中国石油规划总院中国石油工程造价管理中心

1997年，为进一步加强石油行业工程造价管理，在原石油工程建设定额总站的基础上组建了“中国石油天然气总公司石油工程造价管理中心”。2007年，根据中国石油的发展战略，为整合资源、统一管理．发挥整体优势，成立了“中国石油工程造价管理中心”（以下简称“造价中心”），并设立了廊坊和涿州分部。造价中心本部现有员工23人，其中教授级高级经济师1人，高级工程师7人，中级职称14人，初级职称1人；目前有1人获得英国皇家测量师资格，3人获得香港工料测量师资格，12人获得全国注册造价工程师执业资格，3人获得注册咨询工程师资格。根据业务发展需要，造价中心本部现下设造价一部、造价二部、造价三部、物探钻井造价部、信息与咨询部、资质与培训综合部等6个部室。     

造价工程师在项目管理中的作用

造价工程师是建设项目造价工作的重要组织者和负责人,对合理确定和有效控制工程造价起着十分重要的作用。对设计、招投标、施工、竣工结算四个阶段的投资进行重点控制是造价工程师进行全过程、全方位综合经济技术服务、发挥高智能服务作用的具体体现。     

对我国造价工程师专业素质的思考

随着计划经济向市场经济体制的过渡，我国基本建设管理体制发生了重大变化．其主要特征是投资主体的多元化(国家不再是惟一的投资主体)．业主与承包商之间利益对立局面的出现．客观上要求中立公正的第三方——工程咨询机构对工程造价作出合理的确定。与此同时，为了适应加入WTO和全球经济一体化趋势以及我国人事制度改革的要求，建设部标准定额司与中国建设工程造价管理协会开始组织论证建立既有我国特点又与国际惯例相适应的造价工程师制度，并于1997年正式在九个省市试点考试，目前全国已有数万人通过了造价工程师的资格考试。     

造价工程师在监理工作中的作用

1.设计阶段的投资事前控制项目作出投资决策后,控制项目投资的关键就在于设计。为实现各设计阶段的投资控制目标,造价工程师在监理过程中可采取下列监理措施:(1)设计合同应明确突破限额设计的责任。造价工程师在各设计阶段进行投资控制时,要将投资限额按投资控制目标分解到各专     

雏议造价监理工程师在工程建设中的作用

分析了造价监理工程师如何在在施工前期的招投标、施工组织方案技术经济评价和工程施工阶段的签证、索赔、进度款控制等方面对造价进行合理确定和有效控制。     

石油工程基础设施项目造价的全过程管理

石油工程基础设施项目造价全过程管理针对工程项目的决策、设计、招投标、施工、竣工验收等各个环节进行造价控制。根据石油基础设施工程实际情况,提出"分级管理"的造价控制方法,每一个项目或工程施工的每一项内容都需要造价管理和控制,由具体项目或工程的负责人进行审核,然后由该项目的部门经理审核,再充分考虑工程师的意见,将审定情况报送造价管理部造价员进行审核,造价员通过实地调研和对比分析后,报造价管理部门最终审定确认。     

合理审定非标设备造价有效控制企业资金流失

非标设备造价确定难度很大,通过非标设备价格审计,开拓了企业挖潜增效新的效益增长点。     

新疆油田工程造价管理信息系统

新疆油田公司工程造价管理信息系统分为造价管理工作平台和造价软件两部分.将工程造价业务流程与项目造价管理各阶段相结合,规范造价业务行为,达到实时、动态和量化管理,实现建设项目造价业务的网络化处理;通过对不同项目工程造价资料的积累和分析,结合价格分析工作的动态管理,及时发布工程造价各类指标,为公司生产经营提供决策支持服务.该系统设计了功能强大的各级数据分析处理功能,能够同时提供多套报表及图形供用户查询,报表、图形实时更新,可以随时了解造价编审的进展情况.     

加强设计和监理对工程造价的控制

工程投资控制是工程建设监理中“三控、两管、一协调”的一个重要内容,它关系到投资方和施工方的切身利益,也是工程顺利进行的重要保证和得力手段。工程投资控制监理即工程监理,一般需要专业概预算人员和造价工程师来操作,同时监理工程师在这方面的责任也十分重大。通过工程投资控制作为制约机制,可加强工程质量、工程     

油气田工程造价精细化管理的途径——以中国石油西南油气田公司为例

油气田工程造价管理的关键是有效控制工程的造价。为此,应用管理学原理和造价管理理论,吸收中国石油华北油田公司精细化管理的经验,提出了实施工程造价精细化管理的主要途径：①构建由6个子体系组成的造价精细化管理体系,即工程造价组织与人才管理精细化体系、工程造价技术精细化管理体系、工程定额与价格精细化管理体系、工程造价精细化管理平台信息体系、工程造价精细化管理机制保障体系、造价精细化管理文化体系;②积极推进工程造价全过程精细化管理,即设计阶段、招标投标阶段、施工阶段和竣工阶段的造价精细化管理;③加强工程造价基础管理精细化建设,即抓好价格信息化的精细化管理、提升基础工作管理制度建设水平、建立基于标准化的精细化管理方法和推进项目档案精细化管理等。中国石油西南油气田公司实施的工程项目造价精细化管理的实践说明,投资成本进一步得到了控制、依法治企能力和股权投资收益水平进一步提高。这些精细化管理途径和方式具有一定的理论和实践意义。     

工程设计项目管理的实践与探索

工程公司实行项目经理负责制和实施矩阵式管理,是国际上通行的做法。实践表明,重视项目经理人选,给予项目经理必要的权利和支持,重视专业科室的作用,发挥机关部门的协调职能,注意对项目经理的工作导向,都是十分重要的。     

大型石化项目仪表专业项目管理

在石化行业不断向大型化、智能化发展的同时,大型石化项目也顺应经济全球化的发展而加大了国际合作的力度,从而相应地引人了国际流行的、先进的项目管理模式和方法。在详细介绍项目管理定义、特点及石化行业项目管理模式的基础上,分析了石化项目仪表专业的项目管理特点、项目实施各阶段的管理内容,并从某大型石化项目仪表专业项目的管理实际经...     

基于web技术的地震勘探生产、科研综合信息系统的研制

信息技术的发展为生产、科研的动、静态数据管理和应用提供了新的技术手段。通过该信息系统的研究与开发,实现了物探企业生产动态数据与其它静态数据的网络共享,为科研、生产以及管理人员提供了野外生产数据查询、施工项目管理及其它专业资料共享的软件工具,它改变了传统数据资料的处理与存储方式,实现资源的充分共享,提升了生产、科技管理水平。     

如何用好PDS三维工厂设计系统软件

对Intergraph公司开发的三维工厂设汁软件系统（PDS）的工作原理、PDS所涉及的专业知识、对PDS从业人员的要求、PDS项H的组织骨理以及PDS的二次开发等方面进行了沦述，提出了一套用好PDS的方法。     

海外EPC项目投标土建成本测算的探讨

海外EPC项目投标是一项复杂的系统工程,需要工程设计、采购、施工各方面的专业管理人员和技术人员的密切配合完成。从海外EPC项目投标的土建成本测算工作层面着眼,对海外EPC项目投标报价特点及投标报价中土建成本测算的特殊性进行了论述,总结了土建成本测算方法。     

勘探开发专业软件一体化应用平台的建立

在勘探开发项目的协同研究中,由于软件系统彼此独立,安装运行在不同的系统平台上,存在应用流程复杂、软件和数据资源共享困难等问题。为此,在Linux平台下,应用Java程序设计语言及远程访问技术研发了勘探开发专业软件一体化应用平台。实现了各软件系统间的界面集成及软件资源的跨平台共享,开发了高效的数据格式转换工具和备份软件,形成了优化的勘探开发协同研究环境。     

文档控制及其在项目管理中的作用

从工程项目文档的特点入手,对文档控制所涉及的相关知识,从业人员要求,采用的工具、方法及工作流程等进行了综合论述.指出:文档控制是实现科学管理的资源基础,在项目管理中处于十分重要的地位,起着至关重要的作用.     

炼化企业电气专业人才盘点规划思路与实施路径

本文通过选取中国石化对人才需求较大的电气专业为例,通过调查、分析、统计、研究等方式,初步形成以"能力-业绩-潜力"三个主要维度的电气专业人才/组织评价体系和以"效益-效率-质量-反馈"四个主要维度的电气专业人才/组织考核体系,最终形成符合电气专业特色的核心人才的考核评价体系,旨在为电气专业人才梯队建设和电气专业人才价值增值提供思路和方法。     

东海第一个油气田平湖油气田开发实施情况

平湖油气田是我国东海海域第一个发现并投入开发的以天然气为主的油气田。该油气田按项目管理模式开展建设。经历了陆地工程建造阶段,预钻井实施阶段,海上安装、连接、调试阶段和投产准备阶段,直至油气田投产。     

油气田地面工程供电系统BOO模式应用探讨

随着西南油气田公司天然气产能的快速推进,电力设施规模需急剧扩大。根据生产需求,西南油气田分公司在WY气田创新运用BOO模式和"永临结合"方式建设供电工程。BOO模式是指专业项目公司对项目进行投资建设,在建设完工后,拥有项目的所有权和经营权。项目实施后,在工程进度、投资、后期运维成本、环境保护方面取得了良好的经济效益和社会效益,实现了工程提质增效,达到了安全建运的目的,为新时期工程建设优质高效地完成提供了新的思路和指引。