财务管理目标与企业财务战略选择

企业财务管理目标对整个企业财务活动具有根本性影响,企业管理以财务管理为核心已成为企业家和经济界人士的共识,财务管理目标是制订企业财务战略的方向。而选择适宜的财务战略是企业经营战略目标得以实现的保证。本文根据资金流动的有效性将财务战略划分为资金筹集战略、资金投资战略和收益分配战略这三种财务战略,通过对利润最大化和企业价值最大化这两种具有代表性的财务管理目标的比较,来分析财务管理目标对企业财务战略选择的影响。     

浅谈现代企业财务管理发展思路

传统财务管理要适应新形势,必须有新的发展思路。其发展思路可概括为:改变原有的财务管理观念;强化知识资产管理;使现代企业财务管理更加科学化;建立网络财务管理模式;实施财务再造策略等。就企业本身而言,我个人认为,一个好的企业财务管理应该从成本、信息、风险几方面入手,加强建设,总结得失。逐步完善企业财务管理体系,确保企业和谐高效发展。     

浅谈企业财务管理及其改进策略

财务管理是组织企业财务活动,处理财务关系的一项经济管理工作。是对企业资金运动和价值形态的管理,它贯穿于企业生产经营的各个环节。企业只有以财务管理为中心,从传统的财务管理转向规范管理与决策管理相结合的模式,学习和运用信息分析对企业财务进行管理。尽快地转变观念,规范企业财务管理,建立财务风险防范体系,才能在未来市场竞争中生存和发展。     

关于企业成本管理的探讨

成本管理是现代企业财务管理的重要组成部分,加强现代企业成本管理不仅有利于提高企业的经济效益,更有利于增强企业整体竞争实力。强化企业成本管理应树立战略成本意识观,树立宏观成本效益观,树立创新成本管理意识观,建立适应市场经济要求的现代成本管理方法,实行全员成本管理和全过程的成本控制,建立全面预算管理体系,实施作业成本计算和作业成本管理,从而全面提升企业成本管理整体能力和水平。     

企业财务战略管理研究

管理是社会组织中为了实现预期的目标,以人为中心进行的协调活动,是由计划、组织、指挥、协调及控制等职能为要素组成的活动过程,是单位为全部业务活动而实施的一系列计划、组织、协调、控制和决策的活动。财务战略是为谋求企业资金均衡有效的流动和实现企业整体战略,为增强企业财务竞争优势,在分析企业内外环境因素对资金流动影响的基础上,对企业资金流动进行全局性、长期性与创造性的谋划,并确保其执行的过程。随着人类的发展,企业财务战略管理越来越被人们重视和研究,而这些研究也还要逐渐深化和提升,只有选择好适合于企业的财务战略才能使企业蓬勃发展,越走越强。     

浅议中小型企业实现管理创新的体系架构

本文分析了中小型企业在战略、管理体系、现场管理容易存在的问题,阐述了中小型企业在管理创新上不可或缺的三个重要环节:战略、管理体系、现场管理,并提出了建立"战略思维+管理体系+现场管理"高度融合的管理模式,认为这种模式是当前中小型企业转型升级、做大做强的有效途径。     

企业财务管理目标的确定、控制与完善

当今,企业管理以财务管理为核心,已成为企业和经济界人士的共识。企业现阶段的财务管理目标的较好选择应是企业价值最大化,而实现这一企业财务管理目标,首先应从成本控制入手,树立长远的目标观点,并与质量、技术等其他管理目标联系起来加以考虑。     

现代农村企业财务信息化建设方略

目前,以现代网络和通信技术为载体的企业财务信息化技术已得到广泛的应用,为农村企业的财务管理信息化建设创造了有利条件。农村企业财务信息化与企业财务电算化是不同的,它既要考虑企业的生产能力,又要兼企业物流、市场营销、人力资源管理等方方面面。将现代信息技术作为企业现代化改革过程中的载体,通过适当信息整合方式,将企业各个方面的资源利用状况体现在财务数据中,所有财务业绩尽快集中在企业管理者手中,突出集中管理对节省成本、提高效率的优势,进而有效地为企业的战略管理服务。但目前我国农村企业财务管理信息化建设中还存在一些问题,本文针对这些问题提出了几点建议,供读者参考。     

财务管理目标对财务战略的影响

在企业财务活动中财务管理目标是最基础的影响因素,并且财务管理是整个企业管理的核心内容,通过制定财务管理目标为企业战略选择确定方向。财务战略和财务管理目标相互影响,目标的制定是基础,而战略的选择是经营目标得以实现的基础保障。本文分别从资金流动有效性出发对财务战略进行了分析,以此对实现财务管理目标中企业价值最大化和利润最大化进行了分析,以此分析目标和战略选择之间的关系,从而更好的实现财务管理对企业经营发展的促进作用。     

简述企业会计管理的现状及改善对策

企业财务会计管理的目的是要管理好企业的各项资金和资产。会计管理在企业发展过程中起到了重要的作用。就目前而言,我国企业会计管理存在着诸多的问题,本文重点介绍了几点会计管理的问题和对策,包括管理体制、管理体系和管理理念等方面内容。     

建筑工程施工的优化与经济价值的相关性分析

建筑工程施工的优化是指导施工全过程各项活动的技术经济的综合性计划，对工程管理影响显著。而经济价值是围绕战略企业目标成本的设置、分解、实施、分析和考核，积极利用各种措施，充分调动企业人员与组织的主动性和积极性，为完成企业成本目标而沟通协调的过程。本文首先探讨了施工优化与经济价值的关系，然后具体论述了基于建筑工程施工优化的经济价值管理方法：建立内部经济价值管理体系．建立施工项目定额，加强标准化工作和建立经济价值信息系统。     

关于可持续土地管理战略问题的探讨

可持续土地管理是当前土地管理的发展方向,土地相关部门需要在当前我国土地资源使用现状的基础上采用行政及经济手段来强化土地资源管理,从而实现土地资源的可持续发展。因此需要加快观念的更新,对土地可持续管理的价值进行深入认识,加快推进土地可持续管理体系的构建,进一步创新土地管理工作,为我国土地资源的可持续发展打下坚实的基础。本文分析了实施可持续土地管理战略的必要性,并进一步对实现可持续土地管理战略的措施进行了具体的阐述。     

探讨企业人力资源薪酬管理的方法与途径

薪酬管理是人力资源管理的重要组成部分。良好的薪酬管理是企业获得竞争优势的关键。建立一套完善的薪酬制度,是当前企业面临的一项紧迫任务,合理的薪酬制度不仅能激发员工的潜能,还是提升企业竞争力的保证。本文在分析企业薪酬管理现状及存在问题的基础上,提出了以企业发展战略为导向,注重薪酬体系的内外部公平性,建立科学有竞争力的薪酬管理体系。     

计量管理在质量管理体系建设中的价值探析

社会经济的发展使企业间的竞争更加激烈,企业要实现可持续发挥就必须提高自身核心竞争力,以企业产品质量为核心,注重质量管理体系的建设和完善。在质量管理体系建设中,计量管理属于其基础内容,科学的计量控制可以为企业提高自身产品质量提供有力帮助。计量管理需结合企业自身发展,制定出合适的测试计量手段,文章对计量管理在质量管理体系建设中的价值进行分析,主要研究计量管理在质量管理体系的实际作用,提出优化计量管理的相关建议。     

商业公司的环境管理体系

环境管理体系是以和其他管理形式有共同之处的战略计划模式为基础的有用的管理框架。本文系统阐述了一个有效的环境管理计划。概述了它的基本步骤,实质原理和问题。     

民企业核心竞争力与财务竞争力分析

企业核心竞争力是目前经济学界和管理学界讨论的热点问题,也是我国企业界所面临和需要解决的战略问题.企业财务竞争力是企业核心竞争力的重要组成部分.企业核心竞争力和企业财务竞争力存在着密切的联系.从入手研究企业核心竞争力和企业财务竞争力的内涵、特征出发,探讨两者之间的关系.     

企业计量测试中心体系建设研究

本文以某企业计量测试中心的管理体系建设为切入点,针对初创期企业提供了一套可参考的计量管理体系。该体系的主要研究对象为测试中心的组织架构、设备管理、量值溯源和传递管理、测量过程管理、计量管理体系改进方法等方面。     

谈核电站核岛安装企业人力资源管理体系前沿建设

本文以中国核工业二三建设有限公司为例,详细分析了核电站核岛安装企业人力资源管理的特点与难点,总结介绍了该公司在核电站核岛安装过程中建立人力资源管理体系的内容,以及该管理体系对安装行业的推广价值。     

以资金管理为基础开展企业财务管理工作

我国市场经济的快速发展为企业的经营与发展带来了广阔的发展空间,同时也对企业各项管理工作的开展提出了更高的要求。作为企业经营过程中的重要管理工作,企业资金的合理使用与管理是保障企业财务管理工作开展的基础、是保障企业运营的基础,以资金管理为基础开展企业财务管理由于企业成本管理的实施、有利于企业各项管理工作的开展。文中就以资金管理为基础开展企业财务管理工作进行了简要论述。     

浅谈煤矿企业管理的创新体系

对于每个企业来说，一个完善的管理体系是在企业经营发展中必不可少的一项。对于煤矿企业来说，也是如此。有了一个好的管理体系，在管理层的工作实施中，就可以使管理层的管理人员充分发挥他们的管理水平，管理层的管理水平的高低，直接决定了企业的经营效益，所以一个好的管理对于煤矿企业来说很重要的。本文从管理角度从管理的主要理念、决策、战略、组织结构和人事管理五个方面详细阐述了管理体系的创新。