亟待解决目前企业资金困难的思路

亟待解决目前企业资金困难的思路郑州矿务局赵学锋，詹运理，李若仁资金历来被视为企业的“血液”，它是企业从事生产经营活动的物质基础和前提条件。然而，自１９８９年我国企业资金短缺的问题严重暴露出来以后．企业资金困难已不是个别企业在短期内所遇到的特殊困难，而...     

企业资金管理控制研究

资金是企业的血液,企业强化管理重要一条就是紧扣效益,严控资金,在加速资金周转中,把资金损失降到最低点.目前企业中资金损失现象还相当严重,主要表现在产前资金投入源头控制不严;生产过程中成本管理责任不清,销售环节经营机制不活,企业内部资金管理机制失控等几个方面.上述问题的形成,除有外部环境制约外,在很大程度上还是内部管理问题.因此,企业如何适应改制工作的新形势,建立一套适应企业发展的新的资金管理模式,这是摆在我们面前的重大课题.     

企业文化——企业的灵魂

前言 人类因梦想而伟大,企业因文化而繁荣.因为文化是企业的灵魂所在.为什么这么说昵?我想有以下几点理由:首先,企业文化是企业利润的源泉;其次,企业文化是企业长寿常青的血液;第三,企业文化是企业的源头活水;第四,企业文化是企业的宗教.     

树立资金管理的中心地位 增强企业的市场竞争能力

资金,即财产物资的货币表现.企业的生产经营运转过程,也就是资金的运动过程,企业的物资流,就是资金流,因此,资金被称为企业生命的血液.早在1994年,原冶金部就率先提出“企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心” 的管理方针.经过几年的实践,证实了这一管理方针的正确性.不少企业因领会这一精神早,贯彻得比较坚决,增强了市场竞争能力,使企业逐步走出了困境.在当前国有企业进一步面临着经营资金短缺、经济效益滑坡、资本运营不畅的严峻形势下,在企业中树立资金管理的中心地位,强化资金管理,比任何时候更具有现实意义.1 如何认识资金管理在企业管理中的中心地位过去一讲到资金,很多人就认为是库存现金和银行存款,很难把所有的产品物资联系到一起.一提到资金管理,总觉得那只是财务部门的事情,把钱收支好,别弄错了就行,对资金的时间价值观念、资金的成本观念、资金的风险观念以及资金的增值观念缺乏认识.由此可见,对资金管理重要性问题认识的深浅,既表明企业经营者思想观念转变的程度,又反映管理者理论水平的高低.其实,企业生产经营工作的轨迹都是围绕资     

企业筹资策略与筹资方式的选择研究

筹资既是一个企业成立的前提,又是企业发展的基础,是一个连续不断的公司理财职能,其内容非常复杂,是任何企业都必须十分重视的问题。企业筹资是企业财务活动的起点,其中筹资方式的选择是企业筹资活动的重点。企业要进行筹资,就必须支付一定的资金使用代价,这就构成了企业的资本成本。资本成本过高会加大企业的财务风险。因此,企业在筹资过程中,首要考虑的问题就是资本成本问题。其次,企业还要考虑资本结构。不同的筹资方式直接决定企业各项资金的成本大小并共同决定了企业的资本结构及加权平均资金成本。合理安排长期借入资金与自有资金的比例,使资本总成本最低、使企业总价值最大,将成为现代经济环境中企业所要考虑得首要问题。能否找到适宜的,成本低廉的筹资方式是筹资工作的关键。     

试论企业资金管理控制

资金是企业的血液,企业强化管理重要一条就是紧扣效益,严控资金,在加速资金周转中,把资金损失降到最低点。目前企业中资金损失现象还相当严重,主要表现在产前资金投入源头控制不严,生产过程中成本管理责任不清,销售环节经营机制不活,企业内部资金管理机制失控等几个方面。上述问题的形成,除有外部环境制约外,在很大程度上还是内部管理问题。因此,企业如何适应改制工作的新形势,建立一套适应企业发展的新的资金管理模式,这是摆在我们面前的重大课题。     

浅析勘察设计企业总承包工程资金运营管理

工程总承包已成为当前煤炭行业勘察设计企业承揽工程业务的主要形式之一。勘察设计企业因自有资金不足,工程总承包业务运行过程中的资金运营完全依赖于工程建设单位的资金支付,造成总承包工程运行过程中的资金支付压力。为缓解这种资金支付压力,勘察设计企业在工程总承包业务实践过程中采取了各种各样的措施。论文就勘察设计企业为缓解总承包工程资金支付压力所采取的各种措施进行了分析。     

浅析企业应收帐款的管理对策

应收账款是企业的一项资金投放,是企业为了扩大销售和增加盈利而进行的投资。本文提出了应收账款产生的主要原因,针对企业应收账款管理中存在的问题提出了相应的管理对策。     

螺旋轴的修复

螺旋筛在使用过程中 ,因螺旋轴经常磨损 ,采用堆焊方法修复配件 ,是企业节约资金的途径。     

巩义瑶岭煤业有限公司

巩义瑶岭煤业有限公司是一家股份制企业，位于全国百强市（县）巩义市区南约20km处。濒临310国道、郑西高速铁路，交通运输条件优越。其前身巩义市瑶岭煤矿是国有企业，始建于1992年。1998年因资金不到位而停建，     

浅议企业资金的管理

针对企业当前存在的资金短缺、资金运转不够合理的普遍问题,通过对资金加强管理的论述,帮助企业管理好有限的资金,加速资金的周转,提高企业的经济效益。     

浅谈煤炭企业资金集中管理

资金是企业的“血液”，联系着企业的各个生产要素和全部经营活动，生产经营活动表现为资金运动。近年来，随着企业改革的不断深化，企业规模迅速扩张，随之而来是企业内部资金管理制度建设的相对滞后，表现在资金结算“散”，资金管理周转速度慢等方面，针对以上存在问题，我们必须运用全面预算管理理念，实行企业内部资金集体管理，防止企业发生支付危机，保持资金流量的均衡性，通过资金流量有效控制企业的经营活动和财务活动，获取最大收益已成为企业的共识。     

加入WTO后我国黄金工业机遇大于挑战

国家经贸委黄金管理局的负责人认为 ,中国加入 WTO后给中国黄金工业带来的机遇大于挑战。他指出 ,加入 WTO后给中国黄金工业带来的挑战主要有两个方面 :一是开放黄金市场问题。按照 WTO市场准入原则 ,中国的黄金市场将向国际市场开放 ,而目前国内黄金市场尚未建立 ,对黄金市场的运作缺乏经验 ;另一方面是企业竞争力问题。中国的黄金企业在资金、技术、成本上与国际先进水平相比 ,竞争力比较差。机遇主要体现在三个方面。一是可以引进境外资金开发黄金资源。随着非关税壁垒的逐步减少 ,外商在投资黄金业方面将逐步享受国民待遇 ,外商开发…     

财务管理应以人为本

随着我国现代企业制度的建立，逐步确立了财务管理在企业经营管理中的核心地位。因此，如何做好企业的财务管理工作，充分发挥其核心作用，是现代企业财务管理实践迫切需要解决的问题。财务管理主要是对企业资金的管理，而资金的运作贯穿于企业生产经营的全过程，从资金的投入到产品的产出，以及销售的实现、资金的收回，无不与职工在企业中的行为和活动有关，我国有句古话："事在人为，物在人管，财在人用。"管理实践的发展也证明，有效的管理就在于广大职工的主人翁责任感的增强和积极性、创造性的充分发挥。因此，我们认为，以人为本充分…     

矿山筹资基本原理

有利的工程总可能得到资金。调节各种投资者与贷款人的获利愿望与所担风险的矛盾,从而找出“可取的”资金来源,则是问题的症结所在。只有两种资金来源:第一种是企业主或未来的企业主可能将钱预付给企业充作主权资本;第二种是可能从外界投资者获得资金,他们给企业的临时贷款当然是借债筹资。临时预付     

煤炭企业资金紧缺的原因及对策

认为导致煤炭企业资金紧缺的，主要原因是管理粗放，市场应变能力差，企业的短期行为和经营机制不活，提出解决资金紧缺问题的措施是：加大企业改革的力度，提高资金利用率和建立管理会计核算制度。     

浅谈企业资金管理

近年来,随着企业集团的发展和母子公司体制的建立,企业资金管理中的问题愈加突出,财务风险日益暴露。如何集中资金,围绕集团公司战略目标,进一步做大做强,提高企业经济效益,加强和改善资金管理是企业实现目标的重要途径,减少和避免损失浪费具有十分重要的意义。     

煤基产业低碳科技创新与资金支持协整关系研究

立足于山西省煤基产业,根据资金支持对科技创新的促进机理及存在问题分析,从政府、企业、金融机构三个层面,对煤基低碳科技创新与资金支持的协整关系进行实证分析。研究结果显示,政府资金、企业资金在煤基产业科技创新的研发和产业化阶段起到正向刺激作用,而在成果转化阶段金融机构贷款起到正向刺激作用。应尽快建立以财政资金为引导,企业投入为主体,金融机构贷款为支撑,风险投资为重要发展方向、优惠政策作扶持的多元化多层次创新投入体系。     

浅谈加强企业财务资金管理

资金是维持企业正常运转的重要要素之一,通过对现阶段一些企业财务资金管理中存在的问题进行分析,提出了加强财务资金管理的基本要求及措施。     

后整合时期山西煤炭企业面临的问题与对策

后整合时期煤炭企业面临的问题有四个:一是企业注销和登记工作进展缓慢;二是公司治理水平有待提高;三是各种纠纷困扰;四是所在地利益困扰。解决后整合时期山西煤炭企业面临的问题,要从开展清产核资工作,完善法人治理,处理好因整合而引发的各种纠纷,积极承担社会责任,完善有关政策5个方面着手。