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1.
浅谈作业成本管理在油气田企业的应用 总被引:2,自引:0,他引:2
作业成本管理是一种较为先进的成本控制与管理思想,在许多行业都有应用.本文从近年来国内外在作业成本法的研究中已比较成熟的基础理论入手,简要论证了作业成本法与油田的生产实践相结合,以及将其应用于油气田企业的生产成本管理与控制必要性与可行性,目的是为油气田企业的成本管理提供有利的理论支持,推动作业成本管理在油气田企业的实际应用,以达到有效控制成本,合理降低成本的目标. 相似文献
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成本管理观念的更新与成本控制新思路 总被引:6,自引:0,他引:6
企业在激烈的市场竞争中逐渐认识到成本是企业生存和发展的关键,绝大多数企业已经开展各种形式的成本管理,“降低成本、提高效益、追求利润最大化”成为企业奋斗的目标。分析了企业应该以怎样的成本管理观念来支配成本管理工作,这是一个既有理论意义,又有一定现实意义的问题。 相似文献
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如何建立和完善市场经济体制下的成本管理与控制,是一项复杂的社会系统工作。建立现代企业制度,通过加强企业内部的管理,提高企业的市场竞争能力,其中加强成本管理工作是管理工作中重要的环节。 相似文献
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知识管理就是在组织中建构一个量化与质化的知识系统,让组织中的资讯与知识,透过获得、创造、分享、整合、记录、存取、更新和创新等过程,不断的回馈到知识系统内,形成永不间断的累积。石油企业知识管理的实施,还有赖于建立自己特有的机制、组织结构和企业文化,运用相应的方法来实现。 相似文献
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由于人工成本不断上升、原材料涨价以及环保压力的增加,石油企业成本管理面临着严峻挑战,认为要解决这些矛盾和问题,石油企业必须摈弃旧的思想观念,通过技术创新、减人增效实现成本降低。通过加强资金管理、优化投资结构控制财务风险。实现长远的经济效益。 相似文献
6.
提高企业管理效益的几点思考 总被引:1,自引:0,他引:1
管理效益是企业管理追求的根本目标。如何提高管理效益?是当前摆在企业、特别是国有大中型企业经营管理者面前的一个亟待解决的课题。本文分析了我国企业现行管理效益低下的原因,并担了提高企业管理效益的思路和方法:要拥有具备现代管理意识的管理者;要建立与现代企业制度相适应的内部管理体系,在提高管理水平上下功夫;要建立与社会主义市场经济相适应的管理机制、管理手段和方法。 相似文献
7.
马洪良 《石油石化物资采购》2011,(12):90-93
本文从树立系统成本经营观念、建立现代成本管理体制、建立现代成本管理文化、建立目标成本管理机制几方面论述如何加强成本管理,做好企业成本的管理与控制工作,从而实现企业成本耗费最小化,资本增值最大化或企业价值最大化的目标。 相似文献
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油气田企业的精细成本管理 总被引:3,自引:0,他引:3
精细成本管理是一种系统化、精细化和动态化的管理方法。所谓精细成本管理是指在战略成本管理的基础之上,运用成本动因理论对企业进行成本动因分析,制定出企业的成本动因分析框架,而后将精细管理引入成本管理之中。从宏观层面看,研究油气企业精细成本管理是国家石油安全战略的重要组成部分,是制定"走出去"扩张战略的重要保障;从微观层面看,研究精细成本管理是提升企业核心竞争力的重要工具,是获得竞争优势的理性选择。 相似文献
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市场经济中,传统的成本管理思想已不适合现代成本管理理念,现代企业成本管理的内容不只是孤立地降低成本,而是立足于企业的整体战略目标和企业的外部环境,从成本与效益的对比中寻找成本最小化。 相似文献
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丁孝泉 《石油化工安全环保技术》2003,19(5):1-3
胜利油田现河采油厂作业大队自2001年开始推行HSE管理体系。依据HSE标准要求,编制了程序文件,并由专门的组织机构督促实施。2年以来,通过推行HSE管理体系,修井作业系统在干部员工HSE观念意识和单位管理水平等方面都有了很大的进步,收到了一定的实效。 相似文献
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加强项目管理中的成本控制与成本核算是工程公司的生存之本。笔者介绍了成本控制与成本核算的关系及其运用,并提出了如何加强项目管理中的成本控制与成本核算,提高管理效率。 相似文献
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造价工程师是建设项目造价工作的重要组织者和负责人,对合理确定和有效控制工程造价起着十分重要的作用。对设计、招投标、施工、竣工结算四个阶段的投资进行重点控制是造价工程师进行全过程、全方位综合经济技术服务、发挥高智能服务作用的具体体现。 相似文献
14.
加强存货管理 降低企业资金占用成本 总被引:3,自引:0,他引:3
徐瑛 《石油化工管理干部学院学报》2003,(3):53-55
存货是企业重要的资产,通过加强內部控制、ABC分类管理、经济采购批量控制、整合供应链、重构作业链、利用社会物流系统、存货抵押贷款等方法,可以有效提高企业经济效益。 相似文献
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强化设备管理 延长开工周期实现最佳经济效益 总被引:1,自引:0,他引:1
孙英才 《石油化工设备技术》2003,24(2):40-42,48
介绍了大庆石化分公司炼油厂催化重整装置强化设备管理、延长装置开工周期、降低各种内耗、实现最佳经济效益的做法。 相似文献
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范惠玲 《中国海上油气(工程)》1996,(6)
在海南气体处理厂工程项目中,中海石油平台制造公司在总结以往单项工程财务管理经验的基础上,认真分析了该项目的特点,在财务管理上进行了大胆的探索与改革,即对整个工程实行了“施工全过程的成本控制管理”,采取了按部门控制费用的措施;充分发挥了计算机在财务管理上的作用;财务人员深入各部门和施工现场,掌握工程施工情况,更好地控制成本,跟踪并及时反馈核算情况;准确掌握税收政策,避免重复纳税,使承包工程取得很好的经济效益。 相似文献
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效益评价在油田开发中的应用 总被引:2,自引:0,他引:2
随着中国石油天然气股份公司的上市,企业价值和投资资本最大化是企业追求的目标,是股东的要求。因此公司为追求利润最大化和吸引投资,必须优化资源配置,降低成本。效益评价工作正是为适应上市公司的这种需求而开展的,它可以为正确制定油田年度发展计划提供科学依据。此项工作的开展能够反映公司目前的生产经营状况,使油田开发向现代油藏管理迈进。 相似文献