项目管理工具市场调研

现代项目管理的理论方法进入中国以来得到了越来越多的企业的认可和采纳。在日益增强的竞争压力下，很多企业已经开始部署项目管理的工具软件来提高项目管理的效率和竞争力。国际上。根据META Group的预删，到2006/2007年，全球2000强企业的60%将会利用技术来同时管理项目、资源和资产。     

基于PLM的装备项目管理模式分析

通过分析PLM思想的发展应用，论述了PLM系统对制造业企业项目管理的推动与支持，以及在装备采办中的应用前景，研究探讨了PLM系统与装备项目管理结合对提高装备采办效益的意义及实施对策。     

高级项目管理师试点考试在京启动

进入21世纪以来,随着全球经济一体化步伐的加快和各种竞争的不断加剧,国内企业正面临着前所未有的挑战和机遇.如何提高我国经济的国际竞争力,决策部门、企业以及重大投资项目的管理能力和效率已经成为解决问题的关键.尽管项目管理的重要性已经被越来越多的国内企业及组织所认识,但是我国在项目管理领域的整体情况与发达国家的广泛应用相比仍存在巨大反差,项目管理高级人才,特别是掌握企业项目管理、项目组合管理、大型复杂项目管理及多项目管理的高级项目管理师极度匮乏.根据劳动部劳社鉴函[2005]65号文件,为适应社会经济发展对高级项目管理师(国家职业资格一级)的需求,2005年12月11日至13日,国内首次高级项目管理师试点考试在北京启动.     

组织的项目管理文化

我国有世界上最大的项目市场,对项目管理的要求极为迫切.当前国内越来越多的企业意识到组织项目管理的重要性,尤其是以项目为核心的企业.而项目管理文化是一个项目组织共同的信念、价值和期望,是这个项目集体的灵魂,对项目的成功起着至关重要的作用.但是国内企业对项目管理文化尤其是组织的项目管理文化研究较少,这对于提升企业参与国际项目的竞争力不利.本文通过对项目管理文化建设的EPM过程以及用测量组织的项目管理成熟度的方法来衡量项目管理文化的程度,为我国企业项目管理文化的建立、改进提供一种可借鉴的理论方法.     

提高项目管理水平的利器——项目卓越模型介绍

背景介绍 为表彰全球企业在项目管理方面取得的突出业绩，国际项目管理协会（International Project Management Association，IPMA）每年都颁布国际项目管理大奖（International Project Management Award，IPMA）。国际项目管理大奖是全球企业在项目管理方面的最高奖项，同时也是对企业卓越项目管理团队授予的最高国际荣誉。     

国际工程项目的跨文化管理

国际工程参与方多来自不同国家,各参与方的文化背景不同、建设条件复杂,加大了国际工程项目的风险和管理难度。国际工程项目管理中的跨文化管理十分重要。我国对外工程承包企业需了解国际上不同的民族文化特色,借鉴与吸收海内外经验,加强项目多元文化环境的研究,制定跨文化管理柔性化策略，提高跨文化管理水平，增强企业在对外工程承包市场上的竞争力。     

大型养路机械项目管理的实践与创新

介绍铁路装备制造企业中采用项目管理拓展新产品业务领域的实践与创新。利用企业既有资源和部门职能与扩展、新建项目相结合,实现项目管理目标;阐述了在项目管理中创新与规范管理,构建管理模式与体系,正确处理领导关系,建设新产品的生产和技术平台,利用社会资源,组织国际合作,把握“进度、质量、成本”要素主要思路和实践。     

企业如何应用PMO

目前很多组织在关注项目管理，把项目管理作为提升企业竞争力的基础。很多国内企业已经不仅仅是将重点放在提高项目经理的个人技能上，而是将组织整体的项目管理能力建设作为今后的发展目标。项目管理体系的建立，项目管理方法论、流程、制度的形成，都是其发展组织项目管理能力的具体体现。另外还成立了相关的管理部门，如：项     

中国首批悉尼大学项目管理硕士顺利完成学业

2004年6月3日下午，“2004企业项目管理与提升国际竞争力峰会”在上海万豪虹桥大酒店隆重举行，本次会议由美商博钜盛国际项目管理顾问集团(PSIG)主办，上海市小企业(贸易发展)服务中心，《项目管理技术》杂志社、优集系统(中国)有限公司(EDS)、美商CMC营建管理顾问公司、微软(中国)有限公司、美国     

企业项目管理体系标准模型研究

当前，越来越多的企业意识到项目管理的重要意义。但绝大多数企业仅处于尝试运用现代项目管理理念来指导、帮助项目管理团队成功实施个别项目的阶段，而没有建立一整套管理体系以确保多项目并存时每一个项目都能成功实施。项目管理业界在关于此课题的一系列重要理论问题上尚未达成共识，包括这套管理体系的名称、定义、组成、操作方法及其现实意义，尚未确立这套管理体系的相关标准。鉴于此，作者在潜心研究多项目并存时的企业项目管理实际需要的基础上，运用系统的观点进行分析，创立了“八层级”、“六系统”的“企业项目管理体系标准模型”，希望能对建立系统化、标准化的“企业项目管理体系”有所启示。本文简要介绍了这一模型的全貌，以及建立企业项目管理体系的要点及其重大现实意义。     

目标管理在伊朗霍尔木兹铝厂建设项目中的实践与探索

目标管理作为工程项目管理的重要内容,通过设置正确的目标,并进行有效的过程控制,有利于项目的成功执行。伊朗霍尔木兹铝厂建设项目成功运用项目目标管理,建立了完善的目标系统矩阵和高效的项目管理机构,通过过程控制把握细节,促进既定目标的最终实现。当前,国内工程项目在管理理论和实践方面均与国际先进水平有差距,结合工程项目管理的实际情况,探索有效的目标管理模式,对提高企业项目管理的市场竞争力及提高行业的管理水平具有重要意义。     

国际项目管理界的盛事——第20届项目管理全球大会介绍

项目管理全球大会的性质和目的 IPMA项目管理全球大会是展示全球项目管理发展水平和成果最重要的国际盛会,始于1965年,汇集了世界顶级项目管理专家、政府要员、著名学者和世界500强跨国企业领袖等,是世界项目管理学术界和实践领域的最高层次和水平的年度盛会.目的在于为项目管理爱好者、项目管理公司及项目管理专业组织提供增强竞争力、分享和交流项目管理研究成果和经验的广阔平台.     

项目管理哲学内涵浅析

项目管理蕴含着深刻的哲学内涵，并在实质上指导和影响着项目管理的实践和发展。本文从哲学、管理哲学与项目管理哲学的渊源出发，以项目管理的特点和国际项目管理资质认证标准为主线，分析了项目管理的哲学内涵，提出了项目管理哲学内涵体系的构建设想，还特别分析了现代项目管理与现代哲学发展内容的紧密关系。初步分析了研究项目管理哲学内涵的重要意义。最后针对目前项目管理哲学内涵研究不够的现状，提出了几点建议。     

工程建设项目管理的实践与思考

建筑工程质量直接影响到国民经济的发展，人民群众生活水平的提高和生命财产的安全。而建筑工程质量的优劣又取决于项目管理的好坏。因此，施工企业管理的基点必须落实在项目上。在社会主义市场经济条件下，项目管理出现了许多新情况，新问题。浙江东阳市华厦建筑工程有限公司从施工企业的实际出发，对市场经济条件下如何搞好项目管理作了一些有益的探索，有效地提高了工程质量和项目效益，增强了企业在市场中的竞争力和信誉度。一、抓关键，建好项目经理队伍八十年代未，建设部就提出了在全国推行项目法施工的理论，由此，项目管理逐步发展…     

国际项目管理的发展特点及对策

在我国融入全球经济一体化的新时代,国际项目越来越多,这也对企业开展国际项目管理提出了新的更高的要求,因而应当根据国际项目的特点开展有针对性的管理工作,努力提升管理效能。本文对此进行了研究和探讨,在分析国际项目管理发展特点的基础上,重点分析了国际项目管理存在的问题,并就如何适应国际项目管理发展特点、解决国际项目管理存在的问题提出对策。     

汽车行业前期工程开发管理与控制的探讨

汽车前期工程开发的管理是提高我国本土汽车企业国际竞争力的重要环节。介绍了汽车行业前期工程开发管理的内容及如何在前期工程开发中进行控制。同时借鉴国外项目管理的先进经验,对我国汽车行业前期开发的项目管理提出了一些建议。     

项目部基础管理滞后的成因及对策分析

针对施工企业项目管理的现状 ,从项目管理与企业管理对接不良、项目管理约束机制不健全等方面 ,就造成项目基础管理滞后的原因作了分析 ,提出了应采取的积极对策 ,以提高企业整体实力和市场竞争力。     

项目管理在大型复杂试验装备研制项目管理中的应用——以某航空惯性试验台研发项目为例

大型复杂试验装备研制项目本身投资规模大、研发周期长、技术要求高,且涉及总体和分系统等不同的研制单位,各分系统管理复杂,在研发过程中以项目为导向、以技术为牵引,不断推进项目执行,但在项目实际管理过程中应用仍会出现各种内在或外在因素造成项目延期交付等情况。通过阐释项目管理在大型复杂试验装备研制中应用的重要意义,以实际项目为例,通过应用项目管理大幅提升项目执行水平和质量,并从制度建设、信息化建设、专业发展、人才培养、管理优化等多方面提出项目管理在大型复杂试验装备研制项目管理中的优化措施。     

培训助力企业成功实施项目化管理

项目管理技术是现代企业管理的重要组成部分。在企业管理实践中，越来越多的企业发现这种以项目为导向的管理模式具有目标明确、责任清晰、资源利用率高等明显的优势。这使得项目管理技术在企业管理中发挥着日益明显的作用。但如何将项目管理的理念与技术在某一行业领域，融入传统企业的管理实践中，一直是一个不易解决的难题。     

工程建筑公司项目群管理:一个实施模型

对于以项目为基础的工程建筑公司而言,项目管理能力是其核心竞争力的体现.传统的项目管理过于关注单个项目的绩效,没有从企业组织的角度整体考虑,特别是在多项目环境下,往往会造成企业资源紧缺.在分析项目群管理概念的基础上,结合工程建筑公司特点,提出了项目群管理模式的实施模型,其实施过程包含目标合同的选择、项目群方案的确立、项目群实施过程控制、项目群管理绩效四个方面,并对各个方面的影响因素进行了详细的论述.旨在为工程建筑公司实施多项目管理提供一个"行动路线图",以重新审视、改进其当前的管理模式和技术,提高企业的市场竞争力和组织项目管理能力.