浅析EPC工程总承包项目中的合同管理

结合所在单位在EPC工程总承包项目实施过程中加强合同管理的一些做法,对合同管理在EPC工程总承包项目中的重要性进行了阐述,并提出了有益的建议。     

工程总承包项目的全过程合同管理

通过总结阐述工程总承包项目各阶段合同管理的主要内容和注意事项，以期提高总承包项目合同管理水平，从而提高工程建设水平。     

总承包（EPC）合同中的项目采购管理

本文主要介绍国家现行的与总承包相关的主要法律法规，并对项目采购管理的各个环节进行分析研究。着重阐述了目前国内总承包项目中可能遇到的实际问题，并给出了相应的解决方案。     

铁路项目总承包施工方合同管理初探

针对铁路项目施工总承包合同管理进行了探讨,从施工方角度说明了施工总承包合同特点,提出了加强合同管理的措施,并阐述了项目实施过程中如何对潜在的合同风险进行控制和规避,以确保施工企业取得竞争优势、实现可持续发展。     

EPC总承包合同之外无需其他合同

建设工程EPC总承包即建设工程的设计、采购、施工总承包,是指工程总承包企业(总承包人)按照与业主(发包人)签订的总承包合同的约定,对建设工程项目的设计、采购、施工实行全过程的承包,并对承包工程的质量、安全、工期、造价等全面负责。建设工程EPC总承包人通常是发包人通过招标方式确定。近年来,笔者在法律实务中发现在建设工程EPC总承包招标投标过程中,部分发包人(业主)与总承包人出于某些原因(如避免重复交税),在签订EPC总承包合同的同时还签订了设计合同、采购合同和施工合同,甚至由发包人与     

谈施工总承包合同管理

施工总承包合同是指甲(业主)乙(施工企业)双方为一项工程签订的从工程开始至工程完工并通过符合国家规定的竣工验收标准而签订的承发包合同。施工企业的施工总承包合同管理主要是针对施工总承包合同的对外签订，履约及结算程序的管理，对内合同履行情况的总结和数据指标积累的管理。     

铁路EPC工程总承包项目的概预算管理

设计—采购—建设（Engineering Procurement Construction,EPC）工程总承包项目通常采用固定总价合同形式,即要求在投标和设计阶段深入研究铁路EPC工程项目的招标文件与项目特点,并细化各专业的设计特点,制定有效的概预算管理措施,保证项目顺利进行。本文所述铁路EPC工程总承包的概预算管理主要以设计牵头的工程总承包项目为落脚点,针对性地提出具体的概预算管理建议,减小概预算与实际成本的费用偏差,以供同类项目借鉴。     

项目管理总承包模式合同管理研究

在当下,运用项目管理(EPC)总承包模式,可以对工期、造价进行全过程管理,对全过程实现质量控制.当前EPC总承包模式合同主要在造价、索赔、分包等方面存在一定风险,文章从诸多方面对如何做好合同管理进行了讨论.     

EPC总承包项目部的合同管理重点及措施

EPC总承包项目承发包模式的特点决定了总承包合同管理工作的难度较高,需要项目部将其作为重点进行管理。结合某自备电厂EPC总承包项目管理实际,从EPC总承包项目的特点出发,对总承包项目部合同管理的重点进行了分析,并结合该项目提出了管理措施。     

浅谈铁路工程的合同管理

针对铁路项目施工行业的种种困境和风险,介绍了合同管理的定义,具体阐述了铁路工程合同管理的特点,在此基础上,提出了一系列加强铁路工程合同管理的建议,以期指导施工企业降低工程成本,提高经济效益。     

谈对EPC总承包项目的工程资料管理

介绍了EPC总承包项目的工程资料管理的主要内容,包括设计资料管理、设备资料管理和施工资料管理,对工程资料规范化、同步性和信息化管理有助于实现EPC总承包的管理目标,同时也能体现EPC总承包企业的技术和管理水平。     

探究国外电源建设工程EPC总承包管理模式

简要介绍了EPC总承包的概念和实施EPC的效率优势,对承包国际电站EPC项目的优势和劣势进行了分析,阐述了运作EPC总承包项目面临的主要困难及风险,指出了实施EPC总承包管理需重视的问题,以期指导实践。     

EPC工程总承包项目的成本管理方法初探

EPC工程总承包项目成本是指项目实施过程中所耗费的设计、采购、施工和试车费用,及项目管理部在项目管理过程中所耗费的全部费用,其中包括特定的研究开发费用。对于EPC总承包管理者来说,做好工程项目的成本控制是一个非常关键的工作。成本管理是贯穿设计、施工和试运行等全过程的复杂工作,涉及各部门、各环节及人、财、物各个要素。     

铁路EPC工程总承包模式下的设计管理工作探讨

对EPC工程总承包模式的概念、发展现状进行了简单介绍,对加强设计管理在控制项目工程投资、质量、进度及安全中的重要性进行了阐述,对设计管理在项目推进各阶段的工作重点进行了概括,并对设计管理工作中应注意的问题提出了建议。最后,提出企业要想做大做强做精EPC业务,应加强设计管理研究,健全设计管理制度,并注重综合性人才的培养。     

对铁路专用线EPC总承包设计工作的反思

从普光气田铁专线EPC项目管理角度,认真反思EPC模式下设计工作的经验教训,总结了设计企业在EPC设计管理中,要坚持“两个转变,五个设计”,即转变观念、转变角色、精准设计、精心设计、精细设计、动态设计、超前设计,不断切实解决设计、施工脱节问题,以达到缩短工期、降低投资、保证质量的目的。     

谈铁路EPC总承包商的工程造价管理

针对铁路EPC总承包项目的工程造价管理,站在总承包商的角度,分别从合同订立阶段和合同履行阶段,提出了一些工程造价管理方法和管理经验,对EPC总承包项目的项目管理起到了一定的作用。     

国际EPC总承包项目的设计管理研究

概述了EPC工程总承包模式的含义,阐述了工程设计在国际EPC项目建设管理中的重要地位和作用,并以国际某EPC总承包项目为例,提出了国际EPC项目总承包中的设计管理对策,力图为国际EPC项目总承包商提供有益参考。     

EPC工程总承包合同常见风险条款及对策

基于EPC工程总承包的特点,从工程范围、合同价款、支付方式、保函、变更、索赔等角度,分析了工程总承包合同风险条款,并提出了具体的防范对策,可供工程总承包合同风险防控参考。