整合型管理体系的目标(指标)在策划、分解及落实过程中应关注的问题

随着市场经济改革的不断深化，企业日益注重完善各项基础工作，在日常经营运作中越来越多地采用质量、环境及职业健康安全等管理体系标准来规范内部管理。但是。笔者在对企业审核过程中发现，有相当一部分企业在整合型管理体系目标（指标）的策划、分解及实施过程中尚存在一些值得关注的共性问题。现简单归纳如下：     

三标合一(HSE)整合型管理体系在勘察企业的实施

1 认证的必要性 随着岩土工程行业市场化经济的不断发展,企业间的竞争已由原先勘察成果质量的竞争,延伸到技术、质量、管理等企业综合能力的竞争.目前,绝大多数勘察企业已经通过了ISO 9001质量体系认证,但随着社会的进步,人们物质生活水平的不断提高,全社会越来越注重对环境的保护,企业员工也越来越关注自身的职业健康与安全.     

浅谈推行职业健康安全管理体系在企业安全管理过程中的作用

安全管理是以职业健康安全管理体系为基础，以安全文化为灵魂的综合性科学。几年来，公司在推行职业健康安全管理体系过程中，把吸取的安全管理方法，通过消化和吸收，形成了一套适应性较强、效果显著的安全模式，并逐步形成并推行到安全管理的各个环节中去。使安全管理理念逐步得到了深化。实现了安全管理由经验管理到体系管理和法治管理的跨越，使员工树立了“安全才能生产、安全才有效益、安全才能幸福”的职业健康安全管理理念。     

EHS(环境、健康、安全)管理体系在生产企业的应用

EHS管理体系是集环境、健康及安全三位一体的管理模式,是生产企业人员及财产安全管理、环境风险控制的有效模式,是企业市场地位和竞争领域的重要保障,达到保护环境和生态、提高能源使用效率以及排除安全、健康和环境风险并减少各类事故发生的目的。企业应结合自身发展阶段,分析现有的环境管理体系和职业健康安全管理要求,整合为综合管理体系,即EHS管理体系。