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近年来,我国社会经济得到了迅速发展,工程项目的 施工数量与施工规模进一步增大,越来越多的施工企业开始应用EPC总承包模式进行工程施工,这就对施工成本管理工作提出了更高的要求.因此,建筑企业要加强对总承包项目的 成本管理工作,减少成本风险发生的可能性,保障工程项目的 顺利开展.论文主要就EPC工程总承包项目成本风险管理工... 相似文献
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通过与传统项目的比较入手,就EPC项目的投标阶段及项目实施阶段的设计管理的重点及EPC项目的设计管理要点进行了分析,EPC项目设计管理是全过程全方位的,只有与施工管理、采购管理、成本管理高度融合,才能实现项目的增值的目的,才能发挥出EPC项目的优势,实现共赢。 相似文献
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EPC模式是一种集设计、采购、施工于一体的工程总承包管理服务模式,在大型承包工程中有着极大的使用空间,并且和分项目承包模式相比,各个项目之间的衔接管理性能较好,对于降低项目的成本有着较大的帮助.但是EPC工程总承包项目在建设期间的环节内容较多,也较为复杂,在成本决策管理过程中会容易出现错报的情况.本文就将根据EPC工程... 相似文献
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贾鹏 《建筑·建材·装饰》2014,(18)
随着我国社会的不断发展,各种工程项目越来越多,如何节约成本,提升工程效益,已经成为各企业重点关注的问题。在工程中,实施EPC工程总承包的模式,对工程效益,有着重要的影响。本文将针对EPC工程总承包项目的成本管理进行研究。 相似文献
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EPC工程总承包企业不同于建筑施工企业,EPC工程总承包项目的安全管理,既不能代替施工单位的安全管理,亦不能放任施工单位的管理,同时又要对工程项目承担管理责任.由于建筑企业发展趋于多样化,建设项目管理日益复杂,因此造成EPC工程总承包项目安全管理异常复杂. 相似文献
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根据工程总承包项目的成本管控重点痛点难点展开研究,通过调查、收集各公司工程总承包项目成本管控开展情况,制定出有力有效的对策措施,通过全过程商务策划原则完善,为公司提供高质量的决策服务。 相似文献
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张春娜 《建筑·建材·装饰》2014,(18)
本文主要从EPC工程管理的组织架构、EPC工程总承包项目的特点、EPC工程总承包项目成本管理中存在的问题以及招标过程的监督管理等方面进行研究。 相似文献
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在分析设计企业EPC(设计—采购—施工)工程总承包项目管理现状的基础上,探讨了如何建立适合设计企业的项目经理负责制,以完善项目经理的责任、权限和利益的制度建设,建立科学合理的激励机制和约束机制,使项目经理能够充分发挥其主观能动性,并通过建立的公司级和项目级的授权分级制度,规避不必要的风险,对实施项目过程中所必须面临的风险做到可控制、可管理。 相似文献
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李杰 《中国建筑装饰装修》2022,(19):142-144
设计—采购—建设(Engineering Procurement Construction,EPC)工程总承包项目通常采用固定总价合同形式,即要求在投标和设计阶段深入研究铁路EPC工程项目的招标文件与项目特点,并细化各专业的设计特点,制定有效的概预算管理措施,保证项目顺利进行。本文所述铁路EPC工程总承包的概预算管理主要以设计牵头的工程总承包项目为落脚点,针对性地提出具体的概预算管理建议,减小概预算与实际成本的费用偏差,以供同类项目借鉴。 相似文献
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国际工程EPC项目总承包的进度计划管理 总被引:1,自引:0,他引:1
本文对国际工程EPC项目总承包的进度计划的编制、比较、评价、预测及计划管理人员的组织架构进行了较为全面的论述,并结合现代管理技术的赢得值技术对进度计划管理进行了探讨。 相似文献
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EPC(Engineering-设计,Procurement-采购,Construction-施工)工程总承包是工程建设项目组织实施方式之一,目前在国际工程建设市场中大约占有30%-40%的份额。在我国,EPC工程总承包市场还不够发育,随着我国改革开放政策的不断深入和我国加入WTO的推动,工程总承包的优越性将逐渐被认识,市场将逐渐扩大。 相似文献
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阐述了EPC总承包项目设计管理应注意的问题,分析了总承包项目设计进度计划制定和管理的方法,并对设计进度计划控制和设计管理沟通进行了论述,提出了对设计过程实施管理的整体解决策略和方法. 相似文献
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随着EPC总承包业务在各类设计院的快速发展,工程总承包单位在业务扩大的同时将工程造价控制工作放在更加重要的位置.工程总承包单位的工程造价人员除了要做好与业主的造价管理工作,与分包商的成本控制也同样重要.阐述EPC总承包造价控制工作在各阶段的基本内容,分析造价控制的流程和要点,重点探讨有效的造价控制方法,为工程总承包项目... 相似文献