援外工程总承包项目(EPC)管理经验

援外工程项目的顺利与否,关系到工程总承包企业能否按期、按质交付援外项目,进而影响到国家的对外形象。笔者从援外项目考察、设计、采购、实施这几个环节进行项目管理的经验总结,并提出了援外工程项目管理中应重点注意的几个问题,希望对今后援外项目的实施起到参考作用。援外项目任重而道远,其实施管理模式的创新,有待援外项目全过程的评估制度的建立和健全。     

援外工程项目管理工作经验谈

援外项目的顺利实施,与项目管理工作息息相关,涉及到参建各方的方方面面。从援外项目管理机构的组建、质量控制体系的建立、工程进度管理等多方面进行经验总结,提出了援外工程项目管理中应重点注意的问题,以期对今后援外项目的管理工作起到参考作用。     

援外医院建筑项目的设计与探讨——以援孟加拉国吉大港医学院烧伤科为例

结合援孟加拉国吉大港医学院烧伤科项目,介绍援外医院建筑设计的全过程,详细分析项目设计过程中现状概述、总图分析、体块生成及建筑平面布置,总结援外医院建筑设计应着重注意的问题,提出相应解决方案,为援外医院建筑设计项目提供案例参考。     

援外电气改造项目要点浅析

近年来随着国家"一带一路"战略的实施,南南合作的进一步加强,越来越多的国内勘察设计单位接触到早期援外工程的改造项目,这也是今后一段时期援外项目的重点。本文以援巴巴多斯体育馆维修改造项目为例,探讨援外项目电气改造工程中应予以重视的问题。     

“走出去”搭建援外设计新平台

<正>中国建筑东北设计研究院2004年进入援外勘察设计企业名录,并中标第一个援外项目。2006年,为更好开展国际业务,东北院成立国际业务部(北京分公司)。国际业务部从第一个援外项目到今天,业务涵盖援外设计、设计监理、设计评标、可行性考察、援外项目后评估和援外项目(EPC)管理任务等,并在援外项目带动下承揽了国际合作项目、国际承包项目和国家其他部委的     

对外援助成套项目勘察设计企业座谈会在京召开

为进一步做好援外成套项目的勘察设计工作，8月26至27日，部援外司和经济合作局在京召开了“对外援助成套项目勘察设计企业座谈会”。座谈会研究和讨论了《对外援助成套项目勘察设计定点企业实施方案》，对进一步做好援外成套项目勘查设计工作进行了深入研讨。我局夏云贵副局长在座谈会上作了“援外勘察设计工作基本情况及我局内部操作办法”的发言。42家近五年来承担援外成套项目考察设计任务或在国内外勘察设计领域取得实际业绩的企业及相关单位参加了座谈会。     

援外工程电气设计

援外工程因其特殊的政治和经济意义,及受援国家的地域经济文化的不同,与国内建筑工程存在很大差异。以援汤加政府综合办公大楼项目为例,探讨援外工程电气设计(包括供配电系统、照明系统、防雷与接地、设备选型与安装)应注意的问题。     

“一带一路”背景下援外项目设计实践思考

从"一带一路"倡议实施的背景出发,以三个不同类型援外项目设计实践为例,从援外项目设计中需关注的地域性要求、可实施性与易于维护性特点及中国设计和标准"走出去"三个角度分析了援外项目设计中的特殊性和复杂性。     

援外项目投标报价编制策略研究

根据援外成套项目投标报价特点,结合工作实践,对援外成套项目投标报价构成及其影响因素进行了研究,就如何提高投标报价得分提出了相应的对策,并对如何提高标书质量提出一些建议,达到切实提高企业援外项目中标率的目的。     

援外工程项目计价特点

援外工程项目计价方式既不同与国内工程,也不同于国际工程承包项目,本文结合实践经验,就援外工程项目计价的特点做了简单介绍,同时对现行援外项目价格组成中存在的问题进行了分析。