谈如何完善项目施工阶段的造价管理

结合工程项目施工阶段的特点,根据工程实际情况,提出了施工阶段造价控制和管理的一些建议和看法,并展开了分析说明,以实现工程造价的控制目标,达到预期的经济效益和社会效益。     

浅析项目实施阶段的造价管理

项目实施阶段施工单位的造价管理控制是对工程项目的成本管理与控制;通过成本预测与决策、成本计划与目标成本、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核六大任务,采取组织措施、技术措施、经济措施、合同措施等措施进行有效的成本管理,对提高施工单位的工程成本节约、企业成本控制、企业管理水平有很大推进作用;该阶段的造价管理好坏关系到企业的发展前途,工程造价的有效管理能制约工程成本、提高经济效益、提高企业的管理水平,提高企业的生存能力,提高市场竞争力。     

房地产公司在施工阶段的造价管理

阐述了工程造价管理的基本要素，分析了间接的费用管理和直接的费用管理。     

房地产项目施工阶段的造价管理

就房地产项目在施工阶段造价控制的难点进行了分析,阐述了施工阶段造价管理应注意的问题,并探讨了做好施工阶段造价管理工作的措施,以期加强房地产工程施工阶段造价管理,维护建设单位与施工单位的经济利益,促进工程的顺利进行。     

谈建筑工程施工阶段的造价管理

简述了施工阶段在工程造价控制中的重要性,对施工阶段的造价管理进行了系统的分析,并提出了详细的控制措施,以使工程在预算、保证质量和安全的基础上完成预期的目标.     

谈建设项目施工阶段的造价管理

建设项目施工阶段是整个项目建设过程中时间跨度最长、变化最多的阶段。对建设项目全过程造价管理来说，也是最难、最复杂的。本文分析了施工阶段工程造价管理的必要性及重点和难点。并就如何做好施工阶段工程造价管理提出了具体措施。     

建筑工程项目施工招标阶段造价管理研究

随着建筑市场的快速发展,行业内竞争越来越激烈,只有不断的提高企业自身的竞争力,才能确保在未来发展中处于有力的地位。合理的对造价进行控制管理是提高企业竞争力的有效方法。本文以工程造价管理作为研究对象,以工程施工招标阶段的造价管理作为突破口进行分析研究,希望能为相关单位提供一点参考。     

对施工阶段的造价管理的探讨

结合工作经验,从资金计划编制、成本控制、工程变更和索赔管理、工程费用动态管理、工程价款结算等方面,阐述了施工阶段的造价管理措施,旨在实现经济社会效益的最大化。     

浅谈施工项目的造价管理

世界500强企业的发展历程表明，思想比资本更重要，而领先时代的经营思想是企业繁荣的先决条件。作为一个施工企业，要想在竞争激烈的建筑施工行业中不断发展、壮大，我们必须坚守自己的理念，遵循“企业是利润中心，项目是成本中心”这个经营思想。     

浅析施工阶段的造价管理

在项目施工中,工程施工阶段是以工程项目为对象,在已有预算成本的基础上,计划各阶段的成本,进行动态控制,确保项目总造价的实现。在项目施工期间,施工单位对项目造价的控制,加强造价事前及事中价的控制,对提高经济效益起着显著作用,同样项目的造价管理也是项目是否能够取得成功的核心目标之一。笔者认为对工程施工阶段的造价控制可以从以下几方面着手:     

论工程项目施工阶段的成本控制与管理

通过工程项目管理目标责任书的落实,从完善施工合同文本、强化劳务用工管理、完善项目成本监督考核机制等方面,论述了施工项目成本控制的内容,从而提高施工企业的经济效益。     

施工项目成本管理之浅析

指出工程项目成本管理即成本控制,介绍了成本管理的根本目的,并阐述了实现成本目标的相应措施,最后对如何科学合理的进行成本管理进行了论述,以提高施工企业的经济效益,使其在竞争日趋激烈的浪潮中健康发展。     

谈施工项目的成本管理

剖析了建筑施工企业利润减小的原因,重点探讨了施工企业的成本管理措施,并从招投标、成本策划、施工过程、结算等多个环节论述了控制成本的策略,以期从施工企业内部管理入手,提高企业的经济效益。     

浅谈施工项目成本管理

针对当前国内施工企业存在的管理方法不当、管理水平低下等问题,介绍了施工项目成本管理的概念,从组织措施、技术措施、经济措施三个方面论述了项目成本控制的措施及要点,并对施工过程中成本控制的方法作了具体说明.以期使施工项目达到低成本,高效益的目标.     

议工程项目施工阶段造价管理及其要点

通过分析影响工程项目施工阶段造价控制的主要因素,从施工组织设计、预算审核、材料投资、变更签证等方面,阐述了施工阶段造价管理的要点,从而提升企业的经济效益。     

议建设工程项目的造价管理

介绍了建设工程项目造价管理的含义,阐述了全过程造价管理的内容,分析了当前我国造价管理的现状,结合我国目前造价管理现状,提出了建设工程项目造价管理的全过程控制措施。     

谈建筑工程项目的成本管理

结合建筑工程项目管理的背景及现状,从质量、工期、人力资源、资金运行等方面,探讨了建筑工程项目的成本管理方法,旨在降低企业的建设成本、提高企业的盈利能力。     

谈施工项目成本管理

对工程项目成本管理存在的成本意识不足、材料浪费严重、机械使用不当等问题进行了分析,并据此提出了提高工作人员成本管理意识、加强成本核算考核、加强合同管理等策略,以提高企业的成本管理水平。     

浅谈政府工程施工阶段的造价管理与控制

结合自身多年工作实践,从设计单位、监理单位、承包商、建设单位四方面对影响政府工程在施工阶段造价管理的问题进行了分析,总结出了政府工程在施工阶段造价管理和控制的工作重点,并阐述了各个环节的注意事项,以期指导实践。     

议施工阶段的造价管理

从材料及机械设备管理、工程进度款管理、工程变更管理、工程索赔管理四方面入手,分析研究了施工阶段的造价管理要点,以期通过科学的管理方法实现建设单位的造价控制目标。