浅谈水泥项目EPC总承包业主项目管理

正近年来国内外水泥熟料生产线项目建设,越来越多采取了EPC总承包模式,而在该模式下会经常遇到这样或那样的问题,根据笔者有幸参与的国内外EPC总承包项目,对业主在项目管理中需要注意的问题及采取的管控措施,浅谈自己的几点见解,以期与水泥同行们一同探讨,共同进步。1 EPC总承包项目管理EPC是指工程项目中的设计、采购和施工,而EPC总承包是承包商负责工程项目的设计、采购、施工及试运行服务(由业主配合)的全过程总承包。EPC总承包     

现代EPC工程项目管理讲座第三讲:EPC工程总承包项目管理要点

介绍EPC工程项目管理组织实施方式的演变和发展；EPC工程总承包项目管理要点和EPC工程总承包的优越性。     

总承包项目管理体会

通过外资公司总承包项目的项目管理,介绍总承包项目在设计管理、招投标管理、采购管理及施工管理和费用控制方面的管理体会。     

总承包项目管理体会

通过外资公司总承包项目的项目管理,介绍总承包项目在设计管理、招投标管理、采购管理及施工管理和费用控制方面的管理体会。     

浅谈涂装EPC总承包

EPC工程项目总承包管理模式代表了现代工程项目总承包管理的主流,成功应用这种模式能达到缩短工期、降低投资的目的。对国内涂装行业EPC的现况和存在的问题进行了剖析,对制约涂装总承包企业开展EPC总承包管理的因素进行了分析,提出了加强涂装EPC管理的若干建议。     

现代EPC工程项目管理讲座 第五讲:PMBOK在EPC工程总承包项目管理中的应用

介绍美国项目管理学会(PMI)标准《项目管理知识体系指南(PMBOK)》的基本理念，PMBOK在EPC工程总承包项目管理中的应用。     

EPC工程总承包项目成本控制措施

EPC模式是现代工程建设领域应用较为广泛的总承包管理服务形式,集设计、采购、施工三大环节,在大型承包工程项目中尤为适用。不同于分项承包模式的是,EPC模式显著提高了项目衔接性。但在建设环节较多的局面下易导致成本决策失误,如错报或漏报,此时项目的成本管理风险剧增。对此,文章以EPC工程总承包模式为依托,围绕其中的成本管理问题展开分析,提出相适应的成本管理措施,以供参考。     

如何做EPC工程总承包项目经理

项目经理是工程公司法定代表在工程项目上的全权代理人.一个项目成功与否关键取决项目经理的工作.根据本人作项目经理的工作体会,对EPC工程总承包项目经理的职责及如何抓好项目初始阶段工作、项目实施阶段工作和项目结束阶段工作进行论述.     

建设工程项目EPC总承包合同管理

从工程投标阶段开始,到合同执行,一直到合同关闭,就各阶段的总承包合同管理的重点进行论述。     

EPC工程总承包方式与GC施工总承包方式之区别

EPC模式是起源于西方国家私营业主的一种工程项目总承包模式,其核心目标主要是为了控制造价和工期。在中国已经有众多企业在探索和发展工程总承包,并在一些以工艺流程和设备安装为主导的工程领域实践了这种模式。同样基于控制造价和工期的目的,国内有关政府部门正在逐步规范和推广这种承发包模式。     

现代EPC工程项目管理讲座第六讲:EPC工程总承包项目管理的基础工作--论建立工程项目管理体系

论述工程总承包企业和工程项目管理企业建立项目管理体系的理论根据、体系结构、体系要素和内容，建立工程项目管理体系对提高工程项目管理水平的作用，并对建立项目管理体系提出建议。     

庆哈输油管道完整性管理初探

大庆油田公司储运销售分公司管理的庆哈输油管道,结合自身安全上存在的问题,开展了管道完整性管理,经过对管道的风险评估和完整性评价,采取了有效的维修手段,消除了管道存在的部分隐患,降低了管道的风险,保障了管道安全运行,体现了管道完整性管理的重要性,为下一步全面推进完整性管理打下了良好基础。     

庆哈输油管道腐蚀规律研究

由于长距离输油管道的长度较长,跨度较大,各管段周围土壤环境及类型不尽相同,导致各段的腐蚀类型和腐蚀速率也会有所区别。对长距离输油管道进行不同管段下的腐蚀规律研究分析,为现场管道腐蚀防护及维抢修提供理论指导,对确保管道安全运行具有重要意义。     

以EPC总承包方式拓展西亚市场

我公司是中国石油化工集团公司直属的大型综合性施工企业,具有建设部颁发的化工石油施工总承包一级等9项施工总承包和专业承包资质证书、商务部颁发的对外承包工程资格证书、援外成套项目施工A级企业资格证书。在搞好国内工程承包的同时,近年来,我们在石化集团公司的大力支持下,实施"走出去"的战略,积极尝试开展对外工程承包,在约旦、叙利亚等西亚国家实施了部分工程总承包项目。     

炼化企业EPC工程总承包管理模式探讨

EPC(设计Engineering采购Procurement施工Construction)工程总承包模式是目前国际上通行的工程建设项目基本运行模式,我国加入WTO后该市场发展迅速,已经成为建设市场一种重要的建设模式.随着中油公司的发展壮大,基本建设项目也愈来愈多,作者结合中油炼化企业建设项目的特点,提出了适合的EPC工程总承包管理模式.     

长距离输送管道EPC总承包风险分析控制

EPC模式在长输管道工程项目上的实践应用取得了良好的效果,在获得更高的经济收益前提下完成工程建设,那么潜在风险因素分析控制,将成为EPC总承包商管理中不可缺少的内容。     

探讨庆哈庆齐输气管道水合物形成和解决办法

本文通过对水合物的形成条件详细探讨,结合生产实际,分析了庆哈庆齐长输管线产生水合物的原因,及处理办法。当长输管道出现冰堵时,提出了解决方法。     

玻璃厂国际工程总承包项目管理探讨

基于国际工程总承包的发展及优势,提出玻璃厂项目国际工程总承包应建立健全安全生产管理体系;加强国际工程总承包的质量控制,建立质量管理体系;加强国际工程总承包的综合管理及精细化管理.工程总承包企业要从安全、质量和项目管理的各个方面重视工程总承包管理标准和规章制度的建设,以进一步推动管理现代化,提高管理水平和效率,提升企业的国际竞争力,促进企业健康稳定的发展.     

庆哈输油管道热力计算模型研究

中国东部的长输管道主要输送高含蜡原油,含蜡原油在常温状态下的流动性较差,所以常采用加热输送工艺。为保证管道安全输送油品、同时能够经济运行,则应该研究正常运行工况下管道的热力特性,建立热力模型,使用模型计算不同工况(不同季节、不同输量等)下输油管道沿线的温度,与实际数据相对比,进行误差分析,总结温度的分布规律。     

建设部要求推行工程总承包和项目管理

建设部近日发出通知 ,要求各级建设行政主管部门采取有效措施 ,切实加强对工程总承包和工程项目管理活动的指导 ,及时总结经验 ,促进我国工程总承包和工程项目管理的健康发展。工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目组织实施方式。积极推行工程总承包和工程项目管理 ,是深化我国工程建设项目组织实施方式改革 ,提高工程建设管理水平 ,保证工程质量和投资效益 ,规范建筑市场秩序的重要措施。通知指出 ,国家鼓励具有工程勘察、设计或施工总承包资质的勘察、设计和施工企业 ,通过改造和重组 ,建立与工程总承包业务相适应的组织机构…