试论项目管理

详细介绍了项目概念的四要素 ,针对项目管理的特点 ,提出在项目管理各阶段的基本内容 ,并指出项目管理是一种专业知识和方法体系 ,它有相对统一的内容、要求和技术     

建筑设计项目管理的如水之道

<正>0引言采用项目管理的方法来管理设计项目是建筑设计发展的必然,建筑设计项目管理是建筑设计公司的现代管理手段之一。建筑设计项目管理还可促进专业能力的发挥,从而提高建筑设计企业的竞争力。     

施工企业项目管理探讨

介绍了项目管理的概念及管理模式，阐述了项目经理在管理中的重要作用及其应具备的素质，论述了现代项目管理的特点及实施措施，指出项目管理在未来社会中的重要地位。     

建筑设计项目管理运用的探讨

简单介绍了建筑设计项目管理,指出了建筑设计项目管理的意义。通过观念的转变、动态的管理和全过程的控制、发挥团队作用、设计项目管理的运用几方面,交流了建筑设计项目管理的体会,并提出了目前需要加强领导的支持和提高项目经理的执行力的建议。     

浅析职业教育园区基建建筑设计项目管理

以某职业教育园区基建项目为例,从管理人员不足、管理人员技术力量薄弱、缺乏统一的协调管理制度、缺乏与各层次的规划成果对接的技术力量等四个方面,详细分析了项目建筑设计管理中存在的问题,然后给出了建筑设计项目管理的相应措施,包括建立完善的管理机制、组建稳定的技术团队、把握EPC模式下项目管理要点,期望为同行提供一定的借鉴价值。     

多项目管理在建筑设计企业人力资源配置上的运用

通过分析建筑设计企业的管理现状及行业特点,暴露了建筑设计企业普遍存在的人力资源利用率低、资源冲突严重的问题。文章引入了多项目管理这种符合这类企业业务特点的科学管理方法,从企业战略的高度分析了多项目管理在智力型多项目企业的应用意义。进而用多项目管理的方法来研究建筑设计企业的资源配置问题,提出了具体的解决方法,并为企业制定适合企业本身的标准化的多项目人力资源配置模式提供了具有应用价值的模板。对建筑设计企业推行多项目管理与多项目人力资源配置具有一定的引导作用。     

项目管理中的人员管理

主要对于项目管理中的人员管理进行讨论。管理者(通常是项目经理)要通过各种方式、方法来管理自己的团队,使团队以最高的效率、最少的资源、最短的工期来完成项目。     

浅谈项目管理在施工过程中的应用

对项目管理的概念进行了概述，介绍了项目经理在施工中的职责，并从合同管理、项目经理的选聘和授权、标后预算等方面对项目管理中的几个关键环节进行了阐述。     

建筑施工企业项目管理解析

从项目目标成本核测与控制、项目经理角色分析与评判、项目团队激励制度设计与落实角度切入,探讨项目管理的有效方式。     

中外合作建筑设计项目管理的常见问题及对策建议

从国内设计院的角度出发,结合工程实践,从范围、沟通、进度、成本、风险几个方面分析了中外合作建筑设计项目管理中存在的问题,并综合上述情况给出了解决问题的对策建议。     

现代建筑设计院建筑设计项目管理的研究分析

在我国建筑事业逐渐发展的过程中,建筑设计的项目管理发生了一定的变化。在整个技术发展的过程中,为了及时适应这种发展现状,相关企业在建筑设计的过程中,应该建立优化的设计方案,优化项目的管理,从而为整个建筑事业的发展奠定良好的基础。     

关于加强项目管理的思考

分析了项目管理成功的主要条件，结合青藏铁路施工管理经验，从明确项目奋斗目标、提高自身综合素质及塑造团队精神等方面，提出了加强项目管理的几点做法。     

关键链法在多项目管理中的运用

多项目管理和关键链法已经成为项目管理中的热门话题,也被广泛用于各个行业的项目管理实践中。由于大多数企业会同时开展多个项目,多项目管理的实用性不言而喻。同样,在项目计划中,关键链法相对于关键路径法有着众多的优越性,很多项目经理都会选择关键链法来对自己的项目进行计划安排。然而,要将关键链法运用到多项目的计划中,会遇到很多问题,成功的案例并不多。试图将原本用于单项目管理的关键链法进行扩充,运用到多项目管理的计划安排中,并结合自己在实际项目管理中的经验,阐述一套切实可行的方法。     

浅谈项目管理中的“沟通”

绝大多数项目的成功,都取决于至关重要的沟通技能和技巧。沟通是任何一个项目之中最重要的成分,也是项目经理在执行项目中至关重要的环节。提出作为项目经理应树立正确的沟通意识,并从沟通的对象、内容、有效时机以及方法与技巧等几个方面对"沟通"这一项目管理中的重要环节进行了简要阐述。     

论勘察设计项目中的项目管理原理

本文从项目背景,项目管理中遇到的挑战,后续项目管理解决方案,项目主要成果,组织项目管理体系改善建议等五个方面分别论述,阐明了项目中干系人管理的原理和运用。     

中西项目管理中的文化差异

许多项目经理都是在全球环境下开始实施项目的，尊重和理解不同国家，不同民族的文化差异就显得尤为重要，特别是与项目成员在文化和信仰上产生冲突时，项目经理要尊重项目成员的文化和信仰。     

项目管理中的团队建设

从现阶段项目管理团队建设中存在的问题入手，有针对性的对团队建设的几个重要关注点进行了深刻、详细的研究分析，提出了如何创建一个高效的项目团队，以及团队建设的方法与艺术。这对今后项目管理方法的研究、提高我国项目管理水平都有着十分重要的现实意义。     

智能大楼弱电项目经理与项目管理

本文从提高整个智能大楼弱电工程质量,确保工程进度及降低工程成本角度出发,指出质量、弱电、进度三者之间的关系,提出施工管理组织架构及项目管理的职责,并利用图示清楚地阐明了怎样进行现场协调、质检和管理那些项目,才能尽职的完成项目管理的职责,确保智能大厦的弱电使用功能,这些是弱电项目经理最艰巨的任务。     

项目管理在通信工程中的应用实例

目前,国家扩大内需政策的出台,给整个电信行业带来了新的机遇。其中电信设备制造业将是中国启动3G之后,短期内最直接的受益者。然而机会的到来也加剧了各设备制造厂商之间的竞争,如何把握机会,提升企业核心竞争力,不断改进和提升项目管理水平与效果将是企业最重要的手段之一。那么,在通信制造行业如何进行现代化的项目管理。通过在通信行业的工程实例,结合项目管理的五大过程,共同探讨如何利用项目管理理论管理通信工程。