建筑企业劳务分包管理研究

结合建筑企业项目管理的实际,首先对建筑企业劳务分包管理中队伍选择、农民工集体讨薪、合同管理等问题进行了论述,进而分析了劳务分包管理困境的内外部原因.最后针对性地提出加强劳务分包招标与合同管理、构建劳务队伍风险防控机制、推行旁站式管理、建设劳务分包队伍数据库等措施.     

建筑企业劳务分包管理研究

随着我国经济的不断发展,我国的建筑行业在最近十几年内发展十分迅速,而劳务分包正成为当今大多数建筑企业的用工模式。本文从多个方面对建筑企业劳务分包管理进行了研究。     

我国建筑劳务分包市场培育和发展研究

通过对青岛、长沙等城市建筑劳务分包市场的调查分析,结合我国建筑劳务分包市场现状,总结出了我国建筑劳务分包市场存在的一系列问题,并对症下药,提出了培育发展我国建筑劳务分包市场的政策性建议。     

建筑劳务分包企业的市场培育研究

阐述了我国劳务分包的发展现状,分析了劳务分包企业的市场培育机制,提出了建筑劳务分包企业市场培育的建议,以使建筑劳务分包逐步走向规范化,从而实现整个建筑市场的和谐发展。     

浅议建筑企业劳务分包管理的完善

随着我国建设工程项目规模的不断扩大以及企业参与国际工程项目的不断增多,建筑施工企业选用大量的劳务分包队伍是不可避免的,而且会越来越多。但是,目前企业对劳务分包队伍的管理、岗前培训、技能教育、社会保障等方面做的均不理想,同时,国家有关部门指导和规范的相应法律法规也不健全。因此,如何有效地做好劳务分包管理工作,提高施工企业经济效益和社会效益,增强企业可持续发展能力,已成为众多施工企业亟待解决的一项课题。     

对我国建立建筑劳务分包制度的思考

首先介绍了我国劳务分包的现状,然后对目前各地政府在建立劳务分包制度中所采取的一些特色方法进行分析,最后论述了政府在建立和完善劳务分包制度中可以发挥的作用,以求进一步完善我国劳务分包制度.     

杭州市建筑劳务企业现状调查分析

本文以建设部规范建筑劳务市场、建立完善的劳务分包制度的相关文件以及建设部规范劳务分包的三年目标为背景,以杭州市现有建筑劳务分包企业为研究对象,通过调研的手段对杭州市建筑劳务企业的现状以及建筑劳务作业分包在实际运作中存在的问题进行了分析研究,并对如何促进杭州市建筑劳务企业发展以及如何规范劳务分包市场提出了有益的建议,同时也为在全国范围内规范劳务分包制度提供了参考。     

规范建筑劳务分包市场刻不容缓

荆门市建筑劳务分包工作起步于2006年,明显滞后于全国．但近几年发展迅猛,其企业数量、从业人员和经济效益极具扩张。据统计,迄今为止,全市建筑劳务分包企业已达到56家,吸纳城市下岗职工和进城农民工2.2万余人,年产值可达15亿元．已成为建筑产业的重要组成部分。     

关于建立和完善劳务分包制度发展建筑劳务企业的意见（建市[2005]131号）

各省、自治区建设厅，直辖市建委，计划单列市、副省级城市建委，江苏、山东省建管局，国务院有关部门建设司，解放军总后营房部，新疆生产建设兵团建设局：建筑业是国民经济支柱产业，其增加值约占GDP的7％，又是劳动密集型行业，就业容量巨大，吸纳的农民工已占农村进城务工人员总数的三分之一。据统计局2004年数据，全国建筑业从业人员总计3893万人，其中施工现场操作人员基本是农民工，总人数已达3201万人。     

应当加强对劳务分包的管理

随着建筑管理现代化进程加快,建筑企业的深化改革,建筑业分类管理的逐步实施,以大中型建筑企业总承包、专业分包、劳务分包为主,将成为建设工程的主要承包方式,因此加强劳务分包的管理也应提上议事日程。一、当前劳务分包的现状目前国有大中型施工企业、县级建筑企业集团、乡镇建筑企业三分天下仍是建筑市场的主体,随着企业的整顿、兼并、改组,一些大中型企业的实力将大大增强,专业分包和劳务分包的比例亦相应加大。劳务分包为总承包企业解决了劳动力不足的矛盾,提高了承包大型工程的能力,也为越来越多的农村剩余劳动力找到了出路…     

施工企业劳务分包管理的现状及对策研究

从我国建筑施工企业的劳务分包管理现状入手,分析了存在的问题和对总承包企业的影响,提出了应对策略和解决途径.只有切实做好对劳务分包的管理工作,我们的建筑施工企业才能在新形势下做强做大,提升企业品牌.     

施工企业外部劳务队伍组织化管理研究

外部劳务队伍组织化管理对施工企业的稳定发展具有重要作用。通过实地调研,针对项目部外部劳务队伍组织化管理现状和存在的问题进行重点分析,并提出创新劳务队伍管理机制,建立责任追究机制以及完善劳务企业考核体系等对策,以期为施工企业进行外部劳务队伍管理提供思路。     

浅析建设工程项目分包管理现状

随着建筑市场日益发展,我国逐渐采用国际通行的工程总承包的项目建设组织实施方式,由此适应工程总承包建设方式的工程分包应运而生,贯穿建设全过程的项目管理也朝着现代项目管理方式转型。但我国实行的工程总承包建设方式的项目管理仍存在许多问题,特别是分包管理,与国外先进的项目管理仍有一定差距。规范工程分包体系,完善分包管理监督机制,将是我国建设工程项目管理发展的必然趋势。     

大型建筑施工企业多项目管理研究

本文对我国大型建筑施工企业现有的多项目管理模式进行了分析，找出了其中存在的问题和不足，提出了多项目管理企业对组织结构的要求，旨在为提高我国大型建筑施工企业的多项目管理水平提供帮助。     

浅论建筑施工企业劳务分包管理

现今建筑施工企业生产一线实际作业人员有80%-90％为农民工,如何合理有效地选择劳务分包队伍,形成一种合理有效的施工总承包和劳务分包的总分包关系,实施对劳务分包队伍有效的监管,直接决定建筑施工企业对建设工程项目实施的综合效果。本文针对现今建筑施工企业的特点．对劳务分包管理的现状和弊端进行了分析和剖析．提出了相应的对策和措施。     

大型建筑施工企业多项目管理研究

本文对我国大型建筑施工企业现有的多项目管理模式进行了分析,找出了其中存在的问题和不足,并提出了多项目管理企业结构的要求,旨在为提高我国大型建筑施工企业的多项目管理水平提供帮助。     

加强对预应力专业的分包管理

预应力结构常用于重要结构部位,关系到工程质量,也制约着工期,往往是工程的关键。故而要加强对预应力的专业分包管理。     

基建项目中对指定分包的管理

从指定分包的概念、产生的原因入手,以招投标和施工两个阶段分别论述指定分包管理,妥善处理和协调业主、总包、指定分包之间的关系,明确各方权利义务和责任,建立解决问题的途径,保证基本建设工程的建设。     

大型建筑施工企业多项目管理研究

本文对我国大型建筑施工企业现有的多项目管理模式进行了分析，找出了其中存在的问题和不足，提出了多项目管理企业对组织结构的要求，旨在为提高我国大型建筑施工企业的多项目管理水平提供帮助。