以企业特色文化基因培育企业健康

本文提出了企业文化建设的重要切入点:从企业故事和事件中提炼企业理念、价值观,从企业未来发展需要出发,设计理念和价值观。结合联想、方正的成功与失利经验,详细论述"诊断、设计、强化"三步曲。     

企业、项目部对项目精细化管理的视角差异——探讨管理项目与管理项目部的差异

施工企业项目部的工作是管理工程项目,企业职能部门的工作是对管理项目的项目部进行管理。这两项管理工作从管理者、管理对象、管理职责、管理内容、管理要求、管理方法等方面来看,都具有很大的差别,因此,项目部和企业职能部门这两个不同管理层面对"项目管理信息化"的精细程度的要求也是不一样的。站在公司管理的层面看,对项目部的管理只要达到某一比较粗的程度就可以满足管理要求了,而站在项目经理的角度来看,对项目的管理必须达到某种精细的程度才行。     

建筑施工企业的安全文化建设与安全管理

分析了建筑施工企业生产与事故的特点,论述了建筑施工企业安全文化的内涵,明确了建筑施工企业安全文化与企业安全管理的联系,提出了"三个坚持、三个结合、建立四个体系"的建筑施工企业安全文化建设的方法,以解决建筑施工企业的安全管理问题。     

略论人力资源管理的几个特性

本文对人力资源管理的几个特性进行了细致的分析。开篇从强化人力资源管理、以人为本是关键开始论述,继而探讨了企业核心人力资源流失与开发企业人力资源打赢"人才大战"两个方面的问题,最后以解读知识与智慧的管理结尾。     

核心员工，企业的灵魂

<正>核心员工对于企业来说,是稀缺的宝贵人力资源,是"不可替代"的员工。现在,制约企业发展的有两个关键因素,一个是资本,一个是人才。据一家著名的外企管理顾问有限公司2008年来对国内30多个行业、近600家企业的薪酬福利调查,国内的人才流动比率正迅速上升,平均速度超过10%,而且还有加速流动的趋势。核心员工对于企业来说,是稀缺的宝贵人力资源,是"不可替代"的员工。那么,如何留住人才,留住核心员工成为当前的热门话题,深受"人荒"威胁的物业服务企业,对核心员工的管理更显得迫切而重要。     

新时代背景下企业伦理管理的价值与对策研究

2018年发生的"山西三维污染事件"和"长春长生问题疫苗事件"成为企业伦理问题的舆论焦点。企业伦理管理是企业自身用善的伦理价值观来管理企业自身的各种行为,其实质就是要求企业管理者在生产经营全过程中,应积极主动运用社会公认的伦理规范,处理好企业与各利益相关者的关系。在阐述新时代背景下企业营销伦理管理价值、企业生态伦理管理价值和企业人力资源伦理管理的价值基础上,提出新时代背景下企业伦理管理的对策:重视企业营销伦理文化的建设,塑造企业"道德经济人"的形象和精神;及时更新企业管理者的价值观念,树立生态意识,建立企业生态管理模式;从"管理科学主义"的"物本管理"过渡到"管理人道主义"的"人本管理"。     

企业工程项目管理中的投资管理——浅析项目投资管理与固定资产投资管理的关系

"项目投资管理"和"固定资产投资管理"是目前企业进行项目管理过程中的两种投资管理方法,本文通过阐述项目进度与资金管理的关系、资金进度与两种投资管理方法的关系,描述了企业工程项目管理中投资管理的现状和问题,并介绍了在项目管理软件中解决这些问题的尝试.     

成本策划——从经营视角前置成本控制

<正>成本策划是个舶来语,可以说是日本企业成本管理的代表模式。简言之,成本策划相当于从经营战略的角度来系统分析企业成本。对于房地产企业而言,成本策划是前置成本管理,实现成本"事前"控制的     

国际贸易企业的项目化管理研究（上）

本文通过对我国国际贸易企业特点的分析和笔者多年管理实践的总结,认为国际贸易企业是以各种国际贸易活动、合同、订单为"项目"的项目导向型企业,应该也可以实行企业的项目化管理.国际贸易企业项目化管理是国际贸易企业管理的一种新模式.文中给出了建设国际贸易企业项目化管理的模式、机制,探讨了一些国际贸易业务活动的项目化管理方法.     

核心员工，企业的灵魂

<正>核心员工对于企业来说,是稀缺的宝贵人力资源,是"不可替代"的员工。现在,制约企业发展的有两个关键因素,一个是资本,一个是人才。据一家著名的外企管理顾问有限公司2008年来对国内30多个行业、近600家企业的薪酬福利调查,国内的人才流动比率正迅速上升,平均速度超过10%,而且还有加速流动的趋势。核心员工对于企业来说,是稀缺的宝贵人力资源,是"不可替代"的员工。那么,如何留住人才,留住核心员工成为当前的热门话题,深受"人荒"威胁的物业服务企业,对核心员工的管理更显得迫切而重要。     

现代企业人本管理浅析

正企业文化是现代企业管理需要的一种管理思想,是企业的核心,其落脚点集中到"人"这个中心。"人本管理"就是以"人"为中心的管理,把人作为企业最重要的资源和企业管理的核心,充分调动全体员工积极性、创造性,从而实现企业健康发展目标。笔者作为企业人力资源管理部门的一名工作人员,拟对当前企业人本管理现状进行粗略分析,并就强化人本管理的对策措施提出粗浅建议。     

嬗变 顺科技体制改革之势

温家宝总理2012年7月11日在全国两院院士大会上自豪地说:"现在,我们已经有了像联想、海尔、华为、中兴、中联重科、腾讯、阿里巴巴等一批国际知名科技企业". 中联重科是如何从建机院化茧成蝶,成为"国际知名科技企业"的呢?     

以“五共同”为基础的企业学院人才培养模式研究与探索

校企合作是高职人才培养的必然趋势,是学校与企业、理论与实践、知识与技能、培养与就业进行有效衔接方式,是培养企业需求的技能人才的必由之路。本文以联想学院为例,讨论在校企合作联想企业学院的基础上以岗位技能为核心进行的人才培养模式改革、课程体系完善、校内外实训基地建设及师资团队培养,从而使学生更好地符合企业用人要求,实现与岗位的有效对接。     

浅谈施工企业现场管理

施工现场的管理是一项较为复杂的工作,必须高度负责、事无巨细以及协调方方面面的共同努力,并且随时做好安全保障工作,不断探索新的管理路子和方法,才能按时、保质地"管"出成效,完成施工任务。利润最大化是企业的核心追求,施工企业也是如此,但是抓好现场施工的质量与追求利润并不矛盾。本文针对施工企业的特点及施工现场管理中存在的问题,指出现场管理的症结所在,提出解决问题的方法,确保施工质量高效、可靠,施工人员安全得到保障。     

人才管理之“技、艺、道”

中国艺术向来有"技、艺、道"三重境界的说法,管理也是一种艺术,也有"技、艺、道"三个不同层次的认识和发展过程.房地产企业做大做强的目的不是要去图一个"江湖"地位,而是要确保企业长长久久地活下去,这也对企业管理者提出了高标准的要求.其中企业管理者与内部员工的关系是人才管理的核心,也是管理本身的艺术所在.     

大型企业经营的目标利润分解和绩效管理研究

为了适应日益激烈的市场竞争,稳定企业运营环境,各企业不断探求有效的目标利润分解方法。作为目标利润分解的有效管理手段,绩效管理被许多大型企业推广和应用,然而其效果不尽人意。文章首先阐述了现实中影响分解方法制定的三个因素:战略问题、生命周期问题、非财务资源问题,在此基础上提出大型企业经营目标利润分解的方法;接着分析了大型企业绩效管理运行现阶段出现的问题,提出促进企业绩效管理运行的对策:建立完整的绩效管理计划过程,为绩效管理运行营造适宜的环境;建立"以人为本"的沟通机制,从而促进大型企业能够快速发展。     

应对淡季善养兵——工程机械人员培训再升级

着眼"造血",培训是企业发展不可忽视的"人本投资"日本松下电器公司创始人松下幸之助曾强调:"一个天才的企业家总是不失时机地把对职员的培养和训练摆上重要的议事日程。"工程机械行业作为一个常人眼中相对较"土",管理较"粗"的行业,部分企业尤其是大多数代理商对员工的管理相对松散。然而,随着近年来工程机械行业井喷式发展,市场竞争越发激烈。企业竞争归根结底是人才的竞争,人才是企业的第一资源,有了一流的人才,就可以开发一流的产品,创造一流的业绩,企业才     

建筑企业IPO盈余管理研究

过度IPO盈余管理,不但会导致企业上市后业绩"变脸"、股民受损,同样也会损害企业品牌。准备上市的建筑企业应理性看待、科学认识、适度进行IPO盈余管理。IPO盈余管理能够使得企业更顺利上市且股票卖个好价钱。IPO公司为了在发行价格询价过程中取得一个更高的发行价格,就会对IPO前若干年特别是前一年的经营业绩进行盈余管理,即提高IPO前一年的净利润来虚增公司在     

“以人为本”思想与现代企业管理

企业管理是对企业中人、事、物的管理,而人作为企业最重要的资源之一,如何对员工进行有效管理显得尤为重要。中国传统文化中的人本思想有着悠久的历史,在国家治理中产生了重要影响,而将其运用到企业管理中同样具有重要意义。本文就"以人为本"思想的内涵,其在企业管理中的重要性,如何实现以人为本的管理方式以及需注意的问题进行了论述,旨在能更好地促进现代企业管理的发展。     

企业组织管理视角的“民工荒”现象探析——基于管理熵和管理耗散结构理论

"民工荒"是当前我国经济发展中面临的严峻问题,也是学者们广泛关注的热点问题。"民工荒"表面是企业民工短缺现象,背后折射的是企业组织管理问题,对于在复杂的、非线性的社会环境中发生的"民工荒"现象,传统的研究方法已不足以揭示其复杂性和整体性。本文从企业组织管理角度出发,运用复杂科学基础上的管理熵和管理耗散结构理论对"民工荒"现象进行探析,并给予相应的政策性建议。