕创先目标推进供电所规范化

创建国内先进水平供电企业,是南方电网公司实现战略目标的重大举措。2013年,云南电网公司要求德宏供电公司到201 5年达到先进水平。如何做好创先工作是德宏公司当前及今后几年的重要任务。德宏公司必将紧紧围绕创先工作,以守牢底线为目标、体系建设为平台、供电所规范化建设管理为中心,落实网省公司创先工作"7个重点     

重墨创先蓝图 践行创先路径

云南电网公司子战略是南方电网公司中长期发展战略执行体系的重要组成部分。公司无缝、全面、有机地承接南方电网公司中长期发展战略,充分考虑自身特点,编制完成了公司中长期发展战略,已经顺利获得了南方电网公司批复。结合地方特点确定战略目标公司子战略围绕南方电网公司中长期发展战略提出的"成为服务好、管理好、形象好的国际先进电网企业"的战略目标,把握公司"安全生产主体、经营管理主体、客户服务管理主体、绩效责任主体"的四个定位。充分体现地方特点和时代特色,紧紧抓住"西部大开发"和"桥头堡建设"的战略机遇期,利用云南     

以创先为契机强化基础管理

自2009年划转云南电网公司以来,德宏供电有限公司在融合中深刻感受到与南方电网大家庭其他成员的差距,为此,首先明确了工作思路:以创先为契机,以组织绩效考核为导向,以县级供电企业基础管理达标为主线,以安全生产为生命线,努力找差距、查漏洞、补短板,先入轨、后达标、再创优,不断夯实管理基础,逐年提升管理水平。     

坚定不移推动创先向国内先进电网企业迈进

这次云南电网公司建立董事会和有关干部调整配备,是按照国务院国资委关于推进现代企业制度建设和建立规范董事会的有关要求,按照德才兼备、以德为先的标准以及《公司领导人员管理规定》的各项要求,公司党组站在长远发展的高度,经过统筹考虑、慎重研究,并征得中共云南省委同意后做出的决定。一方面是为了进一步建立健全法人治理结构,完善企业领导体制机制,提高领导班子科学决策、民主决策水平,着重提高民主决策     

规范服务推进创先

正双柏供电有限公司长期以来由于历史欠帐太多,配网设备台帐混乱、图实不符,PMS系统与生产管理系统拓扑关系不对应,营销与配网专业管理界面不清,服务协调联动机制缺失,低压集抄率低,非柜台缴费业务率为零,停电、业扩报装、故障报修等不能按时限开展,在现有资源配置情况下,优质服务达不到《中国南方电网公司供电服务承诺》要求,2012年,公司客户满意度在楚雄电网排名倒数第一名。2014年5月,云南电网公司董事长陈允鹏在双柏公司调研时指出"越落后越要创先",此后公司知耻而后勇,转变服务观念,化思想为     

风清气正好创先

<正>策划人语今年的全国"两会","从严治党""反腐倡廉"不仅是代表委员热议的话题,也成为网络热词、时代强音。对于云南电网公司来说,"从严治党""正风肃纪"无疑已逐步成为推进公司上下全面创先新动力、新常态。治国必先治党,治党务必从严。不仅治国理政,管理企业、建设班组,亦或是个人修养,严字当头、廉洁自律都是干实事、创实绩的关键所在。只有在从严治党中不断自我净化,才能涤荡不良风气之霾,呈现政治生态之蓝;只有不断自我革新,才能营造风清气正之氛围,     

强化基础管理 落实全面创先

正2014年是云南电网公司全面创先的落实年。景谷供电有限公司(下称公司)将按照省公司、普洱供电局全面创先实施方案的统一部署,以创先5个关键性指标为导向,着力在客户满意度、供电可靠性、供电所规范化建设上下功夫,以实实在在的成效落实全面创先。以客为尊,着力提升客户满意度