EPC工程总承包项目运作模式及其适用性的思考

在快节奏的社会发展形势下,各类项目的运作也需要增速,对工期有非常严格的要求.EPC工程总承包模式可以大幅缩短工程项目的建设周期,有效迎合了当前社会的主流发展趋势,具有非常广阔的应用前景.本文对此进行分析,并且提出了几点浅见.     

EPC工程总承包项目运作模式及其适用性的思考

通过分析EPC工程总承包项目的基本内容、运作模式等,就其发展流程及项目业主、承包商承担的风险展开讨论,总结了EPC工程总承包项目的适用性,为合理运用EPC工程总承包模式,有效实现降本、缩短工期的目标提供了依据。     

简析EPC工程总承包模式

本文简要介绍了EPC总承包模式的概念、特点及优势和在我国的发展状况，针对EPC实践中出现的若干问题提出了一些解决的办法．同时对实施EPC总承包模式作了个设想。     

简析EPC工程总承包模式

本文简要介绍了EPC总承包模式的概念、特点及优势和在我国的发展状况,针对EPC实践中出现的若干问题提出了一些解决的办法,同时对实施EPC总承包模式作了个设想。     

EPC工程总承包模式在项目上的应用

通过分析EPC模式的研究现状,总结了当前学者对于EPC模式在成本控制、工期缩减、风险防范等方面的认识,从EPC模式的实际项目应用中分析项目运作过程中的优势及不足之处,并提出了展望,为建筑业企业获取利润提供更深的维度。     

浅析EPC工程总承包模式

通过对EPC工程总承包的理论分析,包括EPC工程总承包的定义及主要内容,EPC工程总承包与传统模式的比较研究,以及推行EPC总承包实践中出现的问题及原因分析,总结出EPC模式的独特优点和客观环境中的局限性,为EPC模式的应用提供了理论指导。     

探讨EPC工程总承包模式

通过对EPC工程总承包的理论分析,包括EPC工程总承包的定义及主要内容,EPC工程总承包与传统模式的比较研究,以及推行EPC总承包实践中出现的问题及原因分析,总结出EPC模式的独特优点和客观环境中的局限性,为EPC模式的应用提供了理论指导。     

设计企业发展EPC工程总承包项目模式探讨

目前我国大力推行工程建设领域工程总承包模式,面临新经济形态下建筑市场的发展,传统的设计企业发展EPC总承包项目已刻不容缓。通过结合目前设计企业特点及工程总承包模式的本质,分析设计企业发展工程总承包项目过程中出现的问题,并提出相应的解决方案。     

EPC工程总承包项目成本风险管理

近年来,我国社会经济得到了迅速发展,工程项目的 施工数量与施工规模进一步增大,越来越多的施工企业开始应用EPC总承包模式进行工程施工,这就对施工成本管理工作提出了更高的要求.因此,建筑企业要加强对总承包项目的 成本管理工作,减少成本风险发生的可能性,保障工程项目的 顺利开展.论文主要就EPC工程总承包项目成本风险管理工...     

新形势下风景园林EPC工程总承包模式的实践思考

在风景园林专业内涵不断拓展的新时期,EPC模式运用于风景园林领域有其时代的必要性,设计企业牵头从事风景园林工程总承包可充分发挥EPC模式的技术、资源密集型的优势,并通过管理观念的培养,提升项目掌控能力,从而有效实现对项目的全流程管理,降低项目风险,实现项目价值,实现以总承包能力为基础的企业价值链的提升。     

EPC模式下工程总承包项目施工管理的探索

针对EPC模式下工程总承包项目的重要环节—施工管理,通过管理一线的施工信息反馈调整施工工艺和优化设计方案,并采取先进技术管理手段,在达到施工的安全、质量和进度目标的前提下,项目成本得到了有效控制。     

EPC工程总承包项目的造价管理

EPC工程总承包模式在我国建筑领域不断得到推广应用,贯穿于EPC工程总承包项目全过程的造价管理日益受到重视。分析论述如何有效进行EPC工程总承包项目中造价管理,使项目取得较高的经济和社会效益。     

EPC工程总承包模式在装配式项目中的应用研究

正EPC工程项目总承包模式自问世以来,以其全过程、总承包的独特优势得到各方的认可,充分发挥了综合管理作用,特别是在设计、采购、施工进度上做到合理交叉,既有利于缩短工期,又能有效地对项目全过程进行费用、质量和进度的综合控制。对于装配式建筑项目而言,设计、采购与施工的联系更为紧密,宜采用EPC管理模式。一、EPC工程投标及报批报建管理(一)EPC总承包投标管理在EPC工程总承包项目的报价中应包括设计、采购、     

EPC工程总承包项目成本管理研究

EPC模式是一种集设计、采购、施工于一体的工程总承包管理服务模式,在大型承包工程中有着极大的使用空间,并且和分项目承包模式相比,各个项目之间的衔接管理性能较好,对于降低项目的成本有着较大的帮助.但是EPC工程总承包项目在建设期间的环节内容较多,也较为复杂,在成本决策管理过程中会容易出现错报的情况.本文就将根据EPC工程...     

EPC工程总承包项目成本控制分析

EPC就是将设计、采购、施工3者结合在一起的管理方式。这种管理方式的推出能够使投资者提前确定投资项目的成本以及项目建设的周期,适用于大型承包工程项目。论文主要分析了EPC工程总承包项目的成本控制措施,以供参考。     

EPC工程总承包项目费用控制策略分析

在我国,工程建设领域已进入到快速发展的阶段,工程承包模式也更加多元化、多样化。而业主方为了降低工程风险,保证总体投资得到有效控制,在工程项目建设管理中通常会采用EPC工程总承包模式。EPC工程总承包模式下,给总承包方带来的管理压力较大,尤其是在项目费用控制这一方面,若管理控制不佳,就容易导致项目成本增加,影响项目总体效益。为了使工程项目获得合理、预期利润,提高综合效益,加强对EPC工程总承包项目费用的管理控制,是总承包方须考虑的现实因素。文章便以G50公路增设九杜公路收费站及沪亭北路匝道改建工程为例,对EPC工程总承包项目中的费用控制提出一些建议。     

EPC工程总承包项目设计管理探讨

通过与传统项目的比较入手,就EPC项目的投标阶段及项目实施阶段的设计管理的重点及EPC项目的设计管理要点进行了分析,EPC项目设计管理是全过程全方位的,只有与施工管理、采购管理、成本管理高度融合,才能实现项目的增值的目的,才能发挥出EPC项目的优势,实现共赢。     

浅谈EPC工程总承包模式的发展

EPC(交钥匙)总承包模式是目前国际建设项目承发包模式中采用最多的模式。受业主的委托,EPC工程总承包商根据业主的愿望或期望,按照合同约定及相关规范要求对工程项目的设计-采购-施工、包括试运行及试生产等全面的承包,直至达产达标向业主交钥匙的工程。概括了EPC总承包模式的特点及与国际接轨的必然性,并提出了一些关于推进EPC工程总承包发展的措施,以期对相关建设工程企业提供参考和借鉴。     

试析EPC工程总承包项目推行难点

EPC工程总承包在我国工程建设领域应用较少,存在管理意识不足、经验少、政策滞后等现象。结合工程咨询的工作经历,着重分析和总结EPC项目推行缓慢部分原因,希望对EPC发展有所助力。     

EPC工程总承包项目成本管理研究

随着我国社会的不断发展,各种工程项目越来越多,如何节约成本,提升工程效益,已经成为各企业重点关注的问题。在工程中,实施EPC工程总承包的模式,对工程效益,有着重要的影响。本文将针对EPC工程总承包项目的成本管理进行研究。