试析全过程造价管理在项目建设中的应用

全过程造价管理是指覆盖建设项目从前期决策到建设实施竣工所含各个阶段的造价管理。本文从全过程造价管理的视角探讨了其对工程造价控制的可行性,系统分析全过程造价管理过程在基本建设项目各阶段的应用,以期对建设项目的造价管理和控制提供参考和借鉴。     

工程造价咨询单位与全过程造价管理

加入WTO以后，我国的建设项目造价管理体制进行着深刻的变革。对建设项目进行全过程造价管理（Whole Process Cost Management-WPCM），它强调必须按照基于活动的造价确定方法去估算和确定建设项目造价。必须采用基于活动管理的方法去降低和消除项目的无效和低效活动。从而减少资源消耗与占用并最终实现对建设项目造价的根本控制。传统思想上。我们对于造价管理的理解往往只停留在工程预结算上。割裂了工程造价管理的全面性和系统性，尤其是工程造价咨询企业对于工程造价的控制。绝大部分是在建设项目实施及完工阶段。采用了一种事后算账的方法，而真正科学的方法应该是事前和事中的建设项目造价控制方法。面对着越来越激烈的市场竞争和全球经济一体化发展的战略思想。笔者认为工程造价咨询单位应根据自身特点，努力扩大咨询服务面，积极参与造价管理的各个阶段，全面建立和完善全过程造价管理，以期在建设项目中发挥更大作用。     

推行适合中国国情的全过程造价控制

分析了目前我国造价管理存在的问题，介绍了全过程造价管理的基本方法，阐述了建设项目全过程造价控制工作的主要内容，以对建设项目的造价合理管理和控制。     

建设项目管控中的全过程造价控制分析

为了更好地控制建设项目全过程,实现造价最小化、效益最大化的目标,在建设项目各个阶段要科学运用全过程造价控制的管理模式.介绍了全过程造价控制的意义和现状,分析了全过程造价在各阶段控制的应用,实施全过程造价控制有利于提高全面管理目标和降低建设项目成本,实现资源优化配置,促进建设项目管理向现代化方向发展.     

浅谈造价工程师如何适应建设项目全过程造价管理的模式

建设项目全过程造价管理是一种全新的建设项目造价管理模式,是造价管理的发展趋势和主流,造价工程师除了担任好传统的造价管理角色外,还要更新思想观念和工作方法、知识结构和深化知识层次.指出造价工程师要适应建设项目全过程造价管理的模式应具备哪些能力与素质.     

高校建设项目全过程造价精细化管理研究

高校建设项目造价管控贯穿于建设项目的全过程。在整个建设期内,造价受到设计方案、材料选择、施工管理水平、清单编制质量、工期、自然条件和不可预见等诸多因素影响,常规的造价控制或某个阶段的造价管控难以有效控制工程总成本,若想有效控制项目造价,需要对项目各阶段造价精细化管理。本文分析了造价精细化管理现状及存在问题,并以A校为例,阐述A校造价精细化管理的内容,并探讨研究A校建设项目从决策、设计、招投标、施工、竣工结算等全过程造价精细化管理举措,可对其他高校建设项目造价管控实践提供参考。     

谈工程实施阶段的造价管理与控制

造价控制主要是合理使用人、财、物,以获得最大的投资效益,核心内容即对建设项目造价进行动态的管理与控制,这就需要对造价的管理贯穿于建设项目的全过程,特别是在施工阶段。由于工程环境的变化,预定的工程条件不准确,可能会发生很多工程变更,进而使造价也随之变动,因此这一阶段是造价控制的核心阶段。     

工程咨询公司全过程造价控制研究

工程咨询公司参与全过程造价管理是近年来兴起的一种新型管理模式,文章界定建设项目全过程造价咨询服务范围,强调以工程造价咨询机构为主体的建设项目全过程造价管理,分析了全过程造价咨询管理中存在的问题,构建了工程咨询公司从投资决策、设计、招投标、施工,以及工程竣工结算等全过程造价控制模式。     

建设工程投资决策阶段造价管理分析

对建设工程项目投资决策阶段进行造价控制管理,能够对建设项目的成本进行合理的控制,一定程度上起到降低成本的作用,并能减少建设项目的投资,提高建设工程的效益。文章将围绕该阶段的造价影响因素与控制造价措施展开分析。     

建设工程造价全过程跟踪审核对成本控制的作用

随着我国市场经济改革的不断深入,建设投资资金的增加,房地产公司对造价的管理由事后的审核转移到成本的控制,建设工程造价全过程跟踪审核也应运而生。本文主要阐述房地产公司对工程项目造价的内容、重要性和控制作用,重点在房地产建设项目的前期及开发和建设项目竣工等方面探讨房地产建设项目的造价控制与管理对策。